再融資 10 億美元,快手的國際化之路還在繼續

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盡管總是被大傢吐槽土味兒太濃、格調太低,那個充滿瞭 " 老鐵雙擊 666" 的快手依然在難以掃除的城鄉矛盾之間飛速成長著。

最近,有消息稱快手正在尋求新一輪 10 億美元的融資。盡管協議還未最終達成,但在短短一年內就增長瞭快 6 倍的公司估值,已經為快手在資本市場創造出瞭足夠的想象空間。

去年 11 月的時候,市場上甚至傳出瞭快手即將在香港上市的傳聞。

雖然平臺上充斥著東北老鐵和社會搖青年、品牌也被貼上瞭 " 低俗 " 的標簽,但坐擁將近 3 億月活躍用戶的快手,已經成為國內短視頻市場中的一個典型成功案例。

(圖片來自:香港矽谷)

然而當流量增長達到一定階段時,產品的商業化就需要提上日程瞭。擁有流量優勢的快手,下一步需要的是更具有消費能力的高凈值用戶,以便引起廣告主們的投放興趣。

來勢兇猛的抖音和火山小視頻,已經憑借時尚和酷拿下瞭快手夢寐以求的城市年輕人,不差錢的今日頭條也讓它們多瞭幾分搶奪市場的自信和底氣。

贊助電視綜藝、大范圍投放廣告 …… 在面對短兵相接的短視頻市場時,快手希望搶奪一二線市場的心情是迫切的。此刻的它,的確需要更為雄厚的資金支持。

(快手贊助的綜藝節目,圖片來自:1024 研究所)

於是我們可見,在短短的幾年內,快手迅速地完成瞭幾輪融資:

2012 年 4 月和 2013 年 4 月,快手分別完成瞭 30 萬美元的天使輪融資和數百萬美元的 A 輪融資,投資方是晨興資本;

2015 年 1 月,快手完成 1000 萬美元的 B 輪融資,由紅杉資本和晨興資本領投;

2016 年 3 月,快手完成 C 輪數千萬美元融資,由百度、紅杉資本、晨興資本、華人文化基金領投;

2017 年 3 月,快手又完成新一輪 3.5 億美元融資,由騰訊領投。

隨著融資規模的不斷擴大,快手的估值也水漲船高,一路升至現在的 170 億美元。

不過,現有用戶群體與商業化進程中的理想目標不符,仍然是阻礙快手加速狂奔的一個矛盾因素。而這種已經被固化的品牌形象,一時半會也很難通過廣告贊助和大力推廣來扭轉。

把目光投向更遙遠的海外,成為瞭快手商業化的另一條路徑。尤其是在內容產品紛紛出海的當下,在那些蓬勃發展中的新興市場,短視頻和直播可以幫助快手講出更好的故事。

2017 年 11 月的時候,快手突然在微博上的韓粉圈內火瞭一把,原因是他們天天追的那些韓國明星歐巴們,最近迷上瞭一種叫做 Kwai 的短視頻應用。

這就是快手在進軍韓國市場後推出的新版短視頻社區應用。針對韓國比較濃厚的娛樂市場氛圍,他們加入瞭更多韓流明星元素,所選用的短視頻素材也來自當下比較火的韓國影視作品。

(玩快手的韓國明星們,圖片來自:Koreanophiles)

一時之間,包括權志龍、秀智、允兒、IU 等在內的韓國頂級明星們,都開始在網上發佈自己用 Kwai 制作的對口型搞笑視頻,形式有點像當年在微博上火過一陣的小咖秀。

明星效應很快起瞭作用,在很短的時間內,Kwai 就登上瞭韓國免費應用下載榜的首位。有瞭明星光環加持之後,快手還成功實現瞭 " 出口轉內銷 ",吸引瞭一批國內粉絲加入快手為偶像應援。

(韓國版快手升至應用下載榜第一名)

這無疑是快手國際化之路上的一次逆襲。在他們最早進入的俄羅斯市場,快手一開始的表現並不突出,在俄羅斯 App Store 攝影與錄像類榜單的排名一度從第 4 名跌到 45 名,在 Google Play 中的排名也在兩萬以下。

盡管曾遭遇水土不服,但在快手如今的海外用戶中,來自俄羅斯的用戶最多,約占總數的 31%。俄羅斯正逐漸成為包括快手在內的短視頻產品的一片新熱土。

在東南亞地區,視頻類應用的受歡迎程度就更高瞭。伴隨著移動互聯網在此的興盛,移動端的短視頻和直播正成為東南亞年輕人們的新娛樂工具。其中,印度尼西亞用戶以 23% 的占比,成為快手在海外的第二大用戶群體,泰國、菲律賓、馬來西亞也是快手非常活躍的海外市場。

按照快手的說法,快手在這些市場的火爆靠的不是公司推廣,而是用戶的自主選擇,屬於 " 自然增長 "。

不過當其他短視頻類產品紛紛開啟國際化的進程之後,這種安之若素的態度可能很快就要發生變化瞭。今日頭條正用具有差異化的短視頻產品矩陣,來對快手形成包圍之勢。

抖音已經用音樂短視頻在國內突襲瞭快手,如今化名 TikTok,也要和快手在海外形成正面對決;剛剛被頭條攬入懷中的 musical.ly,早就在國外站穩瞭腳跟,也是快手進軍海外的一大勁敵。

過去,快手一直在強調去中心化,要依靠普通用戶的創造力來增強平臺的活力。這一點在國內體現得很明顯。來自三四線城鎮和農村的廣大活躍用戶,在被吐槽內容低俗的同時,也用這些 " 土味兒視頻 " 保證瞭平臺的流量來源。

但到瞭國外,快手並沒有,或者說是也不希望繼續沿用這種 " 農村包圍城市 " 的路徑。他們去掉那些鄉土化、世俗化的標簽,渴望成為一個很酷的視頻類產品,吸引更多年輕用戶。

在這樣的情況下,去中心化的運營可能並不能幫快手做到更多。相反,韓國版快手用明星吸引粉絲的做法,可能正是對去中心化的一次背道而馳。

在拿到新一輪融資之後,快手準備把它用於進一步拓展東南亞市場。這一次,那種在國內進行得火熱的推廣大戰,可能也會重新上演瞭吧。

題圖來自:Twitter

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