一
" 我今年十七。" 小周一邊熟練地操作扒胎機把舊輪胎從輪轂上卸下，一邊與我談笑風生，言語中流露出與年齡不相符的成熟老練。他的手機開著快手，某個直播間的嗨曲和主播的絮叨被他當作幹活時的背景音樂。
這是一傢位於北京方莊某個地下停車場的汽修小店。是日，北京在連續 145 天遠超歷史記錄的無降水後，突降大雪。地下停車場陰冷潮濕，手機完全沒有運營商信號，隻有汽泵工作的噪音回蕩。
小周老傢是河北張傢口。他從 2015 年進入汽車行業打工，同時也開始玩快手。" 我喜歡拍老爺車的視頻，有六百多粉絲。" 小周有點小小的得意。我提出在快手上關註他，他快速調出快手的個人二維碼讓我掃碼，一如我們調出微信二維碼的嫻熟。
小周終日生活和工作於地下停車場，與外部世界的唯一聯系是手機，而快手對他而言遠不止一個娛樂 App 那麼簡單。" 今天雪挺大啊！" 他一邊刷著快手的 " 同城 " 欄目，一邊對我說。
二
3 月 5 日，全國人大代表馬化騰在接受人民日報記者提問時透露，在剛剛過去的 2018 年春節，微信和 WeChat 的合並月活躍賬戶數超過 10 億，自此微信成為中國第一個月活用戶超 10 億的產品，用戶遍佈全球。
而在 2017 年 11 月的騰訊全球合作夥伴大會上，騰訊曾宣佈微信的日登錄用戶達到 9.02 億。考慮到這個數據的時點，以及微信的產品特點，我們不妨認為微信的日活和月活數據高度接近。
同樣在 2017 年 11 月的騰訊全球合作夥伴大會上，快手 CEO 宿華表示，快手的註冊用戶已突破七億，這個數據也在隨後被其官方微信號和微博多次提及。而根據內部消息，2018 年 1 月，快手的日活躍用戶達到瞭 1.5 億。
快手在不同國傢的用戶運營是互相隔離的，甚至連產品都是獨立發版（如快手的韓國版與目前大陸地區的版本，產品形態有較大差異）。
在 2017 年快手某次內部溝通會上，有員工問到 " 為何不同國傢的用戶發佈的內容互相看不到 "，聯合創始人程一笑回答 " 因為我們不希望發佈者和觀眾由於語言問題無法互動 "。考慮到上述情況，以及快手在海外地區的用戶數量尚未形成規模，七億用戶基本是快手在中國地區的中文用戶數量。
七億中國用戶是個什麼概念？
根據 QuestMobile 的統計，2017 年底中國移動互聯網月度活躍設備數為 10.85 億。考慮到一人多終端等特殊情況，實際移動互聯網用戶低於這個數量。大多數普通用戶對於移動 App 產品的使用行為是越來越集中化的，有理由相信，除去微信，快手已然是國內用戶的手機上普及度最高的 App，並且沒有之一。
快手的 slogan（品牌口號）是 " 記錄世界記錄你 "。最早的時候，這個 slogan 是 " 讓世界看見你的世界 "，甚至連配套的宣傳片都制作出來瞭。但宿華本人更中意 " 記錄 " 這個定位，於是就有瞭現在這個版本。
之前的創業項目被阿裡收購後，宿華就不差錢瞭，差的隻是做出個影響力非凡的產品。快手之於宿華，意義非同一般。他想做的，也遠遠不止短視頻平臺而已。
記錄一切的快手，和連接一切的微信，在用戶網絡最大化這點上，便有瞭同一個 " 夢想 "。至於對待產品的克制和謹慎，以及運營的平權和去中心化，宿華 " 致敬 " 瞭張小龍。
三
微信的普及，將電信運營商淪為數據管道，極大降低瞭用戶的通訊、社交成本，但也給一二線的用戶，尤其是職場中人，帶來無形的壓力。
隨著社交圈子的擴大以及微信的工作生活不分，言多必失，隨便發點內容，生怕聽者有心。越來越多的用戶開啟瞭朋友圈 " 半年可見 " 甚至 " 三天可見 "，以規避各種不請自來的窺視。另一些人放棄在朋友圈裡放飛自我，隻是偶爾轉發一些無傷大雅的公眾號文章。更有一部分人，已經停止瞭更新朋友圈，比如前邊提到的宿華和程一笑，最後一次更新朋友圈，都是三四年前的事情瞭。
而一個快手的典型用戶，則面臨另一種尷尬局面。
他們或者因為身處三四線熟人社會，或者在異鄉打拼，好友數量有限，社交圈子擴展乏力，卻又有強烈的社交和娛樂需求。並且，創作、分享有足夠質量的圖文內容供彼此消費，對於這個群體而言，也是一件非常困難的事情。我在快手上曾經評論指出一個短視頻標題裡有錯別字，作者回復說：" 我初中沒畢業，寫錯字沒辦法。"
