兩會期間，丁磊在接受采訪時說瞭這麼一句，" 你如果不讓小孩玩遊戲，那個時候能讓他幹嘛？"
樂高、孩之寶、美泰表示不服，但又無可奈何。
面對電子遊戲和視頻等娛樂方式對孩子玩耍時間的占用，2017 年經歷大裁員和換帥、世界最大玩具商樂高出現瞭自 2004 年以來營收和利潤的首次下滑。
2017 年全年收入 350 億丹麥克朗（約 58 億美元），排除外匯匯率的影響，同比下降瞭 7%。利潤為 104 億丹麥克朗（約 17 億美元），同比下降 17%。
前不久發佈的 2017 年財報中，潛力巨大的中國市場被點名。在記者問答會上，二胎政策和父母對兒童消費理解升級，中國市場被樂高視作新的機遇。但一切真如樂高設想的這麼順利？玩具廠商與電子遊戲的 " 鬥爭 "，同樣會在中國上演，畢竟我們已經成為世界最大的移動遊戲市場。
中國市場能不能成為救命稻草？
早在 1993 年，丹麥寶隆洋行（中國）有限公司（East Asiatic Company）正式在中國開展樂高玩具的分銷業務，然而 20 年過去瞭，樂高通過前期調查發現，樂高玩具的主要受眾依然位於歐美國傢，中國以及亞洲市場尚沒有完全打開。
原因主要有三點，價格高、新貨慢、盜版多。
2016 年，樂高開始加大對中國市場的重視力度。 2016 年 11 月 25 日，樂高嘉興工廠正式投產，嘉興工廠投產後對中國的直接影響是，之後的諸多商品發售可以做到同步。
2017 年 3 月，全國第一傢樂高授權專賣店（LCS）在上海浦東百聯世紀開業。與此同時，默林娛樂（樂高授權）正式宣佈與景域集團合作，選址青浦的淀山湖畔打造上海樂高樂園，這也是中國的首傢樂高主題樂園，預計將在 2020 年動工，2022 年完工。
根據西班牙媒體報道，全年收入下滑的情況下，2017 年樂高在中國市場的銷售額增長幅度為兩位數。樂高方面表示，更廣泛、下沉的實體門店也是樂高未來在中國的投資方向。通過入駐電商，與更多玩具零售商建立合作外，開設直營品牌店，現任 CEO Niels B. Christiansen 表示，通過各種渠道和低線城市的消費者建立穩定聯系，把生意從一線城市輻射到二三線城市是他們必須考慮的事。
然而看似前景美好，但樂高在中國市場依舊面臨多個問題。
2014 年，拿下近 4.7 億美元票房的《樂高大電影》（未引進國內）讓時代華納和樂高嘗到瞭甜頭。2017 年，《樂高蝙蝠俠大電影》拿下北美兩周票房冠軍，豆瓣評分 8.0，內地卻隻有 4221 萬票房。
樂高系列遊戲有著類似的境遇，在歐美市場表現尚可，國內口碑尚可，但關註者寥寥。
開放二胎政策帶來的人口紅利同樣存在隱患。根據國傢統計局披露瞭 2017 年我國 " 全面二孩 " 政策實行情況，2017 年我國全年出生人口 1723 萬人，人口出生率為 12.43 。相比 2016 年全年出生人口 1786 萬人，人口出生率為 12.95 ，2017 年出生人口和人口出生率都有小幅下降。其中二胎出生比率增加，但一胎繼續下滑。
當然，樂高面臨最大的問題仍然在於，如何應對電子遊戲的沖擊，尤其是在中國市場。2017 年中國遊戲市場突破兩千億，一躍成為全球最大移動遊戲市場。遊戲廠商們想方設法增強遊戲粘性，占據用戶時間。
丁磊那句話也說明瞭大多數中國孩子的現狀。
改變還是堅守，樂高又一次走到瞭命運的十字路口。
傳統遊戲與電子遊戲的碰撞：改變還是堅守
樂高並不抵觸對於泛娛樂行業的 IP 授權，即使是作為競爭對手的電子遊戲。在這其中，時代華納扮演瞭關鍵角色。作為樂高最忠實的合作夥伴之一，華納除瞭積極推進樂高系列大電影外，其 2007 年收購的 TT Games，也是專攻樂高系列遊戲的開發（已有十餘款），囊括主機、PC 和手遊平臺。
但無論是電影、桌遊還是網遊，這些都是為瞭玩具銷售而服務。樂高並不想通過遊戲或是電影賺大錢，而是在保證樂趣第一的前提下，吸引更多用戶來買玩具。舉個例子，樂高系列手遊大多采用買斷制而並非更賺錢的 F2P 模式。
始終貫徹針對低幼孩童市場的方針，堅守拼砌體驗的積木主業，這也是 2004 年樂高險死還生遺留下來的寶貴經驗。
20 世紀 90 年代末，樂高因為盲目擴張，同時涉足珠寶配飾、服裝和主題公園等多個領域，導致持續 5 年的虧損，差點破產清算。
在董事長 Jorgen Vig Knudstorp 的努力下，樂高重新聚焦積木主業，同時通過購買《星球大戰》等熱門影視 IP 來吸引消費者。這也就是樂高持續至今的打法，不斷與知名熱度 IP 合作生產衍生玩具，例如 " 星球大戰 "、" 漫威 "、"DC"、" 哈利波特 " 等系列。
然而這樣的態度並不能解決電子遊戲沖擊的問題，專註而榮獲 " 消費者心中最具社會責任感的企業 " 稱號也不能阻止收入的下滑。
2017 年 9 月 5 日，樂高宣佈裁撤 1400 個崗位。與此同時，上任僅八個月的 CEO Bali Padda 卸任，Niels B. Christiansen 接手。對外釋放的信號中，Christiansen 數字化、全球化、企業戰略轉型以及敏捷的企業決策被視作關鍵。
2017 年，樂高推出瞭以開發數字化與實體拼搭融合的玩樂體驗，包括一個鼓勵孩子分享拼搭體驗的安全數字化平臺樂高生活，和結合瞭基礎編程和傳統拼搭的 LEGO BOOST。
2018 年 1 月 15 日，樂高集團與騰訊在北京舉行聯合新聞發佈會，宣佈雙方達成戰略合作夥伴關系，共同推出國內首個兒童數字體驗系統性解決方案。雙方將在內容、遊戲、社交等多方面展開合作。
不難看出，樂高的中國之路，數字化和實體店將雙管齊下。即便如此，與靠網遊大賺特賺的騰訊聯手，就能從孩子拿奪回傳統遊戲（玩具）的時間瞭麼？從不少父母對於遊戲抵制的態度來看，營銷推廣做得好，加上樂高的專註和品質，機會還是有的。
對騰訊而言，無論是 " 王者榮耀 " 們還是 " 樂高 " 們，未來（孩子）始終在我們手中。嗯，不僅要賺小朋友的錢，還要賺他們父母的錢。
