本文題圖來自視覺中國，未經允許，不得使用。
羅永浩 ( 又 ) 怒瞭。
起因是獨立開發指出錘子科技的 BingBang 功能抄襲瞭他的 "Pin"，並稱 " 從想法到交互，相似程度都隻能用無恥來形容 "，希望用這樣的事實 " 把 ( 被抄襲 ) 的這份‘惡心’丟還給他 "。
憑借錘子科技的話題影響力，再加上 " 錘黑 " 的鼓吹，這件事成瞭上周末最大行業熱點，羅永浩也以平均每小時 2 條微博的更新頻次開始瞭危機公關。
然而即便是考慮到老羅是一個非常忙但卻一貫 " 來之必戰 " 的火爆性格，對於這件事的處理似乎還是有些用力過猛瞭：除瞭常規的舉證辟謠外，老羅將另一個槍口對準瞭 " 媒體人 " ——他希望那些 " 錯怪 " 錘子科技的媒體或個人主動在微博下留言道歉，以誠懇地獲得來自錘子科技的道歉——這種以品牌作為賭註的公關博弈策略，顯然配不上一個無關硬件體驗，也不影響整體系統環境的功能。
羅永浩將自己的這種情緒定義為 " 冷靜溫和、嬉笑不怒罵的做瞭些澄清 "，但小題大做的背後或許是身處 " 生死線 " 的驚心動魄，和隻能爬過生死線的膽戰心驚。
一傢實現價值觀的科技公司
快播庭審上的那句充滿 geek 范兒的 " 技術無罪 " 至今還為人津津樂道。支持者們相信，技術僅僅是為用戶的發揮創造提供瞭一個開放平臺，其本身站在一個絕對中立的位置，並不扮演對外輸送價值觀的角色。
這句話還有瞭升級版，來自於備受智能算法技術的今日頭條。在面對 "low"、" 沒有調性 "、" 擦邊博眼球 " 等質疑時，張一鳴堅定地表示 " 算法沒有價值觀 "，自信地表達出對自己產品團隊的充分信任。
質疑的聲音也不小，最直接的回應來自於豌豆莢的聯合創始人王俊煜。他覺得一種技術發展到一定程度肯是有所追求的，比如這個技術可以幫助人們 " 直面現實，而不是沉迷於現實，不斷放大人性的弱點 "，因此也得出瞭結論，" 技術是有價值觀的。"
不過爭論歸爭論，無論快播、今日頭條、豌豆莢如今有著怎樣不同的現實境遇，在這個問題上他們起碼擁有著一個共同的出發點：技術為核心，價值觀形而上。也就是說，價值觀是技術發展到一定程度後的情緒追求，技術是所有產品安身立命之本。
顯然這個規則並不適用於錘子科技。
作為錘子手機項目的最終負責人，老羅曾經將三分之一的發佈會時間，投入到瞭產品的工業設計品鑒當中 ; 作為一個立志改變行業結構的顛覆者，老羅曾經分配瞭發佈會三分之一的權重，向用戶們展示他為錘子 / 堅果精心設計的系統部件和小功能 ; 作為一傢科技公司的老板，老羅將大部分的發佈會爆點，選擇以段子或者雞湯的形式進行表現 ……
這些錘子科技歷史進程上的重要節點告訴我們，技術與價值觀並不一定是 " 成就與被成就 " 的關系。如果創業者前期有足夠積累，如果創業者善於拿捏公眾情緒的痛點，那麼 " 價值觀 " 也是可以代替技術成為產品內核的。
所以即使質疑的是整條產品線之下，一個用於額外加分的技術副產品，即便目前可能受到影響、正在主推的旗艦機型隻是價值不過 2000 的中低端手機，甚至肯定瞭老羅引以為傲的設計團隊，老羅依舊有理由大動幹戈：
硬件無法體現價值、系統無法體現價值，情懷成為瞭唯一能驅動錘粉們買單的價值所在，而抄襲這種行為顯然否定瞭這樣的價值觀——傷害瞭錘子的生死線，當然要，發微博。
無法站著過的生死線
其實生死線有兩種，一種是自認為的生死線，另一種是市場規則下的生死線。前者是創業公司的浪漫主義情懷，後者是創業公司的現實主義悲哀。
