2018 年的微信公開課已經過去一周瞭，各種基於張小龍言論的分析逐漸塵埃落定。大傢都把註意力集中在分析張小龍的演講內容上，之後微信其他業務負責人的演講內容則無人問津，冰火兩下立現。
說來原因也簡單，張小龍被視為微信產品乃至生態的核心人物，上帝角色，而他對微信的理解和定位，決定瞭微信上到戰略、下到細節的演進。有傳言說微信公眾號、微商團隊要供張小龍的照片求罩求旺財，這在其他互聯網產品生態中是絕對看不到的。連做淘寶的都不拜馬雲，可見張小龍及其微信是多麼特殊的存在。
說來有趣，如此 " 中心化 " 的產品團隊，卻始終保持瞭微信的 " 去中心化 "。除去 " 錢包 " 菜單裡的宮格，微信確實不會為任何產品和服務提供中心化的入口。連首屏下拉這麼重要的位置，給出的無非是 " 最近使用過的小程序 "。至於 " 看一看 "" 搜一搜 " 兩個快被遺忘瞭的入口，其內容分發的意義恐怕僅僅存在於自媒體分析傢的文章裡。
" 去中心化 " 意味著，微信不會像微博和頭條一樣主動分發流量。用戶的社交關系被鎖定在瞭 5000 好友，500 群成員，應該說，微信公眾號紅利以及在微信群和朋友圈掀起的各種轉發刷屏，都是這些內容的創作者和運營者通過自身努力做到的。各路企業和內容創作者群策群力，聚沙成塔，以線下流量和線上內容支撐起瞭微信的生態與流量池。
微信之於流量，就是個隻吃不拉的貔貅。
在今年的演講中，張小龍一方面強調瞭微信對於現有產品模塊下的流量分配原則不會改變，另一方面，又通過公眾號 App、作者打賞這些環節透露出一些別的信息。
公眾號 App 這個東西，我並不認為它是現有公眾號 PC 端後臺的 App 化。從內容生產的角度，圖文信息還是更適合 PC 環境下進行創作和編輯，這一點是毋庸置疑的。而從後臺管理的角度，公眾號也已經有瞭 " 公眾平臺助手 " 小程序這種簡單易用的工具。那麼在這個基礎上，公眾號 App 在這個階段面世，其任務顯然超越瞭 "PC 端創作補充 " 這樣的角色，而是開啟全新的移動端創作能力。
移動端所擁有的優勢，是短文字、圖片、短視頻內容的實時生產。這類碎片化的內容，在其他平臺上多是基於信息流分發的。但張小龍說過，訂閱號不會做信息流。這句話有兩重含義：
第一，目前的訂閱號，在內容分發形式上不會有大的變化，仍然是訂閱分發加上社交分發這樣一個傳統的形式；
第二，做信息流的，未必是訂閱號，而是一種新的產品形態。因此，我推測在公眾號 App 上線後，微信會為這些移動端內容生產者，提供全新的內容分發形式。
結合張小龍談到微信打賞問題時提出的提升作者地位、以作者為中心這一點來看，不排除微信會基於現有的普通用戶賬號打造全新的 " 作者號 "。其創作的內容擁有超越社交關系鏈的分發能力，將插入訂閱者的朋友圈時間線，或在不特定用戶的對話列表中開啟信息流內容入口。鑒於張小龍聲稱自己不知道什麼是信息流，則這種 feed 流形式可以換個名稱，比如叫做意識流。
再來說說被張小龍和微信盯上的線下流量。
張小龍說，小程序是萬事萬物的一個表達語言。這句話翻譯成人話就是說：以前微信掃二維碼拉起的是 H5 或者公眾號，體驗不完美，現在有瞭小程序，大傢就不用擔心體驗問題瞭，專心做二維碼背後的內容和服務就好。
這裡扯遠幾句。2012 年，本人作為聯合創始人參與的一個 O2O 項目，其目標就是為線下 POI（以商戶為主）分配二維碼，並提供後臺供其自主維護二維碼背後的內容。這個項目打造的是 " 空間 ID" 概念，號稱要讓萬物互聯，其實就是讓每個物理空間的所有者自主維護該物理位置背後的信息。多年後，這個目標正在被張小龍和微信逐步實現，客觀地說，也隻有微信有能力讓用戶在線上線下用它掃碼，以及使用它分配的碼。
於是，在線上流量枯竭，用戶增長停滯的當下，小程序提供給瞭微信更加流暢地獲取線下流量的能力。但這裡存在一個問題，即把自己的線下流量貢獻給瞭微信後，這些線下空間的擁有者，到底能得到什麼好處？除瞭掃碼下單、支付這類常規動作之外，這種線下掃碼調用小程序的動作，給這些線下商戶以及他們的客戶，到底能帶來什麼好處？
於是我們可以進一步大膽推測，即微信為獲取線下流量，需要以官方身份推動和加強小程序的可用性。這裡的手段無非有兩種，即官方提供內容，或官方提供流量。前者正好與前邊提到的 " 作者號 " 內容生產者吻合，而後者無非就是流量聚合或者互推。說得通俗一些，就是微信會幫助小程序填充內容，或者用流量來回報某個小程序貢獻的流量。
話說到這個份上，2018 年最大的風口已然形成。小程序作為微信下一步的戰略產品，在進一步推廣的過程中，將帶動內容創作者和線下商戶共同受益。甚至，純線上類型的小程序，也會受益於用戶習慣的養成過程。
至於小程序遊戲，做一個類似《旅行青蛙》這樣的，應該挺適合。
判官：十四年產品經理工作經驗，現專註於社交和商業化產品領域。微信公眾號：判官老司機
