我們讀過的成功創業故事不少。我們看過很多人苦苦堅持，終於在創業的戰場上拼出一條血路，享受瞭巨大的成功、名譽與財富；但同時，也有無數拼命奮戰，卻慘遭失敗的故事，埋藏於冰山尖角之下。
我們需要學習創業成功者的經驗，同樣也需要反思為什麼失敗。
為什麼
◆◆創業失敗
我辭職創業已經 4 年瞭。
還記得變成 " 自由身 " 的第一天，我就在 Facebook 上 po 瞭一張新辦公室的照片。當時我愜意地喝著拿鐵，在咖啡館裡坐享無數好友的羨慕嫉妒恨。
然而，自那以後的三年時間裡，我時常坐在床邊一個人抱頭哭泣。創業以後，我幾乎沒給自己發過工資，有時不禁懷疑人生：我到底是在幹嘛？
人們在看待創業時，往往隻註意到其自由的光環，而忽略瞭幾個重要而殘酷的事實。
作為同行的創業者，某種責任感驅使我與你分享這段創業經歷，以及我從中學到的幾點教訓。我總結出五點，作為 " 有哪些事你後悔沒在創業第一天就知道 " 的回答。
01
放慢速度
為瞭更快前進
關於創業，我第一件後悔的事就是，我應該待到個人財富足以支撐未來開銷的那一天，再開啟創業之旅。
而現實狀況卻是，我從創業的第一天就想著要掙錢。
更糟糕的是，我放棄瞭一份各方面都不錯的工作。我喜歡共事的夥伴，這份工作也可以一直幹下去。事後想來，當初我做創業的決定是不負責任的，因為我一開始就將自己的傢庭與事業都置於巨大的壓力之下，這完全沒有必要。
究其原因，還是我對 " 創業夢 " 始終心癢。不幸的是，我以為成功來得很容易。
我的建議
除非你目前的狀態已經寸步難行，否則，嘗試慢下來，在做出創業決定前給自己留更長的過渡期。切忌魯莽創業。過渡期的作用在於：1、給你自己留出時間和空間去做路徑修正。2、讓周圍的人適應你的轉變。
02
財務壓力下的創業激情？
不存在的
我是在毫無社會保障的狀態下辭職創業的。這意味著我連繼續支付房租都有困難，於是我們一傢三口（那時兒子才 3 歲）搬進瞭我父母的房子。當時我坐在電腦前所承受的那種不堪重負的疲憊感，至今還歷歷在目。
創業以後，我不再有健身鍛煉的時間，也沒有時間去冥想、放松。因為我覺得我沒有這個權利。畢竟，是我一手置我的傢庭於窘迫的處境之中。我需要時刻證明和守衛我所選擇的事業是對的。我向傢人作出過承諾：有一天我會開始賺錢，我們的銀行賬戶會再次充實。
如果你是在財務壓力下創業（壓力的臨界點對於每個人都不大一樣），那麼你可能很難全身心投入到創業狀態中。切忌在有後顧之憂的情況下創業，同時，盡一切可能保留你的創業激情與創造力，不要讓它們在財務壓力、他人的逼迫和高預期中消亡。
03
構築保障底線
小心觸碰！
我聽說過很多如何在冒險一搏（創業）之前建立安全保障的事例。這在理論層面是簡單可行的，但實際情況往往是，隨著財富的進一步消耗，這份安全保障也被補貼到創業的開銷中。這樣一來，所謂 " 保障 " 的意義也就不復存在瞭。
對於那些甚至還沒有建立起安全保障的人來說，我的建議是，至少給自己留出能承擔 6-8 個月開銷的資金。然後，你再看是否有人願意為你的創造和創新買單、支持你。一旦你有瞭想動這筆安全資金的念頭，一定記得想辦法從其他渠道再獲取資金補足。
04
暫時停滯在 " 副業 " 狀態
接受它
