元宵節，騰訊《一線》曝出瞭狗年第一筆合並案：錘子手機和 360 手機要合並瞭，先來看看報道：
3 月 2 日，騰訊《一線》從一位知情人士處獲得確切消息，360 手機和錘子科技正在洽談合並，目前尚未達成最終交易。
對此，錘子方面表示，目前沒有得到相關消息。360 手機表示，對此事不予回應。
上述人士說，360 公司董事長周鴻禕和錘子科技 CEO 羅永浩對合並一事均有意向，雙方在 2018 年春節之前就已經開始接觸。目前雙方團隊也已經見過面。
對於合並由誰主導，上述人士稱目前不方便透露，目前隻是雙方均有意向，最終能否達成合並還不好說。
羅永浩第一時間在微博對這個傳言進行瞭回應，讓大傢別瞎猜，錘子目前處於最好的時期，錘子有幾個好消息即將公佈，一個月前羅永浩還透露 5 月 15 號將在鳥巢發佈會上發佈 " 革命性產品 "。錘子 2018 年讓人期待的消息，還是蠻多的，不斷留下懸念也是錘子首席公關羅永浩的風格。
回到合並傳言本身，錘子和 360 手機是否有可能合並？在我看來，可能性相當大。
事實上，此前周鴻禕和羅永浩就有過一些互動，比如在微博上，周鴻禕就表示想要把羅永浩挖過來，不過當時主要是看中瞭錘子的文案能力。
兩個人還在一起合影過，用的是可以測顏值的 360 手機：
當然，這些跡象顯然不能說是 360 手機與錘子手機合並的前兆。不過，從業務層面來看，兩傢走到一起的可能性還是很大的。
1、360 手機停止增長要破局。
大傢應該還有印象，周鴻禕在一段時間內，曾密集地用這個測顏值的功能來推廣 360 手機，甚至還在一個國際性的互聯網活動上與庫克大叔合瞭個影，一時之間風頭無兩，周鴻禕與各色大佬合影的照片也在社交網絡上流傳。
那麼 360 手機 2017 年成績怎麼樣呢？2017 年 360 一共發佈瞭 6 款產品，1 月份 360 手機總裁李開新公佈的數據是：360 手機 2017 年銷量為 500 萬臺，同時實現盈虧平衡。給未來幾年定下的目標是年銷量 1000 萬臺，500 萬臺銷量雖然比錘子要好，不過在各色手機榜單上隻能進入 "Others"。
華為 ( 含榮耀 ) 2017 全年智能機出貨量為 1.53 億，OPPO1.12 億臺，vivo0.996 億臺，小米 2017 年強勢反擊，實現瞭近 100% 的增長，銷量也近億臺（Gartner 數據，全球市場），還有一傢比較低調的公司傳言，主攻海外特別是非洲市場，拿下瞭 8000 萬臺的出貨量（智能手機隻有 1400 萬臺），即將在 A 股上市。
第二陣營的聯想 +Moto、中興、魅族、金立、TCL 則在 1500 萬臺以上。500 萬臺的銷量隻能排到第三陣營，此外還有年銷 400 萬臺的一加手機。
而且，360 手機 2016 年銷量也是 500 萬臺，可以說是停止瞭增長，急需破局。
2、錘子手機不想再繼續小眾。
錘子手機的銷量一直不公佈，不過要推測出來並不難—— 2017 年上半年 , 羅永浩在采訪中稱 ,2017 年的目標銷量要達到 400 萬到 600 萬。而有媒體報道，錘子科技內部人士曾爆料，"2017 年我們完成瞭公司制定的目標，完成率超過 110%。"" 錘子在這一年徹底翻身，實現盈利。" 如果此爆料為真，錘子手機 2017 年銷量同樣在 500 萬臺左右，與 360 手機、一加手機三大 " 小而美 " 品牌一起構成瞭中國手機的第三陣營。
羅永浩的野心這麼大，當然不是想做小而美。羅永浩 2017 年上半年說的是，2017 年目標完成，2018 年就要沖擊 1000 萬臺的目標，差不多要翻倍。怎麼做呢？傳統那套圈粉絲的打法肯定是不行瞭，願意為情懷掏錢的用戶是有限的，錘子要成為一個真正意義上的大眾品牌，就要與羅永浩的個人品牌切割，同時在產品、技術、市場和渠道上多線發力。然而過去五年多時間裡，羅永浩已經證明瞭，他更擅長的產品、設計和公關市場品牌。
