半年前，共享單車也可以說是城市一道很特別的風景線瞭。無論是黃色的 ofo，橙紅色的摩拜，藍色的小鳴，還是綠色的智享單車，顏色可謂五花八門。可是 " 來也匆匆去也匆匆 "，共享經濟的風口可以讓多少企業起飛，就可以讓多少企業失敗，目前共享單車行業正在逐漸完成洗牌。
悟空單車最早退市
悟空單車雖然是重慶市場最早出現的單車品牌之一，甚至早於摩拜和 ofo，但是在 ofo、摩拜進入重慶後，悟空單車的劣勢很明顯。在資金方面，悟空單車采取合夥人計劃，就是招募個人或小商傢以眾籌單車的形式，解決資金和區域運營的問題，每輛車標價為 1100 元，個人或商傢均可認購，未來可獲得運營收益的 70%。但是因為項目還未盈利，所以中小商戶不願意投資，造成瞭資金鏈斷裂。 
6 月 13 日，悟空單車的運營方重慶戰國科技有限公司在其官方微博宣佈，由於公司戰略發生調整，自 2017 年 6 月起，將正式終止對悟空單車提供支持服務，退出共享單車市場。至此，悟空單車也成為行業首傢徹底退出的企業。
3Vbike 死而復生
2017 年的 2 月份 3Vbike 正式上線，籌集資金六七十萬的現金最後隻造出瞭 1000 多輛的自行車。為瞭能夠避開和 ofo、摩拜的正面競爭，3Vbike 選擇將三線城市作為自己的陣地。可是三線城市的偷盜問題嚴重，3Vbike 投出去的 1000 多輛車中，隻找回瞭幾十輛，官方表示多數都被盜走，或者被用戶騎到諸如橋洞、小區內等偏僻角落。到 5 月中旬，嚴重的損失率就已經讓 3Vbike 不堪重負。在 6 月 21 日，共享單車平臺 3Vbike 對外宣佈稱，即日起停止運營，並提醒沒有退押金的用戶盡快申請退款。
8 月 19 日，3Vbike 官方微信公眾號突然發出公告，宣佈 " 重出江湖 "。官方表示，經過 2 個月的反思，3Vbike 決定升級單車品質，改裝防盜定位智能鎖，加強現場維護，調整經營戰略，轉型本地加盟模式。
酷騎單車負債累累
自 9 月底，前來北京市通州區酷騎單車總部退款的人數，逐漸從零散的幾十人發展至幾百人，對於 " 退押金遲緩 " 的問題，酷騎單車曾通過官方微博解釋稱，" 系統出現不穩定 "。然而，酷騎 APP 中 " 押金原路全額退回 " 的時限從 1-7 天，延遲到半個月、一個月。有關押金的抱怨和投訴增多，引發更多網友退款的訴求。
10 月 20 日，酷騎單車員工爆料公司已經沒有錢發工資，退還押金部門已經被解散。10 月 23 日，位於北京通州萬達廣場 30 層的酷騎單車總部辦公室已經人去樓空。從 2016 年 11 月到現在，短短一年時間酷騎單車陷入瞭欠款危機，曾經怒砸 10 億，到無法發員工工資，酷騎單車以極短的速度走完瞭初創到終結的道路。
小藍單車瀕臨倒閉
以 " 最好騎的共享單車 " 為口號的小藍單車制造成本很高，全身鋁合金，加上 600 多的智能鎖，成本在 2000 塊左右，憑借不錯的用戶體驗而獲得瞭較為良好的口碑。
在今年 1 月完成 4 億元融資後，小藍單車始終在尋求 4 億美元的 B 輪融資，但這筆融資在 6 月宣告失敗，這就導致瞭資金鏈的斷裂，從而出現瞭押金難退。許多用戶想要退押金，但小藍單車卻單方面推遲退押金，讓用戶十分擔心。
更有媒體爆出，小藍單車位於成都航天科技大廈共享辦公室已經人去樓空，維修點也被撤走，僅留下數以百計的單車零部件。並且據小藍單車維修人員表示，小藍單車已經數月沒發過工資瞭。如果小藍單車再找不到資金 " 續命 "，那走向 " 死亡 " 已毋庸置疑。
町町單車轟然倒塌
町町單車創始人丁偉是個 " 富二代 "。父母公司作為輸血方為他提供瞭町町單車所需的一切資源，並且由父母掌握著公司的財務大全，同時委派專人協助其運營管理公司。
雖然是首傢南京共享單車企業，但緊接著摩拜和 ofo 就進來瞭。町町單車根本沒辦法跟摩拜這種大資本抗衡，摩拜一個月能鋪十萬輛，而町町單車總共才鋪瞭一萬輛。摩拜、ofo 的車出門就能看到，町町單車出門左轉還得再找找。大的風投基本上都投摩拜和 ofo 瞭，不會再投其他單車公司瞭。
早在 3 月份，就有消費者投訴無法退回押金。由於丁偉父母由於公司的資金鏈斷裂背上瞭債務，隨之而來的，便是町町單車再無資金輸血。6 月，丁偉父母因為原公司的財務糾紛進入看守所，而丁偉也在不久之後被拘留配合調查，8 月份，町町單車前臺、辦公室的所有辦公用品已被搬空。有人致電町町單車客服，兩個服務電話都無人接聽。在工商系統中，町町單車被列入瞭 " 異常經營名錄 "。
過去幾年是中國移動互聯網發展最迅猛的幾年，也是資本不斷催生出互聯網風口的幾年。我們看到瞭在資本加持下，在 O2O、網約車、共享單車等領域出現瞭美團、滴滴、摩拜等明星甚至巨頭企業的飛快發展，但同時我們也看到瞭一些投機取巧的創業者僅憑著一腔熱血、財務自由的信念，開始瞭在創業道路上的蒙眼狂奔。
創業之路九死一生，風口對面更是未知的岔路。如果忽略市場用戶需求、輕視資本力量、低估商業規律、缺乏抗壓擔責的膽色，勢必會成為恢宏創業史上引人嘆息但又輕如鴻毛的失敗案例罷瞭。
來源：投資界