短視頻的拍攝與欣賞，是門檻非常低的一項娛樂兼社交活動。你隻要會用手機，創作一段短視頻既不需要文采，也不需要構圖，拍就是瞭。而消費有聲有色的視頻，也非常符合大眾化的內容消費需求。更不用說，在評論區看看其他人抖機靈擠兌作者，或者跟人閑扯幾句，甚至吵幾句嘴，都是很輕松的事情。
而這些需求，是微信的場景難以滿足的。
四
如果把微信朋友圈視為一個獨立產品，它的數據應該如何評估？我向幾位業內人士討教後的結論如下：
75% 的用戶會啟用微信朋友圈功能。
50% 的用戶，每天至少會看一眼朋友圈。
將朋友圈作為獨立產品看待的話，日活數據大致是微信日活數量的 0.6 倍。
這意味著，在快手日活用戶達到 1.5 億時，微信朋友圈的日活大概是 6 億。
兩個數據看上去差距蠻大，但別忘記瞭，快手用戶的數量，正在快速接近國內移動用戶的數量，以及微信用戶的數量。說快手會挑戰微信，是太誇張瞭一些，但在特定用戶群體中，快手還是有望取代微信朋友圈的。
不知是有意還是無意，快手在產品設計上的很多細節，正在向微信靠攏。除去前面提到的掃一掃關註及其引導文案，快手的下拉刷新圖標，與微信朋友圈的圖標式樣如出一轍，以及之前在微信上出現過的 " 實驗室 " 功能，從圖標到文案，都被快手原封不動地致敬瞭。
五
2017 年初，我認識的一位早期加入微信的產品經理，入職瞭拼多多。在後來的半年，陸續有十幾位微信的產品經理投奔瞭拼多多。這其中的因素有很多，但促使他們做出決策的關鍵，是在微信後臺看到瞭拼多多恐怖的增長曲線。
坐擁中文互聯網最大的社交流量，對騰訊而言，不僅意味著直接變現能力，更意味著通過數據分析，可以感知用戶喜好和有潛力的新產品，以輔助投資決策。因此，盡管彼時快手的內容令騰訊投資部門的大佬們頗感不適，但數據和增長曲線是實打實的。一年過去瞭，快手的註冊用戶翻瞭一番，日活數據已是當時的三倍。
於是，在領投瞭快手的 D 輪後，騰訊將繼續領投即將公佈的 E 輪。
騰訊這種巨頭，投資標的無非是自己做不瞭、做不好的。前一種情況在電商領域非常典型：入股京東，並用投資及微信流量一手扶植瞭拼多多；而後一種情況，在投資快手之後，還心有不甘地復活瞭微視這個自有的短視頻產品。
雖然，投資之後，除去拖瞭大半年才把快手加入騰訊和聯通的 " 王卡流量套餐 "，騰訊目前對快手尚無其他明顯的扶持動作。
不管怎麼說，打不過你就當你爹，也是非常理性的做法。哪怕有朝一日微信式微，快手崛起，對騰訊而言，隻是左手換右手的事情而已。
六
對汽修店小周這樣的用戶而言，微博上的明星和新聞離自己太遠，而微信除瞭 IM 和群，在他口中隻是個遊戲的入口和（第三方）登錄工具。
微博的媒體特性，倒是在快手上有完美的解決方案。公共場合的突發事件，在快手上可看到各種現場用戶發佈的視頻。這種比任何記者跑得都快的第一現場，才是對普通人有價值的內容。
想起去年微博曾封禁快手的微博賬號，這般恩怨情仇，如今竟化成瞭微博一句 " 與存在競爭關系的快手、美拍均保持著合作 "。
去年，某社交產品的一位高管在和我聊天時，透露出對快手 " 網格化社交 " 的擔憂。快手的智能推薦算法，根據用戶的內容喜好和地區，將不同內容分發到不同用戶群體，而這些群體之間由於口味相近，更容易互動並形成社交關系。我安慰他說，快手畢竟隻是社區產品，以內容為中心，並沒過渡到以用戶為中心的社交平臺。
半年過去瞭，快手的產品形態並未發生重大變化，但從日益增長的數據來看，你很難認為用戶在產品中，隻是生產和消費內容這麼簡單。
一開始，人們在微信上生產和消費內容。後來，由於微信的 " 克制 "，人們逐步在快手這樣的外部產品中生產和消費內容，並通過微信的關系鏈傳播內容。假以時日，微信已無法給予用戶足夠的反饋快感，以及建立新的社交關系，則微信逐步回歸到 IM 的本職工作中，將社交和內容娛樂的工作讓渡出來，是大概率的事情。
微信雖然臃腫且老態，但在基礎通信技術並未更新換代的當下，說哪個產品會取代微信，我是不信的。但是快手，或者再加上抖音、美拍之類，取代年輕人的微信朋友圈，這個我是比較有信心的。
快手上的扒蒜老妹，以及小周這樣的扒胎小弟，或者其他短視頻平臺上光鮮靚麗的小哥哥小姐姐，都在以自己的方式，推動短視頻娛樂社交時代的到來。
判官：十四年產品經理工作經驗，現專註於社交和商業化產品領域。公眾號：判官老司機
