多少人曾愛慕你年輕時的容顏，可是誰願承受歲月無情的變遷。
曾經被稱為 " 中國亞馬遜 " 的老牌電商網站——當當網，如今終於決定 " 賣身 " 瞭。3 月 9 日，海航旗下天海投資發佈公告稱，將收購北京當當科文電子商務有限公司以及北京當當網信息技術有限公司的相關股權，具體的收購方案和金額隨後再披露。
據悉，本次交易將涉及發行股份購買資產，且天海投資將視情況進行配套融資，交易不會導致公司實際控制權發生變更，目前方案仍在商討中，雙方尚未簽訂正式的重組協議。
而李國慶隨後也在朋友圈發出瞭這麼一條狀態，耐人尋味的句子似乎是在對傳聞作出某種回應。
事實上，早在去年 10 月 28 日，就曾經傳出海航將收購當當網的消息。當時，媒體稱海航打算購買的股權主要來自聯合創始人俞渝和 CEO 李國慶，具體金額為 80-100 億元。
後來，李國慶在微博上否認瞭這一傳言，稱當當網於去年完成的私有化是 MBO（Management Buy-Outs，即管理層收購），公司將進行重大調整開源和節流，而基金尋找投資機會也非常正常，當當還未簽署任何協議。
如今來看，一切傳聞都不是空穴來風。
跟阿裡同期創業，如今卻風光不再
說起當當網，可能會是很多 80、90 後們對電商的初體驗。就在阿裡巴巴創立的 1999 年，回國創業的李國慶和妻子俞渝共同建立瞭這個當當網。
彼時的當當網，因為抓住瞭圖書電商這個風口，一度被稱為是 " 中國亞馬遜 "，風光一時無兩。當其 2010 年在美國納斯達克上市時，市值曾超過 20 億美元，創下中國公司海外上市市盈率和亞太區當年高科技公司融資額新高的紀錄。
（圖片來自：鳳凰網）
2004 年的時候，亞馬遜曾提出想要收購當當網，但是被李國慶和俞渝拒絕瞭；後來上市之後，百度和騰訊也想要參股，但同樣沒有談攏。
李國慶曾經對董事會和投資人說：
再給我三四年的時間，翻一番咱們做到三四億美金還賣給這它（亞馬遜）。
然而之後當當卻迎來瞭國內電商行業的一個發展高潮。就在阿裡、京東等平臺不惜花費重金培養市場、開疆拓土之時，李國慶的策略還停留在比較保守的階段，" 燒錢的做法不可取，無法盈利的銷售額毫無意義。"
數據顯示，在 2008 年的時候，京東的銷售額僅為當當的 75%；但在幾年後，當當最後一次對外公佈財報時，京東的營收已經是當當的 18 倍。
有人曾分析道，夫妻檔創業的李國慶和俞渝，在制定公司發展策略上過於保守，也出現瞭不少分歧。
為瞭保持盈利，當當網不得不集中於部分賺錢的業務，砍掉不賺錢的，變得越來越垂直；為瞭保持對公司的絕對控制，他們也多次拒絕瞭資本的介入，從某種程度上失去瞭進行更多戰略投資的本錢。
在入股京東之前，騰訊曾經先來找過當當。但因為發展方向不對（李國慶和俞渝更想做圖書而非 3C），騰訊轉投瞭京東。當時李國慶還對雙方的合作打瞭個打問號，稱 " 失敗率 95%"。
但後來的事情大傢都知道瞭，在引入瞭騰訊的流量之後，京東有瞭飛躍式的發展。再加上劉強東不懼 " 燒錢 " 的戰略眼光，京東後來者居上，不斷確立瞭自己的行業地位。
2016 年 9 月，當當網進行瞭私有化退市，此時的市值已經不足剛上市時的四分之一。無論是跟同期創業的阿裡，亦或是與後來的京東相比，當當網都早已敗下陣來。
當當網的未來在哪裡？
不過盡管經歷瞭退市，如今的當當網還在好好地活著。
也許是對圖書行業有著特殊的情節，李國慶仍然把主要的心思放在圖書電商上面。在一次電商峰會上面，他提到：
如果今天我不做當當的總裁瞭，我做圖書垂直電商，我們圖書分八個領域，我已經至少發現三個機會，在這些垂直領域，我有信心可以用三年時間超越當當。我做國學圖書的網站，我覺得三年時間可以超過當當國學類圖書的銷售額；做兒童或者就做小童，兩到七歲這個階段的圖書給爸爸媽媽們推薦，用三年時間我可以做得比當當更好。
然而對於如今的電商行業來說，僅靠深耕某一領域的小而美型平臺正迎來新的發展瓶頸期。拼流量拼不過大而全的平臺，想要靠說故事來贏得消費者的另眼相看，也是一條不容易走的路。
主打奢侈品特賣的唯品會，已經迎來瞭騰訊和京東的聯合入股；而曾經也和當當一樣輕視資本的聚美優品，市值已經在三年內蒸發掉瞭九成以上 ……
好在，如今當當網還擁有一批忠實的用戶和多年的發展經驗，他們還像亞馬遜一樣開瞭線下的當當書店。這對於準備發力電商市場的收購者海航來說，也許是一筆還算劃算的買賣。
當當的未來，我們拭目以待。
題圖來自：IT 時代周刊
