3 月 21 日，騰訊和 Facebook，這兩個社交巨無霸占據瞭科技媒體的關鍵位置。
騰訊發佈 2017 年 Q4 和全年財報，各項數據均超出外界預期：四季度營收達 663.92 億元（約合 101.61 億美元），同比上升 51%，期內盈利為人民幣 216.22 億元（33.09 億美元），同比增長 105%；2017 年全年營收為 2377.6 億元（約合 363.87 億美元），同比增長 56%，凈利潤 715.1 億元，同比增長 74%，凈利潤率由去年同期的 27% 增長至 30%。說騰訊是 " 吸金機器 "，毫不誇張。
騰訊股價今天收盤下跌 0.85%，收於 462.6 港幣，最新市值 4.39 萬億，約合 5595 億美元，依然是中國市值最高的企業，名列第五，僅次於蘋果、Alphabet（Google 母公司）、微軟和 Amazon。騰訊在如此體量下還有 105% 的利潤增長，堪稱奇跡。如果騰訊可以保持目前的增長勢頭，我想其市值超過 Amazon 和微軟，挺進全球 TOP3 公司，不是癡人說夢。
Facebook 則有些不幸。被媒體關註不是什麼好消息，而是前幾天被曝光的數據泄露事件：有消息稱，英國數據分析公司 Cambridge Analytica 從 Facebook 不正當獲取瞭 5000 萬用戶帳戶信息，這也是 Facebook 有史以來遭遇的最大信任危機。受此影響，Facebook 股價已多個交易日下跌，市值蒸發超過 500 億美元，最新市值 4884.76 億美元，距離騰訊有 700 億美元的差距——一個京東的距離。
而從 Facebook 2017 年四季度和全年財報來看，就算沒有 " 數據門 "，Facebook 競爭力也不如騰訊。其四季度營收為 129.72 億美元，較去年同期的 88.09 億美元增長 47%；凈利潤為 42.68 億美元，較去年同期的 35.68 億美元增長 20%，增速大幅放緩。與騰訊相比，Facebook 營收增幅跟騰訊差不多，不過利潤增速卻大大落後，而從絕對值來看，2018 年騰訊營收和利潤都有望超過 Facebook。與騰訊主營中國市場相比，Facebook 賺的是全世界的錢，在絕對值上卻被騰訊趕超，顯然表現不算好。
曾幾何時，應該沒人會想到，騰訊會趕上甚至超越 Facebook ——中國互聯網行業一直隻流行 " 誰是中國版 Facebook" 的爭議，卻沒有人會去尋找 " 美國版騰訊 "。現在看來，這個答案不重要瞭，那個曾經靠 copy 而維持自己地位的騰訊，成功逆襲瞭昔日高大上的臉書，成為新的社交之王。
當然，因為眾所周知的原因，兩個社交巨無霸在平行世界競爭，井水不犯河水。不過，騰訊憑什麼可以逆襲昔日不可戰勝的同類玩傢，我（微信 ID：luochaotmt）還是爭取找到一些可能的原因。
1、騰訊的產品創新能力比 Facebook 強。
在做出微信這款 App 前，如果我說騰訊產品創一定會被認為，這是一個笑話，騰訊一度也隻能用略帶自嘲意味的 " 微創新 " 來展示自己在產品打磨上的努力。然而張小龍替騰訊證明瞭，它確實可以創新並且做出世界級產品。
或許有人會說微信和米聊們不過是學習瞭 Kik，但你不得不承認，微信公眾號、微信支付、微信紅包、小程序等等，堪稱真正意義上的原創。在微信外，騰訊各個業務線也遍地開花，出現瞭許多不錯的應用，比如王者榮耀、QQ 郵箱、QQ 音樂、騰訊新聞、天天快報等等，雖然不少業務失敗瞭（如微博），然而在移動互聯網的所有主航道上，騰訊都有瞭自己的船。
