本文作者： Mr. 透透氣；本文根據 Mr. 透透氣的《邊創業 邊減壓》一書整理而成，有刪改。
你好！老板對我的工作不認可，我一氣之下就遞交瞭辭呈，並告訴他自己不想過被人管頭管腳的日子，我要去創業。下班後他找我談心，說工作不好的人也創不好業，他可以讓我走，但我將來成為一個具備職業素養的職業經理人後再創業也不遲，現在別急著創業。我聽瞭之後很猶豫，不知怎麼做，我該怎麼辦？"
相信很多人都曾面臨類似的問題。小歐先做一個小調查，工作不順心時，你會辭職創業嗎？
筆名為 "Mr. 透透氣 " 的中歐校友曾在外企工作瞭 10 年，並在 2003 年離職創業直到如今。他擁有多年的個人成長和生涯規劃咨詢經驗，對職場和創業有很多非常深刻的體會。這篇分享，他將告訴你為什麼不能出於沖動而辭職創業，以及什麼才是辭職創業的 " 正確姿勢 "。
1. 打不好工的人，也創不好業
老板之所以建議在成為職業經理人之後再創業，是因為職業經理人不僅擁有管理能力，更重要的是擁有良好的職業態度。
當一個人擁有面對工作的積極態度，他自然就會變成先進工作者，因為他對工作、團隊和客戶都有責任感，他會用良好的職業道德去做任何事情，這種人就會變得越來越有影響力，大傢都願意和他合作，跟隨他一起創業。
當然，有很多人沒有經過職場錘煉但最終創業成功瞭。可是，如果你瞭解他們平時的狀態，你會發現他們對專業領域的創新充滿熱情，對事業充滿進取心，具有這些素質，就算他們進入職場，也會有非常良好的工作表現。
很多人都希望通過創業擺脫上司和朝九晚五的束縛，殊不知創業是最不自由的人生的開始。因為從創業之日起，自己的時間和意志都被自己的事業綁架，要替客戶著想，要為員工著想，要面對投資人的臉色和市場的波動起伏。看起來好像結束瞭朝九晚五的慣常打卡生涯，殊不知卻伴隨著無盡的焦慮。
如果你在職場挑戰中不斷敗下陣來，沒有獲得過專業和職業上的自信和自尊，又如何能信心滿滿地去創業呢？何況創業對人的綜合素質的要求比職場要高。
2. 創業成功的人，都有這 5 項特質
根據我的觀察，創業成功的人，大多具有以下幾個特質：
1. 個性鮮明
個性不鮮明的人要從創業者變成企業傢比較困難。如果隻是把創業當作一種高速積累金錢的手段，而不是伴隨自己大半生追求的生活方式，要想創業成功難上加難。
2. 吃苦耐勞
不能吃苦耐勞或性格優柔寡斷的人不適合創業。當一個人創業的心勁不是那麼強的時候，他不會把所有好資源全力調動起來。
3. 有堅定的信念
創業者對自己確定的戰略方向要有信念。不要看到別人賺錢就去跟風，從而偏離瞭自己認定的正確軌道。如何抵禦誘惑取決於自己的定力，創業過程中的挫折和寂寞是考驗你是否具有定力的一種測試。
4. 能全身心投入
創業一開始不太可能做到事業和傢庭的平衡或是事業和愛好的平衡。創業就需要創業者專註再專註，踏實地去做，並任勞任怨，投身其中。其實專註就是減輕焦慮的最好方法。
5. 非常有主見
主見包括洞察力、信念和定力。有洞察力的人，能夠透析行業的本質和規律，並從中找到自己的突破點。當然，也要對創業的邊界有足夠清醒的認識，不然，走得太快就成瞭培育市場的先烈。
也許你認為，雖然自己不具備這幾點素養，但可以和朋友一起合夥來創業。遺憾的是，和朋友合夥創業通常都是以分道揚鑣而結束。
3. 最好的朋友，往往不是最佳的合夥人
我之所以不看好朋友之間的合作，是因為友誼的基礎是無所求的相互欣賞，而合作的基礎是彼此有所求的財富分配。起點不同，過程便迥異，終點也就不同。
很多朋友之間的合作出瞭問題，主要原因就是合作中出現瞭執行上的隔閡，賺錢後出現瞭利益分配上的分歧，平時並不重要的價值觀顯現出瞭巨大的差異。
作為朋友，對事情的看法如果不涉及切身利益，彼此可以聽之任之，即使有口舌之爭也是暫時的。但是，合作之後，一旦覺得自己沒有好處，較勁和紛爭就會持續出現。即使退讓也隻是暫時的，因為結果如果不妙，埋怨和指責就會被上綱上線，畢竟投入瞭自己的時間和心血，看到虧錢，又有誰能沉得住氣呢？