當然從理論上講，這兩種生死線可以兼得。隻不過這種兼得的前提有很多前置條件，比如市場的足夠耐心 ( 比如馬斯克和他的特斯拉，尤其是 Model 3 ) ，比如本身的足夠實力 ( 比如三紅危機下的 Xbox，和強行續命的鮑爾默 ) 。
如果沒有這些前置條件，或者創業者混亂瞭這兩條生死線的優先次序，生死線效應都會導致不可逆轉的嚴重後果，而諾基亞就是一個很好的例子。
在諾基亞宣佈被收購之後的幾年時間裡，人們為埃洛普投奔微軟陣營找瞭許多可歌可泣的理由，其中最令人信服且流傳度最廣的說法是：當慣瞭行業老大的諾基亞不甘於屈居安卓陣營，他們希望將核心技術掌握在自己手中，在保證行業內足夠話語權的情況下，繼續以 " 直營 " 的方式保持品控，所以投奔 WP 陣營是無奈卻也必然做出的選擇。
然而被人們忽略的是，在微軟完成收購諾基亞以前，已經投靠 WP 陣型的諾基亞也已經慘淡到依靠低端功能機來維持出貨量 ; 而在接盤之前，WP 陣型中也隻剩下瞭 HTC、聯想等二三線品牌作為友軍，微軟在與蘋果、谷歌的手機操作系統之爭中已經呈現全面塌陷的趨勢。
所以 2013 年決定那筆交易完成的真正生死線，並不是諾基亞作為行業老大的天生驕傲，而是擺在銷量層面上赤裸裸的數字。而同在 2013 年推出第一款產品 Smartisan OS 的錘子科技，在浪漫情懷瞭四年之後也終於想清楚瞭生死線的問題。
於是到瞭 2017 年的春季新品發佈會，例行晚點的老羅脫口秀 + 發佈會現場 BUG 頻出的保留節目之外，壓軸演講居然留給瞭一個說著標準商務普通話的中年男人——他既不是某設計大師，也不是某技術大牛，更不是不忘初心的錘粉，而是京東集團副總裁、3C 事業部總裁胡勝利——這象征著一份電商報銷 40 萬臺的大訂單。
要知道一個月後，胡勝利同樣的打扮、同樣的語氣、同樣的表情出席瞭微軟新品發佈會，手捧著 Surface pro 2017，微笑著暢談著這款產品的光明前景，和此前在老羅身邊的樣子並沒有什麼區別，也從側面將老羅推向瞭 " 匠人 " 的對立面。
是的，不再站著、不再驕傲，在嚴酷的生死線面前，老羅選擇瞭爬著過去。
誰最該給羅永浩道歉 ?
連發 24 條澄清微博期間，羅永浩置頂瞭一條微博，大體意思是希望那些誤解、錯怪瞭錘子科技 " 抄襲 "、" 效仿 " 的媒體或個人在他的微博下留言道歉。同時他也表示，道歉不僅是為瞭獲得錘子科技的原諒，更是為瞭讓 " 剛走進社會的年輕人對人性抱有希望 "。
這句話顯然是說兩撥人聽的。
第一撥人，老羅不知道該怎麼說，似乎也說不得。
這撥人給瞭老羅足夠大的動力，讓老羅在夢想裡擁有瞭一個價值觀帶動消費的完美市場，甘願一次又一次地不斷試錯 ; 也正是這些人稱為瞭老羅足夠大的壓力，讓他再也沒有力量站著交出他們理想中的產品，隻能爬著邁過生死線，為不知道還屬不屬於自己夢想的產品續上一秒。
當然，這種解讀肯定也可能屬於妄加猜測。但為什麼老羅一方面覺得 " 品牌不應該敦促媒體道歉 " 這句話很有道理，一方面又僅僅是取消置頂，而舍不得撤回或刪除呢 ?
所以羅老師隻能旗幟鮮明地打倒另一撥人—— " 媒體人 "。然而羅老師溫和之下又踩過瞭和媒體相處的生死線，媒體在沒有捏造和誹謗隻是傳播的時候，你讓媒體道歉 ? 換來的結果隻能是被群嘲，這不在微信群裡面已經有程序員做出來一個開源的道歉程序，羅老師怒氣之錘打到瞭棉球上，哎。
直播、問答、摔手機、上訪談，拼盡全力折騰出藍綠大廠一周銷量的老羅，爬到瞭生死線的彼岸，也慢慢模糊瞭自己搏命翻越的初衷。
" 價值觀 " 是一根細細的紅線，羅老師在這頭，羅總裁在那頭。
來源：互聯網的一些事（www.yixieshi.com）. 轉載請保留出處 .