反觀 Facebook，它折騰過 GraphSearch（社交圖譜搜索）、Facebook Home（一個主題系統）等失敗產品，而現在很核心的兩個產品，WhatsApp 和 Instagram，都是花錢買來的。2017 年 3 月，Facebook 旗下的即時通訊應用 Messenger 上線瞭朋友間的 " 轉賬支付 " 功能，比微信轉賬晚瞭好幾年，這是矽谷巨頭 " 模仿 " 中國土著玩傢的一個縮影，馬化騰將這個趨勢總結為：C2C（Copy 2 China）過時瞭，CFC（Copy From China）正在發生。這個說法，一點不過分。
2、騰訊的開放式生 態比 Facebook 更領先。
3Q 大戰後，騰訊從什麼都做的封閉巨頭，走向徹底開放，最典型的表現有兩個，一個是甩包袱 + 戰略結盟，將一些非核心業務拿去置換結盟，電商與京東，搜索與搜狗，文學與盛大，音樂與酷狗酷我結盟；一個是投資佈局，比如出行巨頭滴滴，生活服務巨頭美團點評，都已進入騰訊系，馬化騰曾強調，" 騰訊在互聯網時代要做去中心化的賦能者，並不試圖去掌握別人命脈。"
正如美團 CEO 王興所言，巨頭開放的本質是為瞭求得更高層面的壟斷，而壟斷是最好的商業模式。騰訊構建開放生態的做法，等於帶上更多小弟一起來做大市場，騰訊專註地做好核心業務（社交 + 連接 + 內容）的同時，跟大傢一起分享大市場，雪球越滾越大。
能夠證明騰訊這種開放生態的價值是，騰訊 2017 年以來，開始不斷收割上市公司，去年 4 傢登陸港交所的內地科技公司，竟然有 3 傢都屬於騰訊系：眾安在線、閱文集團、易鑫集團，搜狗也登陸瞭美股。今年，騰訊還在密集進行 Pre-IPO 投資（如快手、鬥魚、虎牙），2018 年將收獲更多更多上市公司，已有一定可能性的是：同程藝龍、微醫（前掛號網）、騰訊音樂娛樂集團、快手、B 站、虎牙和鬥魚，這些公司 IPO 將會給騰訊帶來可觀的投資回報，進而體現在其市值上。
雖然 Facebook 有開發者生態，不過卻更多是技術產品層面的開放，而不是騰訊這種組織架構上的商業生態。騰訊在開放生態的構建上比 Facebook 高出一個維度，進而效果更明顯。
3、騰 訊的內容戰略比 Facebook 更有前瞻性。
騰訊在社交連接外，還有一個很核心的屬性就是內容，說得更直接一點，就是以獲取用戶註意力為目的的泛娛樂經濟，最具代表性的業務是遊戲，視頻、音樂、文學、動漫、影業。往大瞭說，微信公眾號、騰訊新聞、天天快報等具有媒體屬性的業務，以及投資的短視頻直播等業務，都可以被納入到內容戰略，因為大傢的本質都是註意力經濟。
這一點馬化騰用 " 大內容 " 已經解釋得很清楚瞭：
無論是消息、短視頻等數字資訊產品，還是網絡文學、動漫、影視、遊戲和音樂等數字文化產品，海量數字內容的生成與分發正在促成 " 大內容 " 戰略。隻有內容足夠 " 大 "，才能匹配 " 全用戶 " 需求。當然 " 大 " 並不僅僅指規模數量和品種類型多，更包括內容生成土壤的肥沃、不同內容間交融創新的活躍、內容分發渠道的豐富等。隨著各行各業的數字化轉型，數字內容將獲得更多的生成土壤、交融機會和傳播媒介，變得更 " 大 "。