在過去的四年裡，我一直跳不出 " 非黑即白 " 的框框——要麼選擇創業，要麼繼續正常工作。但事實上，凡事不一定是預設的那樣。你的 " 創業豪情 " 很可能在開頭的三五年裡一直處於 " 副業 "、" 項目 " 的狀態。我們都會沉迷於性感的 " 創業成功故事 " 裡無法自拔，想象著自己有朝一日也能成為故事的主人公。
但是，這幾年的經歷讓我逐漸認識到：
當我想要實現某個目標，卻停滯在某個狀態，而我已經在財務不那麼緊張的狀況下經歷瞭整個發展過程，這樣也不錯。
在這樣的情況下，一份正常的雇員工作對我個人而言其實是最好的選擇；一來我有一份有競爭力的薪水，二來也允許我參與一些能釋放創業熱情的項目。
如果我能享受這樣的工作狀態，這份工作也能讓我實現人生價值，這未嘗不可。某種意義上說，這樣的工作與創業隻是兩種不同的形式而已。
允許你的 " 創業豪情 " 以項目或者副業的狀態先運行 3-5 年時間，根據期間積累的數據和反饋，再評估它是否值得作為單獨的事業去全身投入。
05
創業成功？
運氣可能比你想象的更重要
在創業之前，我對成功的公式幾乎一無所知。
事實上，這個世界上有無數的企業傢擁有瞭不起的想法，有著紮實的基礎，強大的驅動力，以及過人的天賦，可他們之中也許隻有 1% 的人能最終成功。沒辦法，剩下的 99% 就是少瞭那麼一點運氣。天時、地利、人和，助你一臂之力的伯樂等等，這些都缺一不可。
運氣很重要，可惜也無法掌控。創業者所能做的隻有盡全力將一切做到最好，靜候幸運女神的光臨。如果運氣最後沒有降臨，也不要對自己過於苛責，享受創業的過程吧。
最後，我想對正在創業或準備創業的你說：
創業路上的艱辛和挑戰固然很多，它讓人精疲力竭，但為瞭實現心中所想，創業依然是對我來說接受過的最好的教育。我並不後悔這次創業經歷。
創業精神太重要瞭，創業者太重要瞭。這個世界需要你獨一無二的想法和思考，需要你有節奏地將一切變成現實。
因為，你是勇敢的創業者、企業傢。你在做一件瞭不起的事。
創業成功者的
◆◆共性
創業為什麼要趁早
我們知道，矽谷最優秀、最成功的一些企業傢，很多都是大學沒讀完就投入瞭創業，比爾 · 蓋茨和史蒂夫 · 喬佈斯就不用說瞭，拉瑞 · 艾利森在大學沒讀完就創立瞭甲骨文公司，馬克 · 紮克伯格也是大學沒讀完就創建瞭 Facebook。
這裡要說明一點：我並不提倡輟學去創業。我隻是想說：
在大學期間，創業幾乎是沒有失敗成本的，或者說失敗成本特別低。與此同時，你還能在這樣一個好的環境當中快速地學習。快速失敗、快速學習、快速調整、快速成長，這樣的良性循環和寶貴經驗對於以後建立自己的企業是非常有幫助的。
戴爾（Dell）是一傢在美國傢喻戶曉的電腦公司，它的創始人邁克爾 · 戴爾在 14 歲生日那天用自己掙來的錢買來一臺蘋果電腦，並把它拆得亂七八糟。但他不是為瞭學技術，而是為瞭尋找商機。後來，戴爾在拆瞭很多機器之後，看到瞭一個閃光的商機：IBM 電腦的零件一共才值 600 至 700 美元，但當時在外面的市場價卻高達 3000 美元。於是，戴爾到批發商那裡將積壓的電腦以批發價買回，再將這些機器進行升級，然後以低於市場零售價 10％至 15％的價格在校園裡出售。
