普莉希拉 · 陳（Pricilia Chan）
普莉希拉 · 陳仍記得自己下定決心從醫的那個時刻。
當時，21 歲的她在哈佛大學讀本科，為住在附近低收入住房的學生開展課後活動。其中一個學生是一個年輕的女孩，有幾天都沒來參加，後來出現的時候，陳發現女孩的兩顆門牙都崩瞭。
" 我當時真的非常震驚，" 十多年後，陳向 Facebook 的 COO 雪莉 · 桑德伯格（Sheryl Sandberg）回憶此事時說，" 到底發生瞭什麼？有人打她瞭嗎？有人幫助她嗎？還有，我當時其實能不能做點什麼來避免這種事發生？"
這件事對陳觸動很大。她決定去加州大學舊金山分校讀醫，她對教育的興趣也因此被激起。
十年後的今天，陳已經取得瞭兒科醫生的從業執照，同時成為瞭一名老師，建立瞭自己的學校。與此同時，她還是 Facebook 的第一夫人，是矽谷最有名的科技高管紮克伯格的伴侶與搭檔。他們有個一歲的女兒，一條名叫 " 野獸 "（Beast）的匈牙利牧羊犬，另一個孩子也快要出生瞭。
過去一年半裡，陳又多瞭一個頭銜：人類歷史上最富有的慈善機構之一的管理者。
陳負責陳 · 紮克伯格慈善倡議機構（Chan Zuckerberg Initiative）的日常運營。她於 2015 年跟丈夫共同創建這一慈善投資公司，並在大女兒 Max 出生後公佈瞭這個消息。
人們習慣把這個機構簡稱為 CZI。雖然相對來說是業內新人，它的口號可一點也不簡單：" 促進人類潛能，提倡平等機會。" 陳和紮克伯格關註並致力於改進的領域包括教育、醫藥，甚至是司法系統。
他們采取瞭一些十分直接、立竿見影的行動，比如今年年初，CZI 就直接向一個非營利組織捐贈瞭約三百萬美元，給全國學生提供免費視力測試和眼鏡。
他們其它的項目也雄心勃勃，甚至看似 " 浮誇 " 到瞭荒誕的程度。
去年秋天，CZI 許諾將在接下來十年內投入三十億美元，並嘗試在女兒 Max 有生之年 " 治愈所有疾病 "。對於機構致力於研究人體每一細胞功能的雄心與作為，陳一直毫無保留地投入支持，CZI 也將在接下來五年裡斥資五千萬美元資助科學傢、工程師等人體 " 偵探 " 的研究，比如資助一位要發明一美元顯微鏡的斯坦福教授。
陳希望全國各地的學生都能接受因材施教的教育。為此，她與加州的創新教育機構 Summit Public Schools 合作，著手開始徹底變革教育系統。
為瞭把想法變成現實，小紮和陳都已許諾，要在有生之年投入 Facebook 給他們帶來的 99% 的財富，用來實現這一願景。今天，Facebook 市值已經超過 630 億美元，小紮已經開始出售他在公司的股份，把錢都投到慈善事業上。
就整個行業而言，蓋茨基金會算是全球最負盛名的慈善機構之一，2015 年的資金規模直逼 400 億美元，還不包括當時已經捐贈出去的 370 億美元。未來，CZI 很可能被拿來與前者相提並論。
陳 · 紮克伯格慈善倡議的資金規模或勝過美國前十大活躍的私營與社區基金會。 前十名的數據為 2015 年統計數據。根據估計的數據，CZI 代表瞭紮克伯格資產凈值的 99%，這筆財富至今仍主要在 Facebook 的股票裡。數據來源：基金會中心（前十），福佈斯（CZI 估計數據）。
知情人士表示，陳和小紮都對自傢的慈善機構盡心盡力，但小紮同時在 Facebook 全職工作，這就意味著，雖然小紮也經常為瞭 CZI 在公眾面前露臉，但陳才是實際上的 CEO。
現在，32 歲的陳是全球最年輕的掌舵手之一，管理著的或許是全世界最雄心勃勃、資金最充裕的慈善機構。
" 我們的能力其實都強於自己承認或所能想象的程度，" 去年十月份，陳告訴桑德伯格，" 我們需要確保，我們有在充分利用自己的力量，而不是光會等待下一個時機，等待什麼時候準備得更充分。現在就準備得足夠好瞭。我們需要的是實際行動。"
她是真正開誠佈公給予反饋的人，也是小紮無條件尊重與傾聽的人。
陳和紮克伯格的初次見面是在一個廁所旁，當時他們在哈佛 Pforzheimer House 的鐘樓房參加校園聚會，住在那片區域的哈佛學生都以叛離成規為豪。
