騰訊科技訊 對國內智能手機用戶和愛好者來說，目前市面上能看到的品牌基本上離不開那幾傢，蘋果、華為、小米、三星、魅族、OPPO、vivo、錘子等等，還有一些品牌雖然市場份額不大，但也都能叫得出名字。其實在國際市場也同樣如此，除瞭這些名字之外，還有 HTC、索尼、LG、谷歌、諾基亞等一線公司的身影。但你真的認為這些就是全球智能手機市場的全部瞭嗎？當然不是。有一個名字，可能很多人都沒聽說過，但絕對不能視而不見，那就是傳音。
傳音（Tecno）是一傢來自於中國深圳的移動設備生產商，雖然在國內並不知名，但在國內智能手機出口量排名上，卻力壓華為、小米等對手，成為出口量最大的智能手機廠商。與其它品牌海外市場主攻歐洲、印度和美國市場不同，傳音的主要目標是非洲大陸，同時還有包括西亞、東南亞和拉美地區等發展中國傢市場。因此國內普通消費者沒聽說過傳音，也是情理之中的事情瞭。
傳音旗下共包含瞭 Tecno、Itel 和 Infinix 三個品牌，各個品牌定位不同。其中 Itel 品牌以功能手機為主，而 Tecno 和 Infinix 則主打售價相對較高的智能手機。目前傳音的業務已經覆蓋包括尼日利亞、肯尼亞、埃塞俄比亞、埃及、坦桑尼亞、阿聯酋、沙特、印度、巴基斯坦、印尼、越南和孟加拉等 50 多個國傢，在全球發展中國傢擁有超過 1000 個服務網點和 5 個大型維修售後中心。
傳音的創始人，是原來波導手機的銷售負責人竺兆江。1996 年竺兆江進入波導，最初他隻是一位銷售傳呼機的普通業務員，憑借優秀的表現三年後成為瞭波導華北區負責人，2003 年成為波導公司的常務副總經理。在波導手機還流行的時候，竺兆江就提出瞭非洲出海戰略，他認為非洲人口僅次於中國和印度，並且並不像我們在電視上瞭解的那樣隻有貧窮、原始、戰亂和封閉的環境。其實非洲大陸對移動產品的需求並不遜色於其他市場。而且當時非洲市場隻有三星和諾基亞等國際一線品牌，市場前景和空間很大。
竺兆江在離開波導後，在 2006 年創辦瞭傳音，並且公司定位非常清晰，全部精力都擊中在非洲市場。從公司創辦到現在，傳音沒有在國內正規渠道銷售過任何一部智能手機。可見竺兆江和傳音的市場戰略非常清晰而準確，那就是不蹚國內智能手機市場這攤 " 渾水 "，畢竟競爭太激烈，在國內傳音根本沒有太大生存空間。
傳音的策略簡單有效，並且取得瞭非常好的成績。以非洲最大的智能手機市場尼日利亞為例，去年傳音的市場份額已經與排名第一的三星非常接近，三星在尼日利亞市場的份額去年下滑瞭足有 34%。按照這個趨勢發展，傳音在 2018 年將很有可能超過三星，成為尼日利亞智能手機市場的老大。而在整個非洲大陸，傳音甚至已經超過瞭全球智能手機的老大三星，去年傳音的非洲市場份額為 28%，三星為 27%。至於功能機，傳音擁有 76% 的份額，老大地位已經無人可以撼動。
傳音的成功，得益於明確的自我定位和用戶需求分析。非洲本地運營商數量眾多，很多非洲用戶都有兩張、三張甚至四張手機卡，很多人想要換卡打電話，都需要拆機更換，非常麻煩。而傳音就看準瞭這個需求，在非洲推出瞭雙卡雙待、三卡三待甚至是四卡四待的手機。這種在我們眼裡看起來不可理喻的產品，在非洲市場卻大受歡迎，傳音也因此奠定瞭非洲市場發展的基礎，深深的紮下瞭根。
在從功能機向智能手機轉型的 2014 年，傳音也以極其敏銳的市場嗅覺成功轉型。首先，雖然是智能手機，但傳音的產品價格基本維持在 50 到 70 美元之間。以量取勝，成為瞭傳音拓展非洲智能手機市場的根本。盡管傳音自己在技術上與對手相比沒有任何優勢，所以將主要的精力都投入到瞭產品營銷上。刷墻、電線桿 " 膏藥廣告 " 這種簡單粗暴又有些過時的營銷方式，在非洲取得瞭奇效。傳音甚至還開發瞭全球唯一一款能夠橫跨所有平臺的實時聊天工具 Palmchat，不僅是智能手機，包括功能機用戶也可以彼此之間進行溝通，目前註冊用戶已經達到 1.1 億。
竺兆江之前在接受采訪時也表示，傳音是一傢營銷型公司，技術不領先、產業模式也沒有什麼創新，但做產品就是認真思考、能夠滿足消費者的需求。在小米、華為等國產大廠商在歐洲、印度市場捷報頻傳的同時，像傳音這樣的企業，也在非洲大陸默默的發展，直到超越三星成為非洲最大的手機廠商。用悶聲發大財來形容傳音，應該是再貼切不過瞭吧。
