島 君 說
退休這個概念，正變得越來越不重要。
中年危機並不可怕，可怕的是 " 下半生危機 "：工作失去樂趣，生活滿腹牢騷。
正如彼得 • 德魯克在《21 世紀的管理挑戰》裡所揭示的那樣，知識工作者的工作壽命，未來將超過組織的壽命。你必須認清自己的優勢和價值觀，提前為下半生做好準備。
讀完三遍，以下是島君在書裡收獲的，在此與大傢分享。
作 者：葉開甫
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
決定人生長跑的 7 個定律
迷茫定律
在人類歷史裡，大部分人一生下來就註定要幹什麼工作，農民的兒子就是農民，木匠的兒子就是木匠；現在，人越來越自由，可以追求自己喜歡的事。
遺憾的是，隻有極少數人很早就清楚自己的坐標。數學傢、音樂傢通常在四五歲時就已經定型，醫生通常在十幾歲時就決定當醫生瞭。
而大部分人，在 25 歲之前都不知道自己將來要幹什麼。這個時候，最重要的是認清自己的優勢、做事方式和價值觀，然後再找到自己的社會坐標。
貢獻定律
很多人都知道自己 " 喜歡做什麼 "，卻不明白 " 應該做什麼 "。這個問題非常考驗一個人的權衡能力，不是腦子一熱就能解決的。
你喜歡跳舞，想成為世界上最好的芭蕾舞藝術傢，於是你沒日沒夜練習，鞋子磨穿腳磨爛，可是，大概率下，你可能還是隻能在大學畢業的舞臺上跳上一曲，想上市一級的舞臺，都夠嗆。
你想要從政，經世濟民，富國強兵，於是你拼命地看書，學習政治，爭取考上北大，然後畢業從政。可是大概率下，第一個條件——北大——你就滿足不瞭，怎麼辦？
由著自己性子，做自己想做的事，不意味著實現自我價值。想要成功，既要考慮你的個性，還要取得應有的貢獻，做出 " 能看的見 " 的成就。這些成就最好可以用數字衡量，而且是你跳一跳能夠得著的。
美國哈裡 • 杜魯門締造瞭二戰後的世界格局。但很少有人知道，他起初對外交毫無興趣，隻想把精力專註在國內事務上，直到波茨坦會議上他跟丘吉爾、斯大林坐在一起，才認識到外交的重要性。緊接著他找瞭兩個顧問，幾個月內就成為外交專傢，簽署挽救西歐的馬歇爾計劃，做出重建日本的決策。
個性定律
擅長什麼，不擅長什麼是 " 既定事實 "，你可以修正它，卻不可能扭轉它。大多數人都不知道，我們學做事的個性其實分為兩種：傾聽型和閱讀型。傾聽型的特點是反應快，擅長即興演講；閱讀型擅長深思熟慮，習慣提前做功課。
艾森豪威爾擔任盟軍在歐洲的總司令時，答記者問的時候出口成章，非常受媒體追捧。因為他每次開發佈會前都要求下屬，以書面形式將記者的問題收集起來。
後來，他效仿羅斯福即興回答，沒想到詞不達意，經常受到記者的嘲笑。顯然，艾森豪威爾並不知道自己善於閱讀，而不善於傾聽。
十個人中隻有一個是左撇子，而傾聽型和閱讀型的人接近一半對一半。如果你發現自己不適合當面跟人唇槍舌戰，可能隻是因為你是閱讀型。
價值觀定律
價值觀是檢驗一切的最終標準。最簡單判斷方法是，你每天早起對著鏡子的時候問自己：我想看到一個什麼樣的人？
我們的天賦和做事習慣很少發生沖突，但價值觀不是。有些工作，你做的非常出色，卻不一定符合你的價值體系。你可能會覺得，這沒什麼瞭不起，不是自己可以畢生追求的事業。
一位非常有才華的朋友，跳槽到新公司，負責人事方面的工作，職位晉升一等，待遇很不錯，可她過得卻不開心。因為在她的價值體系裡，公司用人應該以內部培養為主，重要崗位空缺的時候，首先應該在公司內部提拔；而新公司喜歡 " 空降兵 "，說是為瞭補充新鮮血液。
表面看，她與公司的矛盾是選人用人政策的矛盾，實際上卻是她跟公司在組織與員工的關系，組織對員工發展應該承擔什麼責任等方面產生瞭分歧。最後，她不得不遞交瞭辭呈。本文部分內容摘自《21 世紀的管理挑戰》，已獲華章出版授權
對企業來說，當短期利益不符合長遠發展目標，是偏向短期利益，還是長遠發展？如果公司業績不行，應該漸進式創新，還是大刀闊斧地改革？
實際上，這也不是簡單的經營問題，而是企業功能與管理責任在價值觀上的沖突。
人際定律
無論老板、上司還是普通同事，都有權利按照他們喜歡的工作方式工作。職場裡，每個人都要學會承擔溝通的責任。
同事之間交流，大多數的沖突都是同一個原因：你不知道對方如何工作，對方希望取得什麼樣的成績。一是你沒有問過，二是也沒有人告訴你這些。
如果你的老板善於閱讀，我建議你最好給他書面報告；如果你的同事善於傾聽，你最好當面跟他討論。
同理，你應該告訴經常往來的同事，自己的做事習慣、優勢、價值觀是什麼。
一個負責市場營銷的副總裁，可能是做銷售出身的，對銷售的事情一清二楚，但對促銷、定價、廣告、包裝就一無所知，因為她從來沒做過這些事情。
那麼，做這些事情的人，就有責任幫助副總裁瞭解他們正在做的事、這麼做的原因、方法和預期結果。
機會定律
每個人都有自己所屬的位置。不是所有人都適合大公司，就像不是所有人都適合當老板。
在 BAT 做得非常出色的人才，到瞭小公司可能施展不開手腳，這樣的例子非常多；同樣，很多在小公司業績出色的人，一到大公司就如同石沉大海，默默無聞。
有些人適合當顧問，做不瞭老板，因為他不能承擔決策的責任和壓力；有些老板需要顧問迫使自己思考，才能做出決策，並根據決策采取迅速、果斷的行動。
成功是水到渠成的事，不是計劃出來的。面臨新的任務、機遇和工作機會的時候，你應該清楚知道自己應該扮演什麼樣的角色。瞭解自己的個性、工作方式和價值觀，並做好隨時抓住機會的準備。
第二職業定律
人生一場長跑，30 歲時有挑戰的工作，到瞭 40 歲已經駕輕就熟，你會越做越厭倦，失去工作的樂趣。
未來，人們的平均工作壽命會越來越長。退休之後，體力勞動者什麼事都不做，釣釣魚、養養花、搞點小愛好什麼的，沒有任何問題。
而在知識工作者的字典裡，沒有退休兩個字。如果你不想過瞭 50 歲，生活陷入一潭死水，就盡早為自己的下半場做好準備，發展第二興趣或者第二職業，繼續發揮餘熱，做好工作到七八十歲的心理建設。
真正的自由，是到老也能享受工作帶來的快感，而不是在各種牢騷、消磨中度日如年。
