文 | 李頤暉，如有更多地產爆料或尋求報道，歡迎添加作者個人微信 lyhui1011, 請務必註明公司、職位、事由。
《戰狼 2》最後能火到這個程度，著實令人意外。不過，這也讓投入其中的不少地產商小賺瞭一筆。
上映第一天，票房收入 1.02 億、第二天 2.12 億、第三天 3.06 億 …… 截至日前，《戰狼 2》的國內總票房已經突破 47 億元，刷新中國電影史上票房最高紀錄。其官方宣佈，之後還會推出 IMAX 版本，也就是說 47 億並不是終點。
所有人都說吳京發財瞭，事實確實是這樣，又不完全是。
對於票房的分成，36 氪詢問瞭業內相關人士，對方表示，除去不多的平臺服務費，制片機構占 40%，宣傳和發行方占 3%，院線占 7%，影院則占 50%。
36 氪根據公開資料整理
從上述名單中可以發現，掙錢的不止有影院和吳京，還有萬達影視與五洲電影發行背後的萬達與復星、博納影業背後的保利以及淘票票背後的阿裡巴巴。
值得註意的是，隨著影院與商業地產的深度聯姻，影院平均有近 20％的收入分給瞭地產商，而更多的影院，本身就是開發商的子公司。隨著越來越多的資金進入影視產業，地產商在這一領域的參與度也越來越深。
地產商積極搶占影院市場
影院和地產商的 " 聯姻 " 始於 2002 年。中影集團在深圳中信城市廣場項目（中信深圳公司開發）中投資建設瞭新南國影城，這一舉動拉開瞭影院和地產商合作的序幕。
從此，越來越多的購物中心和影院開始 " 一拍即合 "，影院也正式走進購物中心，成為其必不可少的主力店之一。
雖然在招商上，地產商往往給予品牌電影院許多優惠政策，但動輒至少 2000 平米，甚至上萬平米的占地，對一傢影院來說，租金的投入依然很有壓力。
而各路資本湧向電影院投資 " 跑馬圈地 " 的結果是，地產商爭相抬高租金，高價中標者何時收回成本，正變得遙遙無期。
以大地影院集團自有的激光巨幕 start-max 廳為例，單影廳造價就達 500 萬人民幣左右。再加上目前新開的影院大多匹配 7 個廳，根據市場情況每隔幾年還要進行二次裝修和二次設備改造的投入。
僅包含影投公司國內影院數量，不包括海外部分。來源：大地影院集團數據中心、藝恩網
盡管投入大、回收期長，不動產的先天優勢還是讓不少實力房企能以電影院為入口涉足電影這一戰場。
其中，萬達集團早在 2012 年便成立瞭萬達文化集團，目前旗下的萬達電影已經上市，並成功以院線為切口，對上遊形成降維打擊。從王健林在今年年初公佈的數據看，萬達影城全球累計已達 1352 傢，屏幕 14347 塊，票房市場份額約占全球的 12%。
恒大集團入局較晚，於 2015 年成立文化集團，目前主要佈局院線。36 氪查閱恒大電影官網發現，截至日前，恒大已經佈局有 103 傢影院，多位於三四線城市。
2014 年 3 月，與博納拆分後的保利文化集團赴港上市，旗下保利影業加碼投入電影，保利院線也已經形成獨有的選片特色。2017 年，在回歸內容制作的同時，保利影業完成瞭對星星文化 100% 的股權收購，拿下瞭星星文化旗下已開業的 21 傢影城，在建 4 傢影城，及已簽約未開業 12 傢影城。截至目前，保利影院已佈局全國 31 城，擁有超 70 傢影院。保利影業總經理柳德彬此前對媒體表示，未來保利還會積極並購，達到 200 傢影院左右，占據市場份額的 4% 到 5%。你一定不會不知道其母公司保利集團的另一個主營業務，就是房地產。
泰禾集團則是近兩年切入文化產業的中小型開發商代表，2016 年底，泰禾成立瞭電影行業專業投資平臺——北京泰禾影視文化發展有限公司。2017 年 7 月，該公司旗下的首傢影城在北京立水橋開業。目前，泰禾集團已經在北京、深圳、杭州、西安、泉州等城市簽約 50 多傢影城，業務線覆蓋 20 多個省份。泰禾方面表示，並購、自建相結合的方式將是未來電影業務推進的重點。它的邏輯是，2015 年瘋狂投資的影城在經歷盲目擴張之後，因資金實力較弱、經營管理不規范等諸多問題，很多都出現瞭經營業績不理想的狀況。此時介入，不失是一個很好的時機，未來這部分影院也將是泰禾收購的基礎。
