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編輯：人力君
一、道德品質存在缺陷之人不能用。（小人不能用）
當今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人，我們統稱為小人。
小人的本質表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經道路，那麼遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。
所謂 " 日久見人心，路遙知馬力 " 就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。
二、一個不懂得感恩之人不能培養。（" 白眼狼 " 類之人不能用）
要 " 閱 " 清楚此類人，隻要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度，就能充分體現出他 " 白眼狼 " 的本質。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成 " 器 "。
此類人往往都認為自己本來就是很有本事的（自負）, 自己認為自己所得的一切都是理所當然的 , 把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩瞭！
一個如此 " 白眼狼 " 之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養。
三、一個本身素質不高，但又缺乏接受他人調教之人，不值得去培養。（固步自封之人不堪培養）
本身素質不高，包含文化素質、專業技能素質。這些都可以後天通過學習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。
四、接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養。（" 朽木 " 之人不能培養）
" 他山之石，可以攻玉 "，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的！
一個不夠 " 醒目 " 的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬隻會讓上司身心俱疲。往往他做錯瞭，他還覺得無辜。這種人，隻適合做簡單、重復的工作且需多關註。不堪大用。
五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的（" 墻頭草 " 之人不堪任用）
站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時，也不能漠視損害公司、老板利益的現象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。
此類人，今天可以為瞭自己利益依附於 A, 明天可以為瞭自己利益照樣依附於 B. 此類立場不堅定之人，不堪任用。
能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。
人品，是人真正的最高學歷，是人能力施展的基礎，是當今社會稀缺而珍貴的品質標簽。人品和能力，如同左手和右手：
單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態度，態度決定行為，行為決定著最後的結果。人品意義深遠，沒有人會願意信任、重用一個人品欠佳的員工。
好人品已成為現代人職業晉升的敬業標桿與成功人生的堅實根基。
比能力更重要的 12 種品格 1 第一、忠誠
站在公司的立場上思考問題，忠心維護公司的利益，在誘惑面前經得住考驗。
2 第二、敬業
工作的目的不僅僅在於報酬，提供超出報酬的服務，樂意為工作做出個人犧牲。
3 第三、自發主動
不要事事等人交待，從 " 要我做 "，到 " 我要做 "，主動做一些 " 分外 " 事，先做後說。高要求：要求一步，做到三步。
4 第四、負責
責任的核心在於責任心，把每一件小事都做好。一諾千金，絕對沒有借口，讓問題的皮球止於你，不因一點疏忽而鑄成大錯
5 第五、註重效率
心無旁騖，專心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業殺手；註重主次，防止完美主義成為效率的大敵。
6 第六、結果導向
一開始就要想怎樣把事情做成，辦法總比問題多，創造條件去完成任務，第一次就把事情做對，把任務完成得超出預期。
7 第七、善於溝通
當面開口，當場解決，溝通和八卦是兩回事，不說和說得過多都是一種錯，帶著方案去提問題，培養起接受批評的情商。
8 第八、合作
團隊提前，自我退後，滴水融入大海，個人融入團隊，服從總體安排，遵守紀律才能保證戰鬥力；不當團隊的 " 短板 "，多為別人考慮，讓能力在團隊中被放大。
9 第九、主動進取
永遠跟上企業的步伐，以空杯心態去學習、去汲取，擠時間充電，發展自己的 " 比較優勢 "，挑戰自我。
10 第十、低調
才高不自傲，克服 " 大材小用 " 的心理，不擺架子耍資格；給人一分尊敬，努力做到名實相符，成績隻是起點，榮譽可作動力。
11 第十一、節約
別把老板的錢不當錢，要誠信不耍小聰明，不浪費每一張紙，不浪費每一分鐘工作時間；花公司每一分錢，都要收到最大效益：省下的都是利潤。
12 第十二、感恩
想想是誰成就瞭今天的你？公司給瞭你工作，工作給你學習和成長的機會，同事給予你配合，客戶幫助你創造業績，對手讓你看到距離，批評者讓你趨向完美。
人力資源管理助你縱橫職場！
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