幾次嘗試之後，戴爾嘗足瞭甜頭，那年他才 19 歲，剛剛入讀大學一年級。對戴爾來說，大學裡的學生可能都是自己的客戶。這是一個非常值得嘗試的機會，退一步來說如果當時創業失敗，也就是虧掉之前投入的成本，他並沒有什麼大的損失。
美國著名高科技公司 Facebook 的發展也是如此。創始人紮克伯格一開始就很好地利用瞭校園資源，找到瞭哈佛這麼一個 " 試驗田 "，建立瞭一個面向學生的社交網絡。後來，他還把這個產品推廣到耶魯大學、哥倫比亞大學和斯坦福大學等名校，通過校園這個創新平臺給與的機會， Facebook 幾乎是以瘋狂的速度在美國各大校園鋪開來，最後蔓延到世界的各個角落。
當然，以上我舉的都是一些成功的例子，但事實上，大學生創業的失敗率高達 95%，既然成功率微乎其微，那為什麼還要在大學時期就開始創業呢？我的母校斯坦福大學曾教給我們的一個理念就是：不僅要坦然接受這個失敗率，而且要擁抱它，甚至要以這個失敗率引以為豪。
因為你曾經做過這樣的一個嘗試，而且在不斷創新的過程中學到瞭很多東西，這就會讓你成為一個更完善的人，也為以後的成功創業埋下種子。這種理念是非常重要的。
我們可以看到，無論在中國還是美國，大傢都是鼓勵學生創新和創業的。因為在這個年齡段，你思維活躍，視野廣闊，你的創業失敗成本幾乎為零，但到瞭真正踏入社會的時候，年紀越大，如果想創業，你的成本就會逐步增大。就算在同樣的崗位上，你如果想做新的事情。其實成本也是越來越大，大傢也知道，這裡面有自己的人力成本，有金錢成本，甚至有傢庭成本，所以很多人不是沒有創業這個能力。而是一開始就在在思維上就把自己限制瞭。
創業成功者的心態竟然是一樣的
考夫曼基金會（Kauffman Foundation）是美國最大的私人基金會之一，也是全美唯一一傢致力於推動創業的大型基金會。兩年前，我參加瞭考夫曼旗下的一個學者項目，這個項目主要是教投資人如何投一級市場。在為期兩年的深造中，每位考夫曼學者都要選一個研究課題，並給出一份詳盡的研究報告。我當時選擇的課題就是：創業者的心態。
如果讓那些專業的投資人評定哪些創業公司是有投資潛力的，一般會有以下幾個觀點。有人會說，我覺得市場排在第一位，如果市場很大，哪怕創始人能力不足，後續也能替換能力強的人；有人會說，產品是最重要的，比如 Instagram 做得這麼漂亮，它再怎麼也會紅的；也有人會說，我主要看人，因為創業者的個人能力決定瞭一傢公司是否能成功；當然，還有人說，市場、產品、人才這三者都重要。
通過一年多的調研，結合自身曾經的連續創業經歷，我個人在這個問題上的觀點是：在創業初期，人才的確扮演瞭很重要的角色，因為產品還沒定型，市場也會隨時改變，在這種情況下人無疑就是最重要的。而如何去判定這個人到底靠不靠譜？能不能成為一個好的領導者？當然，學歷、資歷、行業積累以及是否有過創業經驗等等都是重要的評判參考，但除此以外，我覺得創業者的心態尤為重要。
我曾訪問瞭很多成功的創業者，他們的公司要麼已經被收購瞭，要麼上市瞭，我問這些成功的 CEO 們，當初創業時你們碰到什麼問題，你們的心態是怎樣的？
幾乎所有的創業者都回答我他們曾經碰到這四類問題：
第一，缺乏人才；
第二，缺乏資金；
第三，不被客戶認可；
第四，意料之外的難題層出不窮。
面對這麼多的困難，那些成功的創業公司的 CEO 們，他們怎樣一次次地重新站起來，並且堅持下去，將公司越做越好呢？
