"21 世紀什麼最貴？"
" 人才？"
" 錯！21 世紀最貴的是庸才！"
魔漫、凱恩咨詢創始人王挺認為：公司最貴的員工應該走人！
這個 " 貴 " 不是貴在價值，而是貴在成本。
在公司，年薪一百萬的銷售，一年可以創造一千萬的價值，這樣的人貴嗎？另外一個銷售，每個月拿著一千塊的工資，半年開不瞭一個單，連衛生紙都是用公司，這樣的人真的便宜嗎？
公司最貴的員工都是哪些？
01
沒有意志力的人
凡使我痛苦者，必使我強大。
公司的團隊是經過淬煉而凝聚下的，隻有經過磨難忍受住歷練而留下的團隊，才決定瞭公司以後能走得更遠。我剛創立凱恩時，公司一度發展到瞭幾十名員工，可經過不斷的歷練與考驗，陸續有人離開，有一段時間公司一度隻剩下瞭 5 名員工。可正是這僅存的 5 名員工，竟然創造出超過之前幾十人的價值。公司濫竽充數的人太多，80% 的價值由 20% 的員工創造，對公司真正有價值的正是這樣的一小部分人。
02
沒有責任感的人
責任這個詞很簡單，管好自己的一畝三分地就是有責任。把自己本職工作做好瞭，不讓領導煩神，這就是對公司最大貢獻。
主管在做正式員工的事情，經理在做主管的事情，總監在做經理的事情，總經理在做總監的事情，董事長在做總經理的事情。如果有一環的責任人沒有盡責，就會引發公司管理上的多米諾效應。
責任就是對得起自己拿的薪水。
03
沒有危機感的人
危機感是第一生產力。
鳳凰牌自行車現在還看得到嗎 ? 可曾經，鳳凰擁有 46 傢聯營廠，遍佈中國大江南北。結果，中國自行車中小企業遍地開花，質量雖然不及鳳凰，但價格是鳳凰的三分之一不到，瞬間，鳳凰的市場被迅速蠶食，一下子被打垮。 此後幾經風雨，鳳凰再無起色，不斷重組改革，最終銷聲匿跡。
華為任正非厲害不厲害 ? 在 2000 年華為銷售額達到 280 億，利潤 29 億的情況下，他寫瞭一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰略和最低戰略都是三個字：活下去。企業傢應該有這樣的危機意識。
柯達，100 多年歷史的公司，說倒下就倒下；諾基亞，手機霸主，說破產就破產。
企業傢對於企業沒有危機感，企業不會進步 ; 員工對於自身沒有危機感，便無法推動企業發展。
世界上隻有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人！
在公司裡，在工作上，沒有責任感、沒有危機感、沒有意志力的人，時時刻刻都處於被動工作的狀態，這樣的人對於公司不僅起不到推動作用，反而會以消極的心態影響到同事。對於這樣的人，公司消耗的隱性成本巨大，這樣的人便是公司中最 " 貴 " 的人。
相反，如果一個人積極向上，在工作上有責任感、有危機感，面對困難能堅持到底，這種積極向上的情緒也會感染周邊，帶動大傢一起創造更大的價值。對於公司而言，這樣的人便是 " 便宜 " 的人。
有的人是資產，越多越好，因為他們為企業帶來瞭財富，而有的人是負債，他們為企業帶瞭的負擔。前者越多企業越有未來越輕松，後者越多企業越累越痛苦，離破產也將不遠瞭。
淘汰 " 貴 " 人，吸納 " 便宜 " 人才，這是公司由創立到卓越必須做出的關鍵選擇，更是公司管理人員需要不斷反思的問題。
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