陳當時 18 歲，是剛從波士頓郊區搬來上大學的新生，那也是她在大學裡參加的頭幾個派對。小紮也參加瞭這次活動，不過他當時覺得那會是他大學生涯的最後幾個趴瞭。當年的他也不過是 19 歲的大二學生，卻已經建瞭一個哈佛版的 "hot or not"（美國交友網站），名曰 "Facemash"。小紮覺得，這個 Facebook 的前身網站可能會導致他被學校開除。
" 那或許可以算是史上最浪漫的臺詞之一瞭吧，我當時轉向她，對她說：‘我三天後就要被掃地出門瞭，所以我們得趕緊約個會。’ "2017 年，小紮在哈佛畢業典禮上的發言中這樣回憶道。
普莉希拉 · 陳和馬克 · 紮克伯格在陳的畢業典禮上合照。圖片來源：CZI
這句表白奏效瞭，現在的小紮和陳已經在一起瞭十三年、結婚瞭五年。認識他們的朋友都形容，他們的伴侶關系非常完滿。
CZI 對外宣佈要投入三十億美元抗擊疾病時，夫妻倆就共同上臺發表對機構的願景。他們一起組建瞭 CZI 的管理團隊，每四周召集全部公司職員開一次大會。在小紮作為 Facebook CEO 參與公眾活動時，陳也越來越多地露面。
雖然是小紮定下瞭今年內要環遊全美三十多個州的新年目標，但在每個新年計劃裡，小紮的身邊都少不瞭妻子的身影。陳也開始不時地幫忙打醬油，參與小紮展示新科技的一些活動，比如人工智能傢庭管傢的展示，又比如在推出虛擬現實新產品時，陳就上臺參與展示用戶如何遨遊虛擬世界。
有消息透露陳並不實際參與 Facebook 的決策，但仍有許多人相信，作為全球十大市值最高的公司之一，Facebook 的成功離不開陳對小紮的無形影響。
" 對他來說，她或許一直都像個指南針，是在你無法相信世上其他人時依然可以信賴的搭檔，"CZI 合作夥伴 Summit Public Schools 的 CEO 戴安 · 塔文娜（Diane Tavenner）表示，"（她是）真正開誠佈公給予反饋的人，也是小紮無條件尊重與傾聽的人。我認為每個人都需要這樣（的後盾）。"
Benchmark 合夥人馬特 · 科勒（Matt Cohler）是 Facebook 的早期員工之一，也是陳和紮克伯格的密友。他表示：" 至少在過去十三年的歷史中，紮克伯格幾乎無一例外地做出瞭一系列非凡的決策，展示出非凡的決斷力。我認為，讓普莉希拉成為自己的伴侶，是他做過的最好的決定之一。"
在某種程度上，陳和紮克伯格具有完美互補的性格。紮克伯格是典型的矽谷工程師，是建造者、是問題的解決者，逼自己學會瞭如何更好跟他人互動溝通。陳也是絕頂聰明的人，但交際能力更強，懂得感同身受、為人善良而感性。
" 普莉希拉能看到更多人性的因素，" 蓋茨基金會 CEO 蘇珊 · 戴斯蒙 - 赫爾曼（Susan Desmond-Hellmann）解釋道，" 她對於自己擁護的事業的那份熱情十分強烈，足以感染身邊人。"
2016 年 10 月，普莉希拉 · 陳與副總統喬 · 拜登（Joe Biden）及其夫人吉爾 · 拜登（Jill Biden）會面。圖片來源 /Facebook
至少，這樣的描述都出自陳的許多朋友、同事以及商業夥伴，也在我們看到的許多采訪與演講視頻中有所體現。
其實，這是陳第一次管理公司。
盡管她在 CZI 功不可沒，陳本人卻不願吸引太多目光。一直以來，她都是通過紮克伯格才逐漸為公眾所知。在 CZI 宣佈成立的前四年裡，她的 Facebook 主頁隻發過 13 條消息，最後一條就是 CZI 的公告。
" 人們往往習慣認為那些表現突出、喜歡成為焦點的人是聰明人，" 格雷洛克（Greylock）風投合夥人、Facebook 早期投資人、也是陳和紮克伯格密友的雷德 · 霍夫曼（Reid Hoffman）表示，" 但普莉希拉就是腳踏實地。她卷起袖子幹實事，很聰明且心思縝密。"
CZI 的重要決策都由陳和紮克伯格共同決定，但日常的大部分業務由陳來負責。一周七天裡，她會在帕洛阿爾托的公司總部待三四天，每周會跟 CZI 的高層逐一單獨會面。每周，她也會親自批準通過撥款和投資，親自召開公司全體會議，每兩周接受員工質詢。紮克伯格則每月參與一次這樣的員工活動。