錘子要做大，一定要外力。
3、僧多粥少大傢要抱團群暖。
眾多周知，智能手機市場的形勢是非常嚴峻的，這裡就不擺什麼手機市場下滑的數據瞭，反正 2017 年除瞭小米逆勢增長明顯、華為略有增長外，餘下廠商基本都是在下跌或者止步不前。智能手機進入瞭存量市場，僧多粥少，結果就是有玩傢要被淘汰。曾經勢頭很猛的樂視手機已經出局，金立則因為投入大量預算請明星想要復制 OPPO 模式，卻造成瞭很大的資金鏈壓力，有壞消息的手機廠商還有很多。
強者恒強的馬太效應，結果就是中小玩傢逐步被淘汰出局。前幾天，在巴塞羅拉，餘承東說未來手機隻會剩下 3 傢，我想他應該指的是華為、三星和蘋果，這有點誇張，不過三五年後，除瞭華為、三星、蘋果、小米這些頂部品牌，剩下的一定會被淘汰一些，競爭將會十分慘烈，所以大傢更要抱團取暖——可以看到，不論是錘子、360 還是一加，現在都更強調收入和盈虧，而不是像往年那樣整個行業強調銷量做規模，跑馬圈地。
大傢的求生欲望還是很強烈的。
4、360 現在也有這個能力。
360 從美股回到 A 股後最新市值 3584.95 億元，差不多 565 億美元，僅次於 BATJ。作為一個手裡有大把現金的小巨頭，自然會進行更多的戰略佈局。而且 565 億美元的市值，也需要業績來支撐，安全遠遠不夠支撐這個市值。
周鴻禕很早就瞄準瞭智能硬件，而且對於手機特別有欲望，曾經與樂視一起爭奪酷派，後來發生的事情大傢都知道瞭。現在，360 硬件業務，除瞭兒童手表、攝像頭和路由器等硬件做起來瞭外，手機沒有做起來，而手機才是獲取用戶最重要的設備。沒做起來的原因有很多，中國互聯網公司做硬件，360 算做得最好的瞭，事實上，國外做硬件成功的互聯網公司也就是亞馬遜，許多互聯網公司都試過做硬件，卻發現啃不動這塊骨頭。
從業務層面來看，360 手機最大的問題還是產品能力弱，2017 年發佈瞭 6 款產品，讓人印象深刻的旗艦級手機並沒有，在別傢請代言人、創意營銷、發佈會營銷做得 666 時，360 手機顯得太低調，就算開瞭發佈會也很難形成錘子發佈會的營銷力。唯一給人留下印象的是周鴻禕到處跟大佬合影。而產品能力特別是設計能力，互聯網營銷特別是發佈會營銷這些，正是錘子擅長的地方。
錘子的問題則是品牌市場公關太強，供應鏈和渠道銷售能力不足，360 比錘子更具優勢。
因此從業務層面來看，兩者可以互補。合並錘子後，新的實體手機存量用戶一下就有瞭兩三千萬（結合最近幾年銷量大概的估算），更重要的是，新的實體可以有更強的競爭力，有望進入第二陣營甚至第一陣營。如果手機做起來瞭，360 結合已有的互聯網業務和路由器、攝像頭、兒童手表、防丟器等雜七雜八的硬件業務（是小米的子集），就可以復制小米模式，形成硬件 + 新零售百貨 + 互聯網的鐵人三項模式。
360 手機和錘子手機合並最大的阻礙，可能是羅永浩本人。羅永浩和周鴻禕都是攻擊性性格，都擅長產品，協作互補性較低，而且一山不容二虎，創業多年的羅永浩恐怕也不適合大公司（事實上，除瞭俞永福，基本沒有幾個創業並取得一定成功的老板，能在大公司待久的，創業者都有一顆不安分的心）。所以如果 360 手機和錘子手機真合並，恐怕羅永浩會出局。羅永浩可以離開錘子去做自己感興趣的事情，如果再創業，應該有大把投資人給錢。
總而言之，360 手機和錘子手機合並還是有可能的，不過在互相爭奪存量市場而不是一起開拓新市場的今天，留給兩者的時間已經不多瞭。
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