今年 5 月，石傢莊唯一一傢沃爾瑪在運營 5 年之後正式關店歇業瞭。回顧今年上半年，沃爾瑪在中國關閉的門店數量已達 16 傢之多。而在 2016 年，沃爾瑪全球關店 269 傢，裁員 1.6 萬人。
深陷關店潮，沃爾瑪卻依舊從容鎮定，佈局線上零售。從 3 月份至今，全國共有 12 個城市的 50 多傢沃爾瑪入駐瞭京東到傢，至此雙方合作已經擴展到瞭包括北上廣深在內的全國 18 個主要城市的 134 傢門店。
陷入關店潮，轉型迫在眉睫
1996 年沃爾瑪在深圳開設第一傢沃爾瑪購物廣場，從此正式進駐中國。2010 年後沃爾瑪開啟瞭在中國瘋狂擴張之路，但是好景不長，從 2013 年開始，便陸續有沃爾瑪店面被不斷關閉。
首先是因為電商的崛起。京東超市、天貓超市的出現節約瞭人們逛超市的時間、免去瞭提重物的辛勞，在傢裡手指輕點便可以坐等 " 貨物 " 上門。在電商嶄露頭角的時候，傳統零售企業不可避免地受到瞭沖擊。
其次是中國本土品牌的覺醒。與沃爾瑪關店潮相反 , 本土品牌的超市不斷擴展 , 以永輝超市為例，永輝成立於 1998 年，2013 年在上證所上市。目前，作為 500 強企業之一，永輝超市在 2017 年上半年新開門店數量最多，共 35 傢，步步高超市緊隨其後，新增瞭 22 傢門店。
面對越來越強勁的競爭對手，不斷變化的市場環境，與電商進一步加強合作，化敵為友，成為瞭沃爾瑪突破困境的方法。
與京東到傢合作實現實時配送
沃爾瑪的優勢在於其 " 供應鏈 "，京東的優勢在於其 " 物流 "，雙方合作將打通商品從采購到輸送的各個環節，可以說的互利互惠。
2015 年，京東到傢正式上線，與大型商場展開合作，實現兩個小時快速送到的目標。可以說京東到傢的出現對配送效率又一次優化升級。
京東到傢可以在如此短的時間內完成配送任務，除瞭其自身構建的物流系統之外，還有一個神幫手——達達。達達是一個提供同城即時配送服務的平臺，他的特點是通過 APP 及時連接商傢與配送員，實現實時接單與送單。與達達合作後，京東到傢的配送效率又一次得到瞭提高。
沃爾瑪選擇京東也可以說是深謀遠慮，京東冷鏈物流網絡的構建保障瞭沃爾瑪生鮮、蔬果的即時輸送。目前，已有 1300 多種沃爾瑪商品登陸京東到傢平臺，這其中包括生鮮商品、食品幹貨、母嬰商品、居傢清潔以及個人護理等各種品類，可以說京東到傢在幫助沃爾瑪留住用戶。
零售業開啟線上模式
2011-2016 我國企業在線銷售開展情況
數據來源：中國互聯網絡信息中心
上圖反應的是 2011 年至 2016 年我國零售企業的線上開展情況。從上圖中可以看出，我國零售企業在線銷售百分比呈現出不斷增長的狀態，這說明零售企業正在積極地向轉型升級邁步。16 年的企業在線銷售比例甚至達到瞭 45.3%，也就是說我國將近一半的零售企業都在開展線上銷售業務。
2010-2016 年網絡零售交易額增長情況
圖為 2010 年至 2016 年我國網絡零售額交易增長情況。由圖可見，網絡零售雖總交易額不斷增長，甚至在 16 年達到瞭 51556 億元的總額，但其增速逐漸放緩，趨於平穩。
網絡零售已經不斷成熟，打通網絡渠道已經不是傳統零售企業所面臨的首要問題瞭。現在消費者關心的是誰的產品更有特色、誰送得更快、誰服務得更周到。線上和線下的合作更能符合社會的需求。
作為已經入駐中國 21 年的沃爾瑪，在零售方式轉型的時代，已經搭上瞭京東到傢，不知能否幫助其順利渡過關店潮的危機。
