現在的互聯網公司，如果很長時間不吭聲，再冒出來新消息，大抵就是被收購瞭。
3 月 9 晚，海航系旗下天海投資發佈一則關於重大資產重組的公告，標的資產是當當相關股權。
當當賣給瞭海航。
" 天地孤影任我行，世事蒼茫成雲煙。" 曾經站在國內 B2C 電商第一梯隊的當當，經歷上市輝煌、價格拼殺之後，終於被當掉瞭。
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2017 年 11 月 1 日，中國圖書電商發生瞭一件大事。
京東宣佈，根據易觀數據顯示，2017 年第三季度中國 B2C 網上零售圖書市場，京東圖書占比 36.2%，已經超越當當網的 35.1% 成為線上圖書銷售第一。
如果說此前當當還能以圖書電商老大自居、京東位置還坐不穩的話，當這個數字公佈後，京東徹底把中國圖書電商的鐵王座坐實瞭。
事實上，當當和京東恩怨久矣。
時間拉回 7 年前，京東為瞭獲得更多的訂單和用戶，以比當當便宜 20% 的價格進軍圖書市場。
針對京東的圖書促銷，李國慶放言：" 對一切價格戰的競爭者，我們都會采取報復性的還擊。"
隨之，劉強東也在微博上回應：" 我們會在 24 小時內繼續降價，確保便宜 20% 以上！直至價格降到零！"
京東是不差錢的。京東早在 2011 年的 C 輪融資已經是 15 億美元，都可以買一個當當瞭。
更重要的是，圖書標準化程度高、價格適中，很適合用來獲客。
當當和京東對待圖書的態度不可同日而語。在京東的網站上，圖書被放在商品分類的最下欄，而在當當官網上，與書籍相關的就有兩行：圖書、電子書，被放在分類最頂上。
圖書是京東的工具，幾乎是當當的命。
京東可以虧本賣書，再通過 3C 等其他品類賺回來，而當當隻能靠和出版商的議價能力，壓縮成本。
結果，這場價格戰一打就是 7 年。每年 618 和雙 11，就是突破下限的折扣日，是購書者的狂歡節。
這場圖書價格戰，終究是京東打贏瞭。老大當當被幹趴下瞭。
如果除開圖書市場，其實當當早就輸瞭。
2017 年第 4 季度，整體線上市場份額排名前三的分別是天貓、京東、唯品會，一共占據 89.1%，而當當的市場占比僅為 0.8%。
當當已經被大傢甩得很遠瞭。
02
2004 年的一個周末，亞運村旁的永和豆漿裡，當當股東交流會，李國慶來晚瞭。
坐在對面的投資人劈頭蓋臉的一句：" 你們燒錢太慢瞭，趕緊打廣告，一年內必須得燒完。"
李國慶剛拿到當當成立後第一筆融資，IDG、LCDG 和軟銀投的 800 萬美金。
中國互聯網的浪潮剛起來，李國慶坐過研究室、辦過雜志、出過書，就是不明白互聯網的燒錢玩法。
十幾年以後，在看到那個小自己 10 歲的宿遷人 " 虧損換市場 " 的玩法，李國慶依舊是一臉嗤笑。
他給劉強東算瞭一筆賬：" 它的銷售毛利率為 4.5%，虧損率是 9%，虧損率是毛利率的一倍，這換來的是公司 200% 增長，這麼大虧損換來的市場份額是不可持續的。現在京東融這點錢就夠用一年半時間，超過一年半還得進行減虧，價格戰是打不下去的。"
當時的李國慶不知道，單個產品、價格不能建立壁壘，建立生態才是以後的武器。
他不知道，在互聯網界，燒錢才是主流玩法，而面對市場變化，固守原來的業務和調性，不去做改變，是沒有好下場的。
他不知道，多年後有個二次元視頻網站叫 A 站，堅持調性後被市場舍棄；他不知道，那個叫豆瓣的網站因為逼格在多年後一直未能火。
而當當就和 A 站、豆瓣和知乎一樣，做著傳統生意，埋在書裡，越來越沒有侵略性瞭。
一切可見端倪。2011 年，當當宣佈主動入駐天貓後，就意味著失去瞭爭奪平臺型電商的資格。
為瞭反擊京東的入侵，當當開始賣 3C，" 我為什麼賣 3C 啊？很簡單，為瞭解氣。京東賣圖書我就賣 3C，我有錢。" 李國慶回應道。
當當並沒有京東那樣的議價能力，結果失敗。
2013 年，當當網上線 " 尾品匯 "，劍指 " 唯品會 "，然而一直也沒什麼起色。
進退之間，電商及新零售行業格局已定。李國慶和俞渝變成瞭馬雲口中傻幹的夫妻兩。
當當網不再提圖書電商或者服飾電商瞭，而是文化電商，收縮瞭。
而京東投瞭老三唯品會，阿裡收瞭蘇寧和 1 號店，開始講新零售的故事。
電子商務已經完成瞭從標品（圖書等）向非標品（生鮮等）過渡，電商 1.0 時代早就結束瞭，來不及轉身的老牌電商當當，等待他的是被賣的命運。
後來，在 2015 年的中國電子商務峰會上，李國慶向媒體訴苦：" 第一個五年馬雲就死打我的圖書，因為當時圖書是最便於網上銷售的，沒有打過。第二個五年亞馬遜這個跨國公司來瞭，死打我的圖書，也沒有打過。好不容易上市瞭，京東老劉說要打我的圖書，你說我命苦不苦？"
李國慶不知道的是，中國互聯網從來不分對錯，隻看利弊。勝利果實從都是侵略者摘取，中國互聯網不需要原教旨主義。
03
李國慶是北京大院子弟，從小在洪晃那群人裡是孩子王。後來，洪晃還把新書《張大小姐》的獨傢首發給瞭當當。
李國慶北大社會學系畢業，喜歡崔健，仗義執言，當學生會副主席。86 年，他請崔健去北大演出，聽完形容是 " 像把刀子插在這個土壤 "。
而在這前一年，李國慶寫瞭本書，叫《中國社會改造之我見》，當時北大社會學主任袁方看完他的書，對他說：" 你做學術吧，我包你 30 歲成名成傢。"
80 年代的北京青年，大抵是有點理想主義的，後來他在科室裡待瞭 5 年，研究農村政策，找退休老同志和待業小青年一起辦雜志、出書，多年後李國慶又成為瞭 " 文化商人 "。這一切都能對應起來。
當當網前 COO 黃若對李國慶的評價是：" 國慶是一個比較容易相處的人。他對人並不挑剔，個性隨和，為人真誠，也能夠聽進不同的意見，你可以跟他爭論、可以藐視他的權威。 他的缺點就是太過隨性，管不住自己的嘴巴，這對一個企業傢來說是致命的缺點。而且他的思維方式是一種碎片式的，不是邏輯性的思維方式。"
在中國互聯網圈子裡，和李國慶性格比較類似的人物是周鴻禕，一樣大嘴直言，兩人合夥上過節目，當創業導師。
周鴻禕教主自己有套武功秘訣，他管之叫自宮，寫在他的上一本書《我的互聯網方法論》上，他嫌中信出版社起的書名太雅，想改成《互聯網轉型之葵花寶典》。
" 封面寫葵花寶典，第一頁八個大字：預想成功必先自宮，封底八個小字，及時自宮也未必成功，想練的人需要自擔責任，流血太多也會死的。"
自宮的另一個解釋是顛覆，這是紅衣教主新書的名字，《顛覆者》。
李國慶缺少的，就是這種 " 自宮 " 精神。