陳把大量時間投入到 CZI 中，因此從今年年初開始，她就不再在舊金山總醫院出診，這傢醫院因夫婦倆 7 千 5 百萬美元的捐贈而建成新樓，繼而以 " 紮克伯格 " 冠名。陳向好友表示，離開醫院隻是權宜之計。
其實，這是陳第一次管理公司。不在 CZI 的時候，陳一般任職於帕洛阿爾托東區的 The Primary School，那是她在 2016 年創立的一個機構，她希望在一個機構裡兼顧學生的醫療保健和教育。機構本身也得到 CZI 的資助，不過其運營完全獨立。
陳是機構的 CEO，定期會跟老師和學校的領導層會面，有消息稱，她當前的工作重心是把學校的模式推廣到其他社區。她跟 The Primary School 的主席兼 COO 梅雷迪斯 · 劉（Meredith Liu）共同負責組織的重要決策，不過大部分日常運營由後者負責。
這意味著，運營 CZI，陳用上瞭隻是此前積累的初創公司經驗。不過，為她所用的顧問團和導師團相當強大，其中就包括負責蓋茨基金會的戴斯蒙 - 赫爾曼，後者每個月都要跟陳聊上一兩回。
"（她）做著在初創公司裡該做的事，包括理清自己希望怎麼管理、找準管理方法、劃定關鍵職能、確定所需才能，" 戴斯蒙 - 赫爾曼表示，" 他們希望帶來影響。最終，那也是我們受人評判的標準，我們的共同點就在於都希望有所作為、發揮作用。"
事實上，陳和紮克伯格都相信，他們今天的成就不隻在於個人的智力和努力，還因為他們有很多人都沒有的好運氣，這是支持他們事業決策的核心認識。
" 要是在長大過程中，我需要掙錢養傢、沒有時間學習編程，要是我帶著 Facebook 不成功便成仁的心態，我今天就不可能站在這裡，" 五月份，紮克伯格在哈佛的畢業典禮上這樣講道，" 要是大傢都誠實一點，我們就知道自己需要多大的運氣才能走到現在。"
陳和紮克伯格在最近一次旅行中回訪昆西高中。圖片來源 /CZI
CZI 的工作，就在於排除成功等式中運氣因素的影響，或者說至少要把運氣帶給更多的人，尤其是孩子。
在教育方面，CZI 采用的概念叫做 " 個性化學習 "，即每個學生都能按自己的速度來學習。這是塔文娜的 Summit Public Schools 采取的教學理念，後來促成陳和紮克伯格於 2014 年決定資助該校，也是 Facebook 自 2015 年來為 Summit 開發軟件程序的原因，現在為 Summit 開發程序的責任落到瞭 CZI 頭上。陳建立的 The Primary School 也致力於顛覆傳統，要把學生的健康和營養融入學校教育。
陳既是醫生也是老師，這意味著她能第一時間瞭解學生在傢裡是否得到合適的照料和贍養。如果需要經常去看病，受教育質量就難以保證。
" 如果傢裡負擔太重，孩子們就不能好好上課，因為會生病、會挨餓，" 陳在 Makers Conference 上說道，" 學校就成瞭最不重要的考量因素。"
這就解釋瞭為什麼陳和紮克伯格急於在教育領域投入 630 億美元。
" 我認為，他們都覺得那不是他們的財富，" 塔文娜說，" 他們隻是這筆錢的管理者。因為受到命運眷顧，因為他們如今的地位，他們就覺得自己對世界有一份責任感。"
事實證明，捐錢並沒有那麼簡單。
普勞夫是前總統奧巴馬的競選活動負責人，曾任白宮高級顧問和 Uber 政策主管，他瞭解該如何在重要會議上向重要人士進行簡要陳述。
但是，給普莉希拉 · 陳做簡報卻是個難題，會讓人筋疲力盡。
" 一般我都會問，‘我們該怎麼省錢？’普勞夫說道，" 而對普莉希拉，我要問的卻是，‘我們給的錢夠瞭嗎？’ "
普勞夫說，陳可以快速消化二三十頁的背景資料，然後在會上指出很小的細節，足以證明她有逐字逐句地學習。" 我不知道以前有沒有碰到過這麼如饑似渴的人，" 普勞夫補充道，" 她是用心鉆研的人。"
陳熱愛閱讀、力學不倦。她的好友都記得曾跟陳一起討論閱讀的書，比如曾獲普利策獎的《驅逐》（Evicted），講的是 21 世紀美國的貧窮情況；比如回憶錄《鄉巴佬的挽歌》（Hillbilly Elegy），曾被紐約時報評價為 " 充滿同情心、極具洞察力、針對白人貧窮階層的社會學分析，尤其在特朗普上臺後推動瞭反抗政治的發展 "。
