本報記者 王營 實習生 徐婷 北京報道
" 走偏瞭的人總看著別人走偏。"SOHO 中國董事長潘石屹帶著他慣有的狡黠式微笑說。他回應的是優客工場創始人毛大慶，因為有記者告訴潘石屹，" 毛大慶說你們走偏瞭。"
在調研全國共享辦公市場、走訪杭州南京等城市後，8 月 16 日，潘石屹召開 SOHO 3Q 城市拓展招標會，宣佈 SOHO 3Q 全國拓展計劃，鎖定第一批城市北京、上海、杭州、南京，並且公佈瞭拓展合作的具體標準和條件。按照潘石屹的說法，SOHO 3Q 的擴張采用租賃合作模式，用招標方式拓展，像采購土地、鋼材一樣去采購適合的項目，從而實現快速大規模發展。
同樣曾經身為開發商的潘石屹和毛大慶成瞭共享辦公的同行。作為號稱同樣 " 做過大生意的人 "，潘石屹認為，共享辦公處在嬰兒期，拿著幾萬個座位比規模很可笑。
21 世紀經濟報道記者將這段話轉給毛大慶。毛大慶回應稱，" 我從來沒說過（SOHO 3Q）走偏。"
共享辦公規模之爭
2015 年以來，大量小微創業企業迅速成長，短短幾年間，共享辦公需求得以快速增長。每個新興領域發展初期，跑馬圈地的擴張是獲得行業話語權的重要方式，共享辦公也不例外。
克而瑞研報顯示，截至 2016 年末，聯合辦公空間運營商已超 3500 傢，提供超過 10 萬張工位。高力國際統計數據顯示，目前北京有 860 傢共享辦公中心，上海 235 傢。
共享辦公市場似乎極具想象力。毛大慶向 21 世紀經濟報道記者預計，共享辦公將是一個 2000 多億的市場。預計到 2020 年，中國經濟排名前 20 位的城市，商業和寫字樓面積將達到 3 億平米，其中 30% 轉化為共享空間，不一定是辦公室，也可能是共享教育、醫療、劇場。
在共享辦公領域，目前以優客工場和 SOHO 3Q 最引人關註。優客工場規模最大，由毛大慶發起成立於 2015 年 4 月。目前，優客工場宣佈完成 PRE-C 輪融資，是中國聯合辦公首個達到獨角獸級別的企業。
截至 2017 年 6 月，優客工場在全球 25 座城市佈局瞭 88 個共享辦公空間，包括北京、上海、中國香港、中國臺灣、新加坡、紐約、舊金山、倫敦等。其官網顯示，目前優客工場已開業 19 個城市，擁有 29886 張桌子，入駐 36584 傢企業。
相比之下，同樣專註共享辦公的 SOHO 中國步伐有些緩慢。SOHO 中國提供的數據顯示，SOHO 3Q 經過兩年多發展，目前已成為北京、上海最大的共享辦公空間，擁有 19 個項目、17000 多個座位。
這是潘石屹上述話語的語境。他認為，共享辦公目前還處在嬰兒期，隻有幾萬個座位的時候，比誰大（指規模）沒有任何意義。" 我們都是做過大生意的人。三五年後看，有 50 萬、1000 萬個座位的時候，這才叫做生意，才談的上影響中國。今天隻是在實驗室探討生活方式。"
對於潘石屹的上述說法，毛大慶對 21 世紀經濟報道記者表示，" 其實我們剛交流過，我同意正在探索期。共享辦公對未來的新動能培育意義重大。非常希望與潘總多交流。"
誰在走偏？
雖然毛大慶否認他講過 SOHO 3Q 走偏這句話。但在發展初期，SOHO 3Q 與市場上絕大部分共享辦公模式不同。
共享辦公模式公認起源於 2010 年美國最早的眾創空間 WeWork。WeWork 起步時，用折扣價格租下整層寫字樓，然後進行二次設計，再以工位為單位分租給初創企業。該模式成為國際眾多共享辦公平臺後來相仿的標桿。
然而，與共享辦公模式不同的是，作為早早轉型持有型物業的開發商，SOHO 3Q 初期的共享辦公全部來自自持物業，而非租賃。而毛大慶的優客工場與 Wework 模式相同，這也是毛大慶及業內人士認為潘石屹的 SOHO 3Q" 走偏 " 原因。
對此，潘石屹解釋，" 共享辦公剛剛發展起來，正確的路在什麼地方，我們也在探索。SOHO 中國就是沉下心來，用兩年時間思考，不要急急忙忙開一個再開一個。你去的地方都是深思熟慮過的，你的產品、服務都是市場需要的，而不是頭腦中想象出來的。這點是我做瞭 20 多年生意最重要的感受。"
潘石屹還 " 補刀 " 說，" 很多聰明人是做不瞭生意的，因為太聰明瞭，頭腦中的東西太多瞭，隻有頭腦清零，完全面向市場，一個城市一個城市去看，瞭解市場變化和發展趨勢，人們對辦公的要求發生什麼變化才可以。"
不過，基於兩年探索，SOHO 3Q 決定 " 走出去 "，將共享辦公模式擴張到全國。潘石屹表示：" 我們將采用整租合作模式，用招標的方式進行拓展，像采購土地、鋼材一樣去采購適合的項目，這種公開透明的方式也將幫助 SOHO 3Q 實現快速大規模發展。"
在本次招標會現場，SOHO 3Q 公佈瞭拓展合作的具體標準和條件，其中兩點特別值得關註：合作項目規模要大，面積要在 4000 平米以上；保持 SOHO 中國的一貫風格，合作項目的位置要好，優先考慮城市黃金地段及地鐵周邊。
招標會上潘石屹還透露：京滬寧杭四地的拓展隻是第一階段，未來 SOHO 3Q 會開到更多城市，規模上將有數量級的增長。
顯然，潘石屹的 SOHO 3Q 與毛大慶的優客工場殊途同歸。不過，值得關註的是，靠賺取差價的 " 二房東 " 並非想象中的那麼好做，共享辦公領域目前爭議最大的是盈利模式。在共享辦公市場，一些企業因為人才缺失、盈利模式不明確、資金、管理等問題，出現瞭良莠不齊的狀況。目前，包括艾可士、地庫、Mad Space 等聯合辦公已經開始停止運營。
潘石屹對盈利模式也沒有清晰賬本。他表示，" 價格隨行就市，隻要能夠賺點錢，多點少點。比起房地產的利潤來說，SOHO 3Q 賺的錢都是少的，我們的目標就是讓它有一個平衡，再把規模做起來。"
