什麼是格局？
格是對認知范圍內事物認知的程度，局是指時間格子內所做事情以及事情的結果，合起來稱之為格局。
古往今來，格局都是人們津津樂道的話題。
格局之所以重要，是因為它對一個人的行為，乃至人生走向都有著深刻而長遠的影響。做一件事情時，一些人可能會憑借智商、勤奮、執行力以及資源等先發優勢取得領先，但做到一定程度的時候，格局才是決定勝敗的終極競爭力。
說到底，一個人的格局究竟能有多高，主要取決於四個方面：全局的思維、深刻的洞察、長遠的眼光以及誠信的品格。
全局的思維
幾年以前，網上購買火車票剛興起的時候，大傢針對網絡購票的出臺是否合理展開瞭一次熱烈的討論。
反對意見認為，網絡購票損害瞭老年人和農民工的利益，因為他們不會上網，所以買不到火車票回傢過年，這對弱勢群體來說並不公平；而贊成意見認為網絡購票對大多數人來說更加方便瞭，不能因為部分人的不便導致所有人不能享有這種新的購票方式。雙方各執一詞，難分高下。
其實這是一個典型的效率和公平如何權衡的問題。很明顯，網絡購票的出現是更好的選擇，可在當時，人們卻很難找出一個合理的理由來說明——為什麼可以對某些人不公平。
後來，有一位經濟學傢對此問題給出瞭解釋：這個世界上並沒有絕對的公平，公平的背後，其實是效率的考量，不是單個人和某個群體的效率考量，而是整體社會長遠發展的效率考量。人們通過網絡購票，可以大量節約社會成本，提高生產力，創造出的價值可以讓全國人民都受益，即整體的利益大於部分人的利益，所以推行網絡購票肯定是正確的。
同一個問題，有人站在個人的角度來觀察，也有人站在群體的角度去看待，還有人站在國傢、社會和全人類的角度來考量。不同的位置和角度，就會有不同的視野和格局，最終產生不同想法和行為。顧全大局的人，才能站在一個更高的視野上去思考和解決問題。
深刻的洞察
普通人和高手之間的一個最大的差別，就在於是否能夠在紛繁復雜的表象的掩蓋之下，挖掘出事物的本質和決定成敗的核心要素。
元朝末年，朱元璋的起義軍曾面臨兩個非常強大的敵人，一個是陳友諒，在他的西面，勢力比朱元璋大得多；一個是張士誠，在他的東面，實力也不弱，但不如陳友諒。
朱元璋與這兩大巨頭必有一戰，問題是：先打哪一個？
朱元璋手下的謀士們都覺得應該先打張士誠。理由是，張士誠勢力比陳友諒小，先把小的吃掉，自己的勢力就會壯大，然後再對抗一個強大的敵人，就好辦多瞭。
而朱元璋卻主張先打陳友諒。原因很簡單：張士誠是一個缺乏魄力，優柔寡斷的人，如果打陳友諒，他隻會坐山觀虎鬥、得享漁翁之利；但陳友諒卻不同，如果先打張士誠，他會立即意識到，一旦張士誠敗瞭，明軍就會對他形成更強大的威脅。所以當我打張士誠的時候，他一定會出手攻打我，到時腹背受敵，必敗無疑。
後來，朱元璋選擇瞭先跟陳友諒死磕，在鄱陽湖大戰中一舉擊敗瞭陳友諒。果然，接下來再收拾張士誠就變的非常容易瞭。
戰爭中的運籌帷幄，料敵於先機，在表面上看是信息和知識層面上的鬥法，而實際上，也是雙方主將在人格、個性等內在格局上的競爭。朱元璋能夠最終獲得勝利，關鍵就在於他對局勢和人性的深刻洞察。
長遠的眼光
房多多的創始人段毅曾去亞馬遜考察，回來後，他用一句話概括瞭考察的收獲：亞馬遜這麼多年，一直在做一件事，就是把所有資源都 All in 在不變的事物上，從不會因為一時的利益而改變戰略。
亞馬遜雖然很多年都沒有盈利，但市值卻常年居高不下，原因是亞馬遜其實並非真的沒有盈利，而是把利潤投向瞭未來的產業，所以它最近大幅盈利，甚至完全超過瞭沃爾瑪。
戴高樂說：" 眼睛所到之處，是成功到達的地方，唯有偉大的人才能成就偉大的事，他們之所以偉大，是因為他們決心要做出偉大的事。" 正所謂眼睛要看著遠處，你才有可能跳得更遠。
誠信的品格
有一次看馬雲在節目中談到關於銷售的看法，說當年阿裡巴巴有一個員工在給其他員工做銷售培訓時教員工如何把梳子賣給和尚。
那個員工講得天花亂墜，大傢聽的也很高興，結果此人當場就被馬雲開除瞭。開除的原因是：和尚根本不需要梳子，即使用很 " 高明 " 技巧得逞瞭，本質上也是一種欺騙。
馬雲後來說到：" 腦子裡全是錢的人，是很難做好事情，很難做好朋友的。如果人類還有什麼紅利沒有被發掘的話，可能互信是最大的未開發財富。中國可以依靠的不是貨品與貨品之間的差價，而是人與人之間的互信。格局遠大的人，無一不是誠信價值觀的楷模。"
很多時候，我們會被社會的大環境所左右，難以抵抗短期利益的誘惑，以至於很容易失去瞭最初堅守的信念。但願我們能放大格局、勤於思考、不忘初心，堅持該堅持的，放棄該放棄的。
井底之蛙，根本看不到外面的美麗風景，沒有大格局，就不可能跳出 " 窮困 "。從現在開始，放大自己的格局，財富的流入途徑有很多種，隻要你敢於挑戰自己，細心思考身邊的一些事情，你都會發現一些商機，加上強有力的執行，財富自然就會悄悄走近你。
