2013 年 10 月，北大東門對面中關新園 9 號樓，一傢名為 "1898 咖啡館 " 的小店開業瞭。
這是一傢剛開業就有 100 位 " 老板 " 的咖啡館，由創始人楊勇聯合瞭 100 位北京大學校友共同集資發起——這是中國第一傢眾籌咖啡館。
隨著 " 大眾創業、萬眾創新 " 的大潮來臨，眾籌開始成為替代傳統的銀行貸款或政府資助的重要選擇，被創業公司視為重要融資途徑。
據零壹研究院發佈的《2016 年眾籌行業年報》顯示，2014 年上線的平臺達到 154 傢。2015 年，新上線的眾籌平臺再創新高，達到 222 傢。從 2011 年到 2015 年，眾籌網站花開遍地。
直到 2016 年，互聯網金融專項整治拉開大幕。據中關村眾籌聯盟發佈的報告顯示，截至 2016 年年底，下線或眾籌業務下架的平臺數量共計 89 傢，占正常運營眾籌平臺數量的五分之一。
與此同時，互聯網巨頭在眾籌領域的寡頭作用體現出來。拿 2016 年來說，京東眾籌、淘寶眾籌和蘇寧眾籌三大平臺的支持人次合計占到整個行業 93.1% 的比重。
眾籌資金與資源越來越向京東眾籌、淘寶眾籌等少數幾傢平臺匯聚，形成寡頭格局，馬太效應越發強烈。
眾籌的四次 " 迭代 "
從百花齊放到寡頭初顯，眾籌行業經歷瞭什麼？
京東金融眾籌事業部總經理高征認為，眾籌從 2009 年美國的 Kickstarter 開始，發展至今本質上並沒有太大變化，就是大眾把錢籌到一起去做有意義的事，它擁有四種基本模式，分別是獎勵眾籌（也叫產品眾籌）、股權眾籌、債券眾籌（可以理解為 P2P）以及捐贈眾籌——其中，產品眾籌是目前市場上最活躍的模式。
在高征看來，當眾籌落地中國之後，它已經經歷瞭 4 次 " 升級迭代 "。
眾籌 1.0 時代，也是眾籌在中國的落地階段，這一階段的眾籌基本局限在很小的圈子之內，無論是籌資金額和籌資項目都非常有限。亮點項目是京東眾籌平臺上線的三個爸爸空氣凈化器，它獲得瞭超千萬人民幣的眾籌資金支持。
眾籌 2.0 時代，也是 " 消費升級時代 "，" 流量為王 " 成為這個階段最主要的一個特點，京東眾籌與淘寶眾籌成為瞭眾籌領域的絕對主角。這一階段最常遇到的挑戰是，眾籌和團購、預售區別何在。
眾籌 3.0 時代，也是眾創孵化時代。這時有更多的機構進入眾籌領域，這些機構利用自己獨特的資源為切入點去孵化創新，為創新籌資。原有的超級眾籌平臺，也將會紛紛轉型眾創，建立完整的創新孵化的生態體系。
眾籌 4.0 時代，也是籌後時代，眾籌逐步超出電商、金融的范疇，形成瞭金融科技與柔性制造的結合。這一時代，可以說是由京東眾籌開創和引領，其開啟的眾創 SaaS 服務平臺，集合瞭線上線下資源為創業企業提供服務，提高創業成功率。
簡言之，眾籌行業經歷瞭從簡單的信息中介向孵化服務平臺的角色轉變。
在這一過程中，國內一些最先起勢的眾籌平臺，後期受困於流量成本而難以為繼，小型平臺的固有流量完全不能滿足創新者的需求，其資源往往也不能合理覆蓋。以 " 點名時間 " 為例，其高調宣佈退出眾籌，到 2016 年最終被收購，完成瞭其將眾籌帶進中國的歷史使命。
相對而言，京東、阿裡、蘇寧等互聯網電商巨頭具備流量優勢，資金人力和產業鏈優勢，因此乘勢崛起。
眾籌孵化創意
眾籌平臺漸次迭代，但對於用戶來說，依靠 " 眾人 " 的力量，培育尚處在萌芽階段的創新和創意，始終是眾籌的最大價值所在。
通過各大眾籌平臺而成為口碑之選的 " 貓王收音機 "，讓 " 收音機 " 這樣一個快時代淘汰的產品形態復活，並創下 10 天 5000 臺產品銷售一空，創下瞭京東眾籌平臺上音樂硬件類眾籌金額排名第一的紀錄。
作為一款小眾產品，收音機直接投放到主流電商平臺的效果恐怕很難預料。年過六旬的 " 收音機發燒友 " 曾德鈞選擇瞭眾籌，不僅拓寬瞭資金來源，還成功的與年輕人建立瞭聯系。
參與眾籌的消費者，不僅為一款智能產品買單，更多是為創業者的 " 匠心精神 " 投出瞭票並參與其中。
" 用戶可以眼睜睜看著產品的一代代的成長，不斷提升。" 高征說道，在用戶的建議之下，貓王收音機後期還加上瞭 WIFI、藍牙和 NFC，通過手機可以直接控制，以實現現代化的功能，成為在線流媒體需要高品質又易用的播放設備。
在貓王 2016 年末的新品發佈會上，取名自凱魯亞克名作 On The Road 的迷你收音機，在京東眾籌上售出超過 6000 臺，總金額超過 200 萬。要知道，這款產品之前最大的渠道不過是北京崇文門外一個賣收音機的小門店。
眾籌的未來在哪兒
對於像曾德鈞這樣的創業者來說，怎樣才算是一個好的眾籌平臺？
高征認為，眾籌行業將圍繞 " 生態、創新、孵化 " 這幾個關鍵詞發展，誰能把握準這幾個關鍵詞，誰就能在市場中始終搶占先機。在這之中，孵化又是重中之重。
高征介紹瞭京東眾籌的做法：以京東眾創 SaaS 服務平臺為例，其集合瞭京東體系內外的各類優質資源，旨在全面幫扶初創企業成長，提供創業所需的各項標準化服務，幫助創業企業降低時間和資金成本，提高創業成功率。
但高征並不認為孵化時代是眾籌的最終形態，在他看來，眾籌的交易機制急需做出改變。高征表示，眾籌從開始進入中國至今已有五年時間，在這期間，其發展大背景的前半段是互聯網時代，後半段是移動互聯網時代，這是截然不同的兩個時代。在這一發展過程中，商品的交易就發生瞭深刻的變化，因此眾籌也應該發生深刻變化。
" 但遺憾的是，我們發現現在眾籌的交易機制還是五年前的樣子，它需要改變，尤其需要在移動端上做更多更細的改變。" 高征說道。
按照他的設想，眾籌應該在自身發展上做出更多的變化，使其從互聯網走向移動互聯網，將設計、創新創業以及眾創生態更緊密的結合起來。
而對於用戶來說，未來的眾籌不再是單純的購買產品，應該可以隨時隨地與產品發生溝通，參與到整個產品的設計、研發、生產等全流程中。在高征看來，用戶的需求未來可以依靠眾籌直接實現，眾籌有瞭成為一種新的生活方式的可能。