我發覺，他們在心態上都有著相同的共性。
1 首先，他們非常堅定。
一款創新產品的誕生，往往有一些獨特或是瘋狂的地方，並且一開始並不是大多數人都能接受。比如喬佈斯在 2005 年曾經推出過一款名為 Newton（牛頓）的掌上電腦，這款產品現在看來無疑是蘋果最偉大的創新產品之一，從一定意義上說是 iPad 和 iPhone 的前身。但可能由於誕生太早，當時的市場反應很差，最終淪為瞭一款失敗的產品，而 iPhone 在推出市場之前，蘋果公司內部也不是很確定這款產品是否能獲得成功。
所以在這個過程中，創業者要對自己的理念非常的堅定。同時，他又要不停地去汲取不同的市場信息隨時做出調整，也就是說，在目標和理念不變的情況下，腳下的路有可能和之前規劃的相差很大。所以這也是創業者需要面臨的一個問題：你怎樣可以不斷地接收新的信息，不斷地去修正，但又能對自己所持有的理念非常堅定。我發現成功的人都把這個問題解決得很好。
2 其次，他們堅持不懈。
在這方面，我發覺一個有趣的現象。在和很多成功的創業者交談的時候，我問他們，到底是什麼原因讓你們最終堅持瞭下來？得到的回答大致分兩種，第一種是為瞭自己，很多人會說，我有夢想，我深信我的產品一定會成功，為瞭證明自己一定要堅持下去！第二種是則為瞭別人，有人會說，因為我已經拖瞭好幾個朋友下水瞭，或是我已經借瞭很多親戚朋友的錢投瞭進去，所以不管怎樣都要把這件事情給做下來。
不管是為自己還是為別人，創業者都一定要有一個理由讓自己堅持下去，絕不能在中途放棄，因為就像他們告訴我的那樣，意料之外的難題總是層出不窮，就像孫悟空在西天取經之路一樣，打完小怪物又要打大怪物，放棄的理由千千萬萬，堅持的理由可能一個就夠瞭。
我看到很多人很有決心也很有激情，但他們就像短跑運動員一樣沖刺瞭一段距離之後就緩下來瞭，更多的人成為 " 健身卡人士 "，一開始下決心鍛煉身體，花錢辦理瞭健身卡，但遇到一些問題就堅持不下去，還善於給自己各種放棄的理由，最終一事無成。
3 最後，他們勇於挑戰 " 匱乏 "
很多人在創業的最初階段，總是處於一個 " 匱乏心態 "（Scarcity Mindset），總是說：我缺錢啊，缺人才啊，缺客戶啊，可以羅列出一大堆缺的東西，甚至有一些人因為看到這也缺那也缺，就早早放棄瞭。但其實每個人心裡都清楚，一開始做事情你肯定大部分都是缺乏的。
我小時候看《三國演義》，諸葛亮要去打赤壁之戰，他從來沒問劉備 " 為什麼我們的箭那麼少 "，於是才有瞭經典的 " 草船借箭 "；張飛在長坂坡一人迎戰十萬曹兵，也從來沒問劉備 " 為什麼我們的兵那麼少 "，於是有瞭傳頌千古的 " 喝斷長坂坡 "。而放到今時今日，我還知道有一句話叫做 " 如若萬事俱備，你的價值何在 "。
我發現，真正好的創業者，他的心態就是 " 豐盛心態 "（Abundance mindset），他相信：所有的資源，我都可以拿到，我隻是暫時沒有想到最好的辦法而已。我對我的產品很自信，相信這是大部分人都喜歡的，我隻是還沒想到最好的辦法去告訴消費者，讓他們來用我的產品。
好的創業者甚至認為，正是因為匱乏、限制和約束的存在，才能打造出有趣的故事。假如這個世界沒有這些困難，所有的資源唾手可得，也就不存在任何有意義的故事瞭。