不過人以群分。如果價值觀相同，彼此知根知底，能力互補，那沒有比朋友一起創業更能節約溝通和信賴成本的瞭。
蘋果聯合創始人喬佈斯與沃茲尼亞克
所以，是否能和朋友一起創業，就看價值觀是否能夠 " 兼容 "。因為，最終遇到問題，能夠有效解決這些問題的，隻能靠價值觀的相互認同瞭。合夥人的性格和溝通能力再好，但關鍵問題還是繞不過去的，這時候，價值觀的認同就很重要。
如果你能有幸找到志同道合的朋友，那接下來就是選擇創業方向。很多創業者都認為興趣是最好的向導，所以不管求職或是創業都要以興趣為導向。但這種想法可能會帶來很大的問題。
4. 自己的興趣，不一定是最好的創業方向
我身邊那些成功的創業傢，創業方向和個人愛好相關的不多。相反，很多根據愛好或興趣來創業的人，最終都失敗瞭。從文化專業或文藝專業出來的創業者，成功者更是鳳毛麟角。
原因在於，上帝不會同時給你那麼多的才華和機遇。同時，太過優秀的人招人嫉妒，更不容易出成績。很多文化人能成為企業傢，是因為他們本身的商業嗅覺就很靈敏。同時，他們願意和商界豪富混圈子，團隊裡也有足夠的高手能補齊短板。
專業和愛好有著本質的不同。很多專業具備商業可操作性，而很多愛好不僅消費者小眾，而且無法大量復制和售賣。特別是偏向文化和藝術方面的，本質都是一宗手工小買賣，除非你已經是大傢，作品已經供不應求，且創業資本雄厚。
如果你的愛好恰好屬於文化藝術的范疇，那麼隻有你在愛好方面不斷深入，將它變成 " 大海 "，才有可能成就一番事業。不然也就是小生意而已，需要月積年累才能發點小財。而什麼才是創業的方向所在呢？看風口。找上門的買賣要比自己創業好做得多。
即使你認為自己的創業方向正確，商業模式很好，而且也具備前面提到的幾項素質，還是別急著開始，再反思一下自己的創業計劃太過理想化。
5. 太過理想主義的創業，通常會失敗
創業者一般都是理想主義者，但實現理想的畢竟是現實的土壤，如果理想和現實的差距太大，大到連生存也無法保證，即使你有再強的專業，再好的品格，創業的路也會越來越窄。
創業最忌諱的就是你事先設定一個非常理想化的目標，包括要做自己喜歡做的事情，不接自己看不上的客戶等。然後在執行過程中不顧市場的狀況，不過團隊同仁的意見和建議，一味朝著自己的既定目標前進，而不知道靈活變通，令團隊喪失信心。一意孤行的結果不是失敗，還能是什麼呢？
所以，在創業過程中，理想有時候要向現實低頭，將過於完美的理想主義標準降低。如果你堅持要自己的理想，那麼就要能承受接受最差的結果。如果你憋著氣要向全世界證明他們看錯瞭人，那麼你首先要把自己的錯誤行為收起來。
理想如果不能實現，理想主義是沒有現實指導意義的，因為它意味著空想和幻想。而除瞭億萬富翁，又有誰不想用寶貴的時間去和現實交換一點什麼呢？
6. 是否適合辭職創業，就看這幾點
現在，請先問自己以下問題：你願意為瞭探索自己的承壓能力而創業嗎？你願意為瞭提高自己的管理能力而創業嗎？你願意為瞭發現自己傲人的洞察力而創業嗎？你是否具有良好的職業素養？你是否具備創業成功的必備特質？你是否能找對好的創業方向？你是否足夠腳踏實地？
如果你對這幾個問題的答案是肯定的 , 那麼請馬上清點你現在已經有的資源：那些可以幫你清理思路的人；那些可以給你錢嘗試的人；那些願意和你一起共擔風險的人；那些願意給你上傢和下傢渠道資源的人。這些人到底在哪裡？你有這樣的人脈嗎？如果還沒有，不如先想一下你應該怎樣去積累，應該花多少時間去積累，然後再開始創業的第一步吧。
需記住的是，不管創業與否，如果人生的目標是想輕松容易，活一天是一天，那和期待天上掉金磚差不瞭多少；如果想生活精彩，人生無憾，累、忙、辛苦，就是你要承擔的代價。
最後，開始創業前，你必須要有勇氣。勇氣不是邁出第一步的決心，而是沒有退路後面對失敗的鎮定和坦然。人生可以輸掉金錢，卻不可輸掉姿態。如果第一次創業失敗後能夠總結反思，可為再次創業的成功提供很大助力，這種經歷也是我們一生的寶貴財富。
