古有 " 一入豪門深似海 " 之說，我覺得用來形容當下的互聯網的現狀是在合適不過瞭，即 " 一如互聯網深似海 "。如今互聯網可謂是魚龍混雜、龍爭虎鬥，猶如戰場，競爭日常激烈。從網約車滴滴與快的，共享經濟下的摩拜與 ofo，哪一個不是明爭暗鬥。
然而近期，另一個戰場卻成觀眾們聚焦熱議的重點，那就是餓瞭麼收購百度外賣的消息。2017 年 8 月 24 日上午，百度外賣與餓瞭麼正式宣佈合並，也就是說從即日起，餓瞭麼正式成為瞭百度外賣的東傢。
此次餓瞭麼收購百度外賣事件，也引來瞭外面不少的議論，有人說此次收購最大的贏傢是阿裡，阿裡將進一步推動餓瞭麼、百度外賣及口碑的融合；而另一種更多的說法是此次收購是阿裡與美團的對抗。其實百度外賣之前已經先後與美團、順豐交涉過收購事宜，因為一些原因並沒有成功，而美團方面給出的說法是認為
百度集團更像是處理資產，而不是尋求戰略合作。我們暫且不論百度的動機如何，光從外賣市場競爭上看百度確實輸瞭。此時值得我們思考的是，百度外賣的提前出局到底意味著什麼。
百度根本沒有精力去顧及外賣業務
我們來看下這三傢外賣企業的特點，首先是餓瞭麼，從成立之初就是主營外賣業務，其所有的重心和精力都在外賣上面，後來雖然阿裡成為瞭他的最大股東，但阿裡隻是作為一個投資者的身份，並不幹預其運營，其控制管理權還是在餓瞭麼。
其次是美團，雖然是做團購出生，但其業務也主要是團購吃的，以生活類的為主，因此積累瞭大量的用戶，為其擴展外賣市場奠定瞭堅實的基礎，現如今美團也是專註運營團購和外賣兩大板塊。
然而，百度外賣作為首個進入白領細分市場的外賣企業，正常來說其發展前景是空前大好的，因為白領是市場消費的主體，也是最具消費能力的人群。唏噓的是，在這樣的情況下，百度外賣最後還是輸瞭。
百度外賣從成立之初起，就一直屬於百度旗下的一個業務板塊，當時時任百度全國渠道總監的鞏振兵牽頭成立瞭創新業務發展部，也就是百度外賣的前身。後來雖然在百度外賣發展壯大雖然脫離瞭百度，也有瞭外面的融資，但其實質還是歸於百度控制，其總體的發展戰略和方向都要符合百度，由其決定。
而此時的百度業務眾多，並且當時的主要放在瞭搜索和移動互聯網上，並且在未來的戰略佈局上也是放在 AI 上面的，在加上還有其它的一些板塊、項目。因此，百度就根本沒有時間、精力來管理，甚至作為重心去發展 O2O。
公司整體戰略、重心放在瞭人工智能
李彥宏在 2017 百度聯盟峰會上講到：" 百度是一傢人工智能公司，而不是互聯網公司 "，其實百度早在好幾年前就已經開始佈局瞭，已經慢慢的把公司的發展戰略和方向都放到瞭人工智能。
2013 年，百度成立瞭深度學習研究院，緊接著又成立瞭北京大數據實驗室、矽谷人工智能實驗室，並且在 2014 年聘請全球人工智能方面的領軍人物吳恩達加盟 , 擔任百度首席科學傢。據百度提供的數據顯示，近年來，百度將 15% 左右的營業收入投入到技術研發上，此時，百度已經把所有的重心，戰略佈局都已經投入到瞭人工智能上。
另外，又隨著百度近幾年風波不斷，負面消息層出不窮。從百度內部的貪腐，到魏則西事件，無不讓百度經歷在一次又一次的生死邊緣。而每一次的風波，也讓百度的市值大量縮水。因此，百度不得不戰略轉型，砍掉一些業務板塊，重新壓一個寶。
主營業務發生偏移導致邊緣化
2015 年底到 2016 年初，外賣行業進入瞭爆發期，紛紛完成巨額融資，阿裡巴巴集團投資向餓瞭麼 12.5 億美元成為瞭餓瞭麼的東傢，合並後的美團 - 大眾點評獲得騰訊 33 億美元的融資，騰訊成為瞭美團的東傢。 拿到錢後的兩傢迅速發起瞭 " 冬日之戰 "，燒錢模式，大量的召集地推人員，搶奪店鋪，並且向用戶端發動瞭新一輪的補貼。
此次的百度外賣，由於其市場份額還處於上升的態勢，因此以鞏振兵為首的管理團隊並沒有參與這場比拼，反而把重心放在瞭搭建外賣生態鏈上，投資成立瞭甄選食品公司來做中央廚房。陸續上馬瞭生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質選生活等項目。
在競爭對手集中精力猛攻外賣市場時，百度外賣卻把精力分散去除，在戰略上，百度外賣已經嚴重發生瞭致命性的錯誤。
因此，總結以上三點論證，百度外賣從一開始就走錯瞭，就註定瞭今天的結局，如果百度能夠像阿裡、騰訊一樣，從一開始就把百度外賣獨立出去，並且把自己隻處在投資者的身份，不參與百度外賣的管理與運營，然後百度外賣要是能夠集中精力攻占外賣市場，而不分散精力上馬其它的業務，或許今天的百度外賣收購事件就不會發生，可惜的是沒有那麼多如果，輸瞭就是輸瞭。
作者：陳劍鋒
