作 者 | Spenser
來 源 | Spenser
（本文已經獲得轉載授權，版權歸原作者 Spenser 所有，如需轉載本文，請聯系原公號 "Spenser"）
每種自由，都有代價；每種選擇，都有成本。
你能混到什麼層次，能獲得多大財富，能過上什麼樣的人生，在我看來，基本上由三種成本的排列組合決定。
這三種成本分別是——機會成本，沉沒成本，邊際成本。
機會成本：
被我們忽略的可能才是最貴的
機會成本（Opportunity Cost），百度上對這個詞的解釋，是指為瞭得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。
文藝的表達就是——機會成本讓你知道，時間是你最大的敵人。你永遠不能貪婪占有全部，你做選擇時候拋出硬幣的每一面，你都不知道被掩蓋的反面，未來的樣子。
舉個例子，目前我自己的事業群有海外投資和理財的金融板塊，有海外留學的教育咨詢，還有現在你們看到的新媒體文化傳媒。
而今年，我明顯把大量的時間投入到瞭新媒體部門，而把另外兩塊業務讓合夥人和團隊負責。因為我知道金融和教育屬於偏傳統業務，抗周期性強；而新媒體的未來想象空間更大，但紅利周期很短，逼我們必須集中精力全神貫註，才能在目前已然紅海的新媒體賽道裡殺出一條血路，博取存活下來的可能性。
感恩讀者的厚愛，我這個號的體量和影響力，目前來看商業性都還不錯。因為現金流穩定強勁，我們一直沒有融資。前段時間和幾個投資人接觸，他們說你現在這個號太貴瞭，天使輪我們投不起瞭，直接是 Pre A 或者 A 輪的體量瞭。這一切都離不開讀者朋友們的支持。
但是，我仍然感覺非常焦慮。朋友說，你現在新媒體領域收入這麼好，有什麼好焦慮的。我苦笑說，沒錯，我們這一塊收入確實還算可觀——但是現在這個時代四處都是風口，如果我把時間投入到其他業務上，說不定能賺更多錢。
當你意識到做任何事都能賺到錢的時候，選擇不做什麼，才是對一個人智慧真正的考驗。也許你當下覺得自己很牛逼，等一兩年過後回過頭來，發現一不小心錯過風口，少賺幾個億，罵自己傻逼。
結束每天打仗一樣的工作，夜深人靜的時候，一個聲音經常冒出來問自己：我現在做的事，真的是最優質的選擇麼？
所以你問我我到底是掙錢瞭還是虧錢瞭，這究竟是不是一筆好買賣，我說不上來，現在真還沒到下定論的時候。
因此，我們才一刻不停地招募各個業務板塊最優秀的人才，用資金和人才的杠桿，撬動各個業務同期向上發展，希望盡量都不落下。
對於每個人而言，選擇的機會越多，就意味著放棄的成本越大。更要命的是，你隻能做單項選擇題，不能多選：一線城市機會多但競爭激烈，二三線舒適安逸但成長空間少，你隻能選擇一座而長居吧；這個姑娘更漂亮，但那個女孩更聰明，第三個妹子性格好，你隻能選一個結婚吧。
有能力的人，看似自由，其實由於機會成本更高而更受限，他們隻會更忙，隻是他們忙得更高級些。
你看看馬雲就知道，大佬和大亨們是永遠不會退休的，或者是名義上退休瞭，其實是退而不休。
因為除瞭機會成本外，還有另一個裹挾他們的成本，叫沉沒成本。
沉沒成本：
每個人終其一生的斷舍離
依然先上解釋，沉沒成本是指由過去的決策造成的已經產生瞭的、而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。
說人話就是，人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是否已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生且不可收回的支出，如時間、金錢、精力等，稱為 " 沉沒成本 "（Sunk Cost）。
我們的生活，到處都埋伏著沉沒成本的陷阱。小到看瞭一半發現是垃圾卻又舍不得票錢的電影，大到一份雞肋但是已經磨合瞭幾年的工作，或者一個累感不愛但是相處瞭太久的戀人。
我在去年寫的《你和頭等艙的距離，差的不隻是錢》一文中，關於沉沒成本，寫過這麼一段話：
這些觀念是如此根深蒂固埋藏在當年的基因裡，血液裡，控制著我們這些年成長的思維習慣，讓我們做出現在客觀上已經不合理的選擇。
我們現在的決定，其實都是被過去綁架。我們之前的思維模式和對世界的認知，就像一個思想的牢籠，形成一套固定的思維定式。
於是雞湯文和心靈導師們教會我們要斷舍離，隻有放下，才能真正擁有。但問題是，沒有分辨力的斷舍離，不是智慧，而是粗暴。
如何判斷哪些該留該珍惜，哪些該割腕止損，重新出發。
我的想法是——走過的路、吃過的苦、圈好的地、博得的好名聲、認識的關系、積累的資產，隻要不是處於活躍的發展態，都是我們該拋棄的。
不要讓我們擁有的過去，綁架我們的未來。
邊際成本：
你是死在現在，還是活在未來
我現在特別有感觸——你做事情的邊際成本 ( Marginal Cost ) 的高低，直接決定瞭你的未來是一無所有，還是財富自由。
互聯網為什麼在中國大陸土地上蓬勃發展，除瞭咱們踏實勤奮熱愛工作外，一個很重要的因素，就是中國的人口基數夠大。一個 APP 做出來，服務 1 萬人的成本和服務 100 萬人的成本差不多。而且規模越大，收入越高，但邊際成本趨向於零。
所有的新增收入等於凈利潤，這個太有魅力瞭。
靠販賣時間和勞力作為唯一收入來源的，就屬於邊際成本的最底層。今天有活兒幹就有收入，明天沒活兒幹就要吃土。你今天做的勞力，無法裨益明天的自己。
如果單純的勤勞就能致富，那富士康的工人就應該是天底下最富有的人瞭。
換句話說，如果你能把投入一份時間精力的產品，賣出更多份，那就是做著邊際成本遞減的事。規模越大，你需要多投入的精力越少，而你的收入越高。
比如傳統的出版，比如當今的互聯網，一直都在降低成本，提高效率。
所以，我們每一個人都要問自己，我現在做的事情，有沒有對未來產生持續久遠的影響。如果沒有，我們可能正在浪費寶貴的時間，哪怕我們每天都看上去忙碌無比。
今天這篇文章，對我有著特殊的意義，因為這是我在公眾號上寫下的第 200 篇原創文章。
你信麼，800 多天，200 篇文章，40 萬左右文字，居然可以讓一個人的職業生涯和生命軌跡，完全推倒重來，換一個新世界。
當寫作和互聯網掛鉤的時候，你在互聯網上寫下的每一篇文章，都有可能在未來的每一天，帶給你意想不到的連接和收獲，決定你未來的商業價值和影響力。
這就是單位時間效率更高，而邊際成本更低的事。
這也正是自媒體人一兩年內的財富積累，可以比普通打工者高出十倍甚至百倍的原因。
機會成本讓我們明白，被我們忽略的，可能才是最貴的；
沉沒成本是我們每個人終其一生要修煉的斷舍離；
邊際成本，讓我們清楚，是死在瞭現在，還是活在未來。
三個成本合起來，就是我們這一生的成本。
作者 Spenser，金融圈最會寫職場的大叔，個人原創公眾號：Spenser（ID：spenserandhk）
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