陳在 CZI 位於帕洛阿爾托的辦公室。圖片來源 / 陳 · 紮克伯格慈善倡議
建立 CZI 之前的數年裡，陳和紮克伯格在帕洛阿爾托的傢裡開過很多次晚餐會，主要話題都是關於學習。
這些聚會的規模往往很小，隻有十來個人參加，但出席的人中不乏兩人感興趣領域的專傢領袖。
與會者表示，陳和紮克伯格往往會先在客廳裡跟大傢小酌幾杯，然後把話題帶到很大的木質餐桌邊上，一邊討論一邊享用健康營養的加州料理。
陳和紮克伯格經常拋出大量問題，鼓勵賓客分享各自著手、也值得 CZI 進行探索的大膽想法，或是討論各自行業裡這對夫妻應該關註甚至直接納入麾下的人才。
" 有些人是萬事通（know-it-alls），有些人則海納百川（learn-it-alls），大部分人兩者皆非 "，科勒說，" 他們兩個都屬於海納百川型的。"
跟許多其他慈善傢相比，陳和紮克伯格最與眾不同的地方就是年齡。陳今年才 32 歲，小紮也才 33 歲，也就是說，他們未來還有數十年的投資規劃可以親力親為。
他們都深知資本管理不當的惡果。2010 年，夫婦兩人向紐瓦克的公立學校系統捐贈一億美元，這筆善款後來被很多人視為失敗案例。
批評意見認為，這筆錢未能真正投入滿足紐瓦克當地社區的需求，也對新澤西州的法律系統缺乏認識，因此沒有得到善用——大部分錢都落入收費高昂的承包商囊中——本應帶頭的政客則要不因升遷而將這筆錢拋諸腦後。華盛頓郵報的前記者戴爾 · 羅薩科夫（Dale Russakoff）甚至就這次風波寫瞭一本書。
紮克伯格後來承認，他和陳從那次捐贈中 " 吸取瞭很多教訓 "，不過同時也指出瞭一些積極的方面，比如畢業率有所提高，證明捐款起到瞭一定作用。
四年後，陳和紮克伯格向灣區的本地學校捐瞭 1.2 億美元，羅薩科夫認為，這表明兩人懂得瞭親力親為、跟社區領袖合作謀求發展的重要性。
" 這樣采取的是截然不同、遠為謙遜的姿態，來嘗試改變教育。"2015 年，陳向 NPR 表示。
普莉希拉 · 陳在《財富》年度最具影響力女性峰會上臺發言。圖片來源 /Joe Scarnici/Getty Images for Fortune
從此，陳更加重視實際行動、腳踏實地，那是她自 2010 年讀醫以來有所欠缺的方面。在最初進入教育領域時，陳就跟丈夫說，這事對她來說意義重大，除非他能夠真正花時間在教室上課，否則她不會跟他共事。雖然也曾抗議，但紮克伯格最後還是在當地的 Boys and Girls Club 給學生上瞭一堂關於創業精神的課。紮克伯格最初挖掘到 Summit Public Schools，就是因為陳在親自拜訪後堅持讓他也去實地考察。
" 我能提供的是作為一個教育者、一名醫師的視角，確保那些工具不會淪為各自為政，" 陳在十月份的一次大會上發言道，" 我的角度決定瞭工具在現實情況中能得到怎樣的利用。"
這是她放在 Facebook 主頁上最喜歡的一句名言：" 不聞不若聞之，聞之不若見之；見之不若知之，知之不若行之；學至於行而止矣。"（Teach me, and I will forget. Show me, and I will remember. Involve me, and I will understand.）
你或許很快就會聽聞陳的未來規劃。她的影響力在過去一年半裡增長不少；曾經荒蕪的 Facebook 主頁，自 2016 年以來已經發瞭 24 條，其中不乏她跟各種前總統、各國領袖的合照、個人的公眾發言視頻，甚至還有一張跟教皇的合照。有些人開始把陳和紮克伯格拿來跟其他知名的慈善傢作比較，比如比爾 · 蓋茨和梅琳達 · 蓋茨夫妻。兩對夫婦本身也私交甚篤。
在去年十月的《財富》年度最具影響力女性大會上，桑德伯格跟陳以這樣的話語為問答環節作結。
桑德伯格問道：" 如果可以無所畏懼，你會去做什麼？"
陳回答：" 就在這裡，做一樣的事。（本文首發鈦媒體，譯者陳倩敏譯自 recode。）
