上海是中國經濟最發達的城市，工作節奏和生活節奏快，年輕人多，所以外賣吃的也多。全中國最主要的外賣勢力，看似 " 南有餓瞭麼，北有美團外賣 "，但實際上，餓瞭麼曾經的外賣江湖影響面更大。
正是有瞭餓瞭麼的崛起，至少有三傢公司競競合合，成為中國外賣江湖不可小覷的一方勢力。如今，由於阿裡的介入重組，這三傢公司背後三個男人的人生也正被戲劇化地改變。
趙劍鋒和點我達：堅持錯誤到頭就是希望
2009 年張旭豪在上海街頭騎著小車送外賣時，趙劍鋒也做瞭自己的外賣互聯網公司——點我吧。隻是，創業初期兩個人做瞭完全不同的決策，讓他們沒有成為針尖對麥芒的競爭對手，而是各自相安無事。
其中，餓瞭麼采用輕模式運營，一度砍掉過自建物流，早期通過第三方配送獲得資本認可。2014 年就獲得 4 輪融資，投資方包括金沙江創投、戈壁創投等知名機構投資，在資本的支持下，餓瞭麼迅速覆蓋瞭全國 200 個城市。而點我吧則堅持自建物流，同期隻得到 2 輪融資，隻覆蓋瞭杭州、上海、南京三個城市。就這樣，趙劍鋒的點我吧迅速被餓瞭麼甩開。
後來，趙劍鋒接受記者采訪時也承認：在餐飲外賣領域，重模式和輕模式都沒有錯，隻是資本投資輕模式多，便有瞭優勢。
趙劍鋒後悔沒有跟張旭豪一樣做輕，而是把精力全部用在物流配送隊伍的管理上。但錯過瞭，也就錯過瞭，趙劍鋒選擇瞭堅持。
2015 年趙劍鋒反其道行之，把點我吧的配送體系獨立，成立 " 點我達 " 專門提供及時物流服務，後又改為全眾包。點我達出色的運營能力和調度能力，被阿裡口碑網和創新工場看中，獲得瞭投資。不知是否受到點我達的啟發，餓瞭麼也在 2015 年 8 月重新成立蜂鳥配送，開始自建物流。
2015 年同城短距離物流對外賣發展很重要，在餓瞭麼張旭豪吃進大筆美元投資的同時，趙劍鋒在資本市場也頗有斬獲，這讓他看到瞭將錯就錯做 " 外賣物流 " 的好處。
蒯佳祺和達達：錯在越界？對在越界？
從易傳媒出來的蒯佳祺所做的 " 達達 "，和趙劍鋒的點我吧發展思路正好相反。
張旭豪和趙劍鋒是因為要做外賣而建物流，蒯佳祺則是建瞭 " 達達配送 "，拿到錢後，偷偷搞起瞭外賣，完全是反其道行之。
2014 年 6 月，蒯佳祺在上海居民區開始籌建達達，達達一開始並沒有業務，還是在紅杉投資幫忙牽線下，餓瞭麼最終接受達達成為自己的配送合作夥伴，當時餓瞭麼剛剛把蜂鳥配送砍掉。為瞭保住餓瞭麼的生意，據說達達把 10 多個辦公室人員也發動起來，如果眾包平臺沒人接餓瞭麼的單，達達辦公室的人就自己接單 " 磕 " 著做。
短短一年時間，達達就逐步發展起來，還接瞭百度外賣等，成為當時最大的第三方外賣配送平臺。不過 2015 年的國慶節，蒯佳祺悄悄做的一件事，差點毀瞭達達：達達悄悄上線瞭自己的外賣平臺派樂趣。
如今，派樂趣已經倒閉，網上已經基本搜不到這傢公司的信息，很多人既不知道它是誰創立的，又不知道它都做瞭什麼業務。但正是因為達達上線瞭派樂趣，觸怒瞭所有外賣平臺，包括餓瞭麼、百度外賣、美團外賣等。到 2015 年底，據傳蒯佳祺過得很不踏實，盡管當時公司拿到 3 億美金的融資，估值也到瞭 10 億美金，但外賣業務遭到餓瞭麼和百度外賣等的集體抵制。
派樂趣很快就無疾而終，並給很多參與商傢帶來瞭爛賬的傷痛。這段往事已經成為達達永遠不願提及的暗傷。
2016 年達達被京東收購，度過瞭當時的危機，目前新達達已經和京東到傢整合。因投入京東的懷抱、成為騰訊系企業，在業務上也獲得瞭美團外賣的訂單。
達達並入京東後，也一度保留與百度外賣的合作。而後隨著百度外賣投入餓瞭麼懷抱，與達達的合作也隨之停掉。不知道這是阿裡系和騰訊系的門派之爭所造成的，還是張旭豪還在為蒯佳祺一邊靠自己、一邊惦記著自己也做外賣而生氣。
十年河東十年河西
至於美團做外賣的事，這裡就不提瞭。其實也和餓瞭麼有關，當初，王興派王慧文去餓瞭麼談投資，談瞭幾次，張旭豪給王慧文做瞭詳細介紹，但最後還是不瞭瞭之。王興覺得這事兒自己應該幹，就這樣，才有瞭美團外賣與餓瞭麼今天的死掐。
張旭豪與趙劍鋒、蒯佳祺三個人都在上海，彼此也曾經有過交集和摩擦，到目前來看，他們的故事還會更精彩。
過去，張旭豪把趙劍鋒比下去瞭，後者一直是追趕者，蒯佳祺則壓根就是靠張旭豪的恩賞起傢的，而後又被張旭豪拋棄，才不得不墜入京東。
現在因為阿裡收購餓瞭麼，他們的人生有可能會再次改變。
阿裡收購餓瞭麼，最黃金的資源是配送。蜂鳥配送會和點我達合並，趙劍鋒很有可能接過餓瞭麼的配送，這頗有點 " 十年河東、十年河西 " 的意思。也就是說，張旭豪一手建起來的最有價值的配送資源，交給瞭曾經的手下敗將趙劍鋒。
而張旭豪則要轉身和蒯佳祺再掐，不知道他心裡是不是該怨恨牽線搭橋的紅杉，讓自己一手扶植起來的蒯佳祺成為瞭自己的對手。有人說，牛 X 的投資人可以給你介紹各種人脈資源，但有時候或許也會幫倒忙。
一切都太戲劇化瞭。
