【獵雲網（微信：ilieyun）】2 月 28 日報道
從 2010 年成立到現在，王興和他的美團幾乎就沒過上過好日子。
熬過瞭團購的 " 百團大戰 "、收購瞭大眾點評後，王興原本以為可以輕松一把。但事實是，餓瞭麼在外賣市場占據先發優勢，把美團打的脫不開身。2015 年阿裡重啟 " 口碑 "，在更龐大的到店消費市場蠶食美團份額。
所以最近阿裡要收購餓瞭麼的消息一出，業界的第一反應是：美團肯定要慌瞭，王興估計要失眠瞭。
美團慌，表面是戰場失守的壓力，背後其實是模式戰略的恐慌，還有未來前景的焦慮。
先說戰場失守，在到店消費和外賣這兩個市場，口碑和餓瞭麼把美團打出瞭潰敗的跡象。
美團到店消費業務被口碑反超
在到店消費市場，僅僅不到兩年時間，口碑就在交易筆數和 GMV 規模上反超瞭美團點評。
易觀咨詢 1 月發佈的《2017 年本地生活服務行業 O2O 全年報告》顯示，2017 全年中國本地生活服務 O2O 整體市場規模達 9992 億元，逼近萬億大關。其中，阿裡旗下的口碑 2017 全年 GMV 為 4200 億元，位列行業第一。
美團點評以 3600 億元的 GMV 位列行業第二。以日交易筆數排名，口碑的日交易筆數突破 3000 萬筆，也超過瞭美團點評的 2400 萬筆。
更讓美團恐慌的在於，口碑在運營線下流量方面已經有瞭很清晰的思路和紮實的基礎。所謂的 O2O 下半場，看起來更像是口碑在控場。而美團 2017 年一直忙於自己的 " 無邊界擴張 "，開始嘗試第三方支付、打車、共享充電寶等延伸業務，戰略搖擺不清。
美團的眼中刺：餓瞭麼發展迅猛
在外賣市場，餓瞭麼占據先發優勢和強大的用戶心智。並且，2016 年阿裡入股餓瞭麼後，餓瞭麼在阿裡這個龐大平臺的支撐下加速發展。支付寶 APP、口碑都為餓瞭麼提供專屬入口。
阿裡的支持意味著更快的發展速度和空間，而這正是美團最不願意看到的。目前，餓瞭麼用戶量達 2.6 億，日均訂單量超 1200 萬單。尤其是收購百度外賣後，餓瞭麼一下超過美團外賣，占據 50% 以上的外賣市場。
一旦阿裡真正收購餓瞭麼，餓瞭麼得到的支持力度必定會更強。此外，餓瞭麼未來必然會進入阿裡新零售的隊列，和口碑會師形成合力，給美團帶來更大的壓力。
高維打低維，O2O 將被新零售取代
再說美團的戰略潰敗，美團的團購或者說老舊 O2O 模式恐怕要徹底失靈瞭。
除瞭餓瞭麼和口碑這兩路大軍外，更讓美團恐慌的其實是阿裡掀起的新零售這股浪潮。
阿裡提出新零售概念不到兩年，新零售已經成為席卷中國線上、線下市場的革命浪潮。騰訊、京東紛紛跟進，生怕在新零售的浪潮裡掉瞭隊。
而美團也沒有可以與新零售抗衡的戰略，不得不在最近一次的架構調整中成立新零售事業部，被動跟隨新零售的浪潮。
但是，成立事業部容易，要真的理解、實現新零售難。美團從團購起傢，現在又重兵進入打車市場，和新零售上實在難有開局。另外，餓瞭麼如果被收進阿裡，必將會和口碑一起承擔起線下市場的新零售落地任務。在阿裡新零售打法的指揮下，兩者能夠形成的創新能力、變革能量勢必會比戰略搖擺的美團更加強大。
此外，阿裡新零售下產生的新物種盒馬，也已經在威脅美團的主營業務。2 年前，美團下令封殺盒馬。而近期，盒馬 CEO 侯毅透露，今年盒馬將推出全新的外賣模式，直插美團的核心腹地。
公開數據顯示，盒馬 2017 年快速發展，全國一線城市的門店數已經近 30 傢。憑借盒馬的消費體驗和口碑，以這 30 傢門店為根據地輻射周圍的外賣市場，確實會給美團外賣帶來不小壓力。這就意味著美團又多瞭一個勁敵，將進入長期的肉搏消耗戰。
更讓美團警惕的是，由於配送成本的限制，外賣一般隻覆蓋周圍 3 公裡的居民。而阿裡通過新零售想要實現的，恰恰也是 " 三公裡理想生活圈 "。這個生活圈裡有餓瞭麼的 "30 分鐘生活圈 "、盒馬的 "30 分鐘達 "、天貓超市 "1 小時達 " 等等。
而美團的 3 公裡內，目前卻隻有一個外賣。雖然美團也想通過合作用送外賣的方式去送衣服送洗衣粉等等，但目前也隻能是趕鴨子上架，硬著頭皮試點。看看阿裡的 " 天貓 + 盒馬 + 口碑 + 餓瞭麼 + 大潤發 " 陣型，王興也知道美團在線下的擴張之路基本被堵死瞭。
所以，困境如美團，能不恐慌嗎？