根據大地影院集團的數據顯示，截至 2017 年上半年，我國新增影院 870 傢，新增銀幕 5069 塊，當前國內電影銀幕數量早已達到 4.5 萬塊，完全超越瞭北美（美國 + 加拿大）地區。有分析師認為 " 我國影院已經處於過剩狀態 "。
眾所周知，電影院不僅可以帶來更多的人氣，同時也帶動商場內包括餐飲、百貨等其他行業的消費。自己運營影院，地產商的購物中心首先免去瞭招商的問題，而更重要的是能夠分羹影院的可觀收益。
有數據顯示，雖然影院的市盈率從 100 多倍下降到 30 幾倍，但電影院的投資回報依然十分可觀，僅 2016 年，中國的觀影人次就達到 13.72 億，2017 年上半年，觀影人數就達到瞭 7.79 億。平均擁有 7 廳以上的影院一年大約能帶來 100 萬的客流。
佈局電影生態圈
客流量隻是地產商看中的一方面，影院本身蘊藏的巨大商機是他們更為關註的。
保利院線發行總經理袁海彬介紹，票房收入占院線收入的 70% 左右，廣告和運營占 20% 左右，而賣品則占 10% 左右。萬達院線 2016 年業績報也證實瞭這一點，其全年實現營業收入 111 億元，其中非票房收入達到 38 億元，占比 34.23%。
據 36 氪瞭解，非票房收入目前主要包括：爆米花、可樂等附加產品；玩偶、模型等電影衍生產品；給銀行、數碼企業等提供的場地租賃服務；以及影片播放前的廣告插入。
但顯然，影院們和地產商多不滿足於此。2015 年，大地影院集團提出瞭 " 電影 +" 戰略，在影院中加入更多元素，比如 " 電影 + 創意文化 "、" 電影 + 創意互聯網 "、" 電影 + 創意餐飲 "、" 電影 + 創意零售 " 等等。其中的 " 創意文化 " 板塊的啟動性項目 " 音樂現場 " 在過去的兩個多月裡舉辦瞭老狼、郝雲、李行亮等歌手的多場現場演唱會已，地點便選在 500 人左右的 star-max 巨幕廳。利用銀幕投影與現場藝人互動，這種方式吸引瞭不少歌迷的參與，帶來客流的同時也拉動瞭現場消費。據瞭解，大地影院集團還計劃進行親子劇、舞臺劇等演出的嘗試。
大地影院總經理於欣表示，這是影院行業銀幕投入高、單銀幕產出低這一背景下針對電影產業供給錯配的決策。大地想要構建的是多業態經營的體驗式影院生態圈，將影院與商業地產進行全方位多角度的合作，將客流變成實實在在的購買力，並通過這種體驗消費增加消費粘性實現差異化競爭優勢。
更大的野心在電影院之外。" 我們意識到未來的電影是有天花板，但是其他業務的速度是沒有天花板的。" 萬達院線總裁曾茂軍曾公開表示。
據瞭解，在 2016 年，萬達一邊海外並購院線，一邊收購時光網、開通直播、成立萬達傳媒、佈局遊戲產業 …… 這一系列佈局的背後，是萬達院線整體戰略的步步實現，即建立一個電影生態圈。
據曾茂軍透露，《長城》的衍生品共為萬達帶來瞭 2000 萬的收益，而早在宣傳《速 8》時，萬達就在時光網進行直播，同時還售賣夜光儀表盤造型杯，幾個小時就賣光瞭。
早在 2014 年，復星與前華納影業總裁就簽署投資協議，共同創辦 Studio8；2015 年，復星公告稱，其全資附屬公司復星產業控股有限公司將投資收購太陽馬戲團；在國內，復星參與瞭博納影業的私有化回歸，為首批公佈的買方團隊，還與上影集團簽訂合作協議。
對於內容把控的追求不得不提。
據瞭解，萬達在制作、宣發、院線與影院這四個環節上均有佈局，在一定程度上說，萬達已經擁有瞭影響內容和排片的能力。
復星影視集團執行總裁榮陽，在此前接受媒體采訪時稱復星影視今後的重點在於內容，將整合復星此前在影視領域的投資佈局，以拓展更完整的產業鏈。
大地傳播也早已佈局上遊，今年子公司大地發行、大地電影、驚奇大地也各自對外發佈瞭戰略規劃及未來發展方向，要做掌握內容和終端的生態優勢合體。
而在今年上海電影節的樂視影業發佈會上，剛剛成為樂視新任董事長的孫宏斌稱：" 我們就是自制，有自己的 IP，有自己的團隊，有自己的能力，這個就是值錢的，到最後還是內容在掙錢。"
不管怎樣，目前我國的影視產業還處在野蠻生長加上不斷試錯的階段，並沒有同歐洲等國傢一樣，形成幾寡頭鼎力的局面。地產商的大資本註入，正在分食這一行業紅利，逐步打破中國電影的權力格局。