這幾年在中國人 " 飽暖思淫欲 " 的大勢下，精神消費崛起，內容文娛賽道本來就很火爆，受益於此的不隻是騰訊，比如即將 IPO 的愛奇藝拔得視頻網站的頭籌，再比如接下來即將密集上市的直播平臺——騰訊一個都沒落下。誰最可能成為中國的迪士尼，我想騰訊是一個備選答案。當然，騰訊的做法跟迪士尼還不同，其主要能力目前還在分發端，在內容生產上遊佈局還不夠多，但馬化騰已經到處在強調 IP 的重要性，隨著騰訊體量的增大，未來騰訊在 IP 頂層佈局也是一個必然，比如對傳統娛樂巨頭發起收購。
反觀 Facebook，一直在提高連接效率，不論是收購 WhatsApp 還是 Instagram，都是在滿足不同場景下的社交，而在內容化上，卻鮮有建樹。內容文娛，反而被電商巨頭 Amazon 通過軟硬件一體化的方式給做起來瞭，Echo、FireTV、Video、Music、Kindle 都很成功。美國人一直習慣於 " 購買 " 數字產品，而中國用戶習慣免費，過去流行增值模式，所以電商巨頭在美國更容易取得成功就可以理解。當然，這個情況最近幾年正在變化，視頻網站、音樂平臺和知識平臺上，付費模式都在興起。
在內容文娛上的不同戰略，體現在公司的營收構成上：騰訊四季度來自於遊戲的收入是 36.6%，其餘營收分別來自非遊戲業務的增值服務、網絡廣告、社交廣告、支付及雲服務，雖然占比不如遊戲大， 但增速都超過瞭遊戲，形成瞭十分多元的結構，社交、內容文娛業務和微信支付，已經成為騰訊新的三駕馬車。Facebook 則有 98% 的收入來自於廣告，營收結構十分單一。
4、騰訊的企業文化比 Facebook 更接地氣。
幾年前，我在同學的帶領下去 Facebook 總部參觀，我同學告訴我，她隔壁就是 CEO 紮克伯格的辦公桌，對面的透明玻璃屋則是 CEO 的會議室，我當場驚呆瞭。國內的互聯網公司就顯得保守多瞭，雖說沒有傳統企業那麼多辦公室政治，流程，官僚，然而卻不可能出現 Facebook 這一幕。
誠然，互聯網行業有互聯網的文化，矽谷文化確實也影響瞭許多人，不過，矽谷文化更應該體現在創新、分享、自由等等維度，而不隻是辦公環境。現在看來，Facebook 這種過度自由開放的企業文化，或許是 " 數據門 " 事件的禍根——你去任何安全公司，金融公司或者軟件公司，都很難感受到這樣的文化，看上去很保守、很流程、很低效，然而有時候，這些是非常必要的。
Facebook 給我留下深刻印象的還有十分奢侈的員工福利，辦公室密集地擺放著員工任取的飲料零食機，即便是周末機器裡也充滿瞭高檔飲料零食。同時，員工上班時間還可以去按摩，淋浴，理發等等。這種 " 矽谷式辦公 " 被許多人羨慕，在中國基本沒有一傢公司具備。而騰訊對待員工的新聞，會是什麼？是騰訊員工拿瞭幾十個月年終獎，是騰訊在 18 周年慶給全體員工發 300 股票（當時價值約為 10 萬人民幣），是張小龍在年會上給微信團隊成員人手發一部 iPhone，這樣做的還有許多中國公司，比如阿裡、華為，百度，" 重賞之下必有勇夫 " 的激勵，換來的員工心甘情願地加班加點，給公司付出，為公司打拼，公司的高額利潤來自於員工的創造。
最後不得不說，Facebook 被騰訊超越，也有偶然中的必然——微博市值早已超過 Twitter、去年阿裡巴巴市值也一度超過亞馬遜（且可預見會長期超越）。背靠中國市場紅利是環境優勢，創新、務實、接地氣也是重要原因。中國互聯網企業強勢崛起，積極出海走向世界舞臺，已是未來的主旋律。
文 | 羅超
