後臺回復【人力君】領取職場資料 ~
編輯：人力君
來源：職場大黑牛（zcdhn88）
作者：大黑牛
1
人員流動太大
一個好的公司，不可能留不住人才。
所以，在入職一傢公司之後，一定要利用好試用期。試用期是員工與公司的雙向選擇期，你可以盡快離職，公司也可以隨時辭退你，互相沒有那麼多責任和義務，相當於，你還是自由身。
這期間，要向 hr 以及公司老員工，去瞭解公司的人員流動情況。尤其要註意，你所在職位的上一任，到底是因為什麼原因離職。
如果，你能瞭解到的公司所有老員工，基本都不超過兩年，那就需要警惕瞭。一個留不住人才的公司，必定在福利、工作模式、和企業文化上有重大缺陷。
別人不能忍的，你也一定忍不瞭，能進一個大傢都願意待的好公司，才更適合成長。我們沒必要在誰都不願意效勞的垃圾公司，去鍛煉沒必要的忍耐力。
2 公司的氛圍不佳
這就是一種感覺，員工整體不思進取，不求上進，工作散漫。
人是集體動物，當你進入一個集體之後，為瞭更好的生存，會很自然的去迎合別人，讓自己看起來不那麼突兀。慢慢的，你就分不清，自己是在迎合別人，還是自己本就是那個樣子。
那種不求上進的環境，你一開始能清晰的感受到，但時間久瞭，也就被同化瞭。所以，就算工資再高，也要拒絕，畢竟，暫時掙多少錢不重要，重要的是怎麼變得值錢。
越是輕松安逸的環境，越要警惕，年輕的時候，你隻有在工作中感覺到緊張，感覺到挑戰，才會成長。安穩的執行是很舒服的，但是也是最絕望的。
3 領導是個好好先生
大黑牛在剛參加工作時，遇到一個領導，是個好好先生。他從不對我們這些實習生發脾氣，他交代的工作，我們要是覺得有難度，跟他撒撒嬌，他也就不讓做瞭。
所以，在跟著他的那一年，我什麼都沒學會，每天隻做一件事：找十篇文章，復制粘貼到公司官網上。
那一年過得很開心，上班打鬧睡覺，下班聚餐燒烤，日子可滋潤壞瞭。但，很快好好先生就把部門做垮瞭，隻成立一年的部門因為看不到存在的意義，被高層劃掉，所有正式員工裁掉，實習生自主選擇其他部門 ......
去瞭其他部門的我，才知道什麼是 " 工作 "，隻能一切從頭學起。但我已經不是應屆生瞭，經常被領導罵：在公司一年，你到底幹什麼吃的？
那時候我才隱約的意識到，也許，遇到一個好好先生的領導，是實習生的災難。別人時刻在競爭，但好好先生卻把學校裡的烏托邦，又給我延長瞭一年，導致我的職場生活更加被動。我隻有慶幸，還好隻跟他一年。
4 老板癡迷宣傳加班文化
前幾天有一篇文章，叫《年輕人，你憑什麼不加班？》, 我都沒點進去看，直接就覺得過分瞭，為什麼年輕人一定要加班呢？或者說，在講加班的時候，至少要說，什麼工作值得去加班，以及加班的時候，應該給予的補償吧。
老板應該一而再強調的，是做出成績，而不是要加班！如果工作效率不提升，甚至故意拖延，每天加班到十二點，除瞭感動瞭老板，到底有什麼實際好處？
不過，不管員工怎麼想，首先老板們先高潮瞭，那些整天搜羅這些垃圾文章轉發朋友圈的老板，基本就是萬惡的資本傢嘴臉瞭，除非他的轉發評論是：小夥伴們，這次項目大傢一起努努力，做好瞭，咱紅包包大大的，人人都有。
關鍵是，這樣的老板沒有啊，他們總是繞過錢，繞過前途，去講奉獻，講夢想，去他喵的吧。有句話說的好，我工作就是掙錢的，不要跟我談夢想，我的夢想是不工作！
人力資源管理助你縱橫職場！
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