後臺回復【人力君】領取職場資料 ~
編輯：人力君
一個關於老黃牛和小花貓的故事，告訴你，管理中的很多問題都是因為這個！
從前，有一個農夫，依靠一頭老黃牛耕種幾畝地來維持生活。這個農夫還養著一隻可愛的小花貓。一天，老黃牛因為多吃瞭稻草而被主人打瞭一頓，正在傷心地哭泣，這時小花貓走過來。
小花貓喵喵地叫瞭兩聲，笑著對老黃牛說：" 老牛啊，老牛，你可真是一個可憐的老黃牛啊 !"
" 我都被主人打瞭，你還笑啊 !" 老黃牛嗚咽著說。
" 主人為什麼要打你啊 ?" 小花貓笑得更歡。
老黃牛委屈地說：" 主人說我多吃瞭稻草。可是你也知道，我平時耕地那麼辛苦，流瞭那麼多汗水，消耗那麼多體力，再說我的塊頭也這麼大，不多吃一點，我會很餓的。餓壞瞭，我哪裡有體力下地幹活啊 !"
" 那主人怎麼說的啊 ?" 小花貓問。
" 主人說啊，就要讓你每天餓一點，你才能賣力地幹活，你一旦吃飽瞭，就會變懶。" 老黃牛說。
" 哦 ?" 小花貓一邊聽一邊用爪子清理身上的毛。
老黃牛繼續說：" 我說，主人啊主人，你可是誤會我瞭啊，自從你把我買來，我就認定要跟著你一輩子，看到你生活這麼困難，隻依靠幾畝地營生，我每天都在想，一定要幫助主人把地耕好犁好，來年讓莊稼長得好一些，讓主人有一個好收成。我還說，有時我在田埂上看到主人的莊稼長勢喜人，我就十分高興，因為這裡面也有我的一份功勞啊 !"
" 但主人還是教訓你瞭啊 !" 小花貓說。
" 是啊 !" 老黃牛說，" 主人說，少說廢話，你這是為瞭自己偷嘴而狡辯，不服從主人的規定，就得挨打 !"
" 想想，在耕種季節，我賣力耕地犁地 ; 空閑時候，主人還要讓我馱貨，出遠門時還要騎著我，讓我做代步工具。可是我隻是為瞭要吃飽肚子才多吃瞭幾口稻草啊 !" 老黃牛說著又嗚咽起來。
小花貓咯咯地笑起來，說：" 你真是一個又勤快又憨直又老實的老黃牛啊 ! 我跟你就不一樣瞭，主人從來沒有打過我喲。不但沒打過我，還經常帶我出去散步，抱著我睡覺，經常去街上買魚給我吃啊…… "
" 那為什麼啊 ?" 老黃牛悲哀地問。
小花貓又咯咯地笑起來，說：" 主人說，我長得漂亮可愛、聰明伶俐啊，主人煩惱時，我可以和他說話聊天，還有，主人說，我會逮老鼠，能幫助主人逮那些經常偷嘴的老鼠呀。"
老黃牛呆呆地望著小花貓……
小花貓說著嘆瞭口氣，說：" 你難道不覺得最近主人打你的次數變多瞭嗎 ? 你知道為什麼嗎 ?"
老黃牛茫然地搖搖頭。
小花貓壓低聲音神秘地說：" 主人跟我說過，你現在老瞭，沒有力氣瞭，沒什麼用瞭，他打算明年把你賣給屠宰場。"
老黃牛驚恐地瞪大瞭兩隻牛眼……
當天夜裡，農夫在床上睡覺，突然被一聲 " 轟隆 " 巨響驚醒瞭，然後聽到一陣急促的 " 噠噠 " 聲音由近向遠傳去。
農夫慌忙從床上跳下來，點燈，開門，定睛細看，發現牛圈裡的老黃牛已消失得無影無蹤。
分析 1
對員工 " 老黃牛 " 缺乏基本的信任，完全從管理者自身角度猜度員工 " 老黃牛 " 的工作態度，一種以己度人的片面而消極的管理思想；
2
利益分配不科學，沒有從生產效能和崗位職能的角度優化分配方案，沒有體現出多勞多得、少勞少得的公平原則，忽視真正貢獻者 ;
3
一種自上而下的粗暴式的管理方法，沒有站在員工 " 老黃牛 " 角度仔細分析他的實際需求，分配方案、激勵方案和員工的需求不一致 ;
4
忽視員工 " 老黃牛 " 的事業感、成就感、榮譽感和歸屬感方面的情感訴求，僅僅把員工 " 老黃牛 " 定位成一個賺錢工具，通過簡單低級的 " 胡蘿卜加大棒 " 的管理方式來管理員工 " 老黃牛 "，甚至試圖壓榨老黃牛的 " 最後一滴血 ";
5
作為老板的 " 農夫 " 一個 " 私 " 字當頭，從個人情感和好惡角度來評估員工，讓像 " 小花貓 " 這樣巧言令色、無實際貢獻和工作能力的員工享受特殊待遇 ;
6
建立個人小圈子，向小圈子透露公司機密，信息共享不得當。所以，這一切最終導致員工 " 老黃牛 " 的叛逃。
人力資源管理助你縱橫職場！
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