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陳小瑛
在地產界，孫宏斌是最有故事的人，年少輕狂時，遭遇過牢獄之災，東山再起時，卻落得破產求生，重出江湖後，又一鳴驚人。
從聯想到順馳，再到融創，十年時間，他借助中國房地產發展的黃金期，將一傢籍籍無名的小房企，做到瞭全國第七，而近期通過收購萬達 13 個文旅項目，有望在兩年內躋身冠亞軍之位。
然而孫宏斌激進的擴張模式，稱霸王的野心，在新一輪房地產調控下，又讓人想起瞭順馳。
" 有的企業比我做得好，有的人財富比我多，但我覺得我比任何一個人都活得精彩，這一生，我一點都不後悔，就算從飛機上掉下來，我的人生也已經沒有遺憾。" 這是孫宏斌自己的感悟。
重出江湖
孫宏斌曾將地產界攪得天翻地覆，2005 年順馳資金鏈出問題後，直至 2007 年，孫宏斌將順馳的控股權低價轉讓給路勁集團，他本人抽身潛心發展融創。
此後幾年，孫宏斌退居幕後，身處媒體遺忘的角落。
即便 2010 年融創中國在香港上市，也沒引發關註，當時其行業排名還遠在 30 名之外。
直到 2011 年，綠城倒下，孫宏斌充當白武士救場，買下綠城在上海和蘇南的 9 個項目，才再次吸引大傢的目光。也正是從這一年起，融創銷售開始飛速增長，2012 年銷售額達到 356 億，位列 12 位。
孫宏斌行事風格極其果斷，說幹就幹，相比行業項目平均開發周轉速度需要 18 個月，融創隻需 7 個月。
與綠城合作小試牛刀後，讓孫宏斌嗅到瞭機會，幾年時間，通過緊鑼密鼓的項目收購，不僅讓融創以低於市場價購得土地，也讓融創快速向新的一二線城市拓展，短期內迅速做大瞭銷售規模，從百億向千億跳躍。
2013 年，孫宏斌以 7 萬元 / 平米，拿下北京農展館地王的時候，把行業內人士都驚得目瞪口呆，老孫是瘋瞭吧，結果，他將這個項目開發成瞭北京壹號院豪宅，賣出瞭 16 萬一平米的高價。
誰也沒想到，這幾年房價暴漲，卻證明瞭孫宏斌的大膽擴張是明智的。
在萬達之前，孫宏斌很善於以收購的方式拿項目，打開新的市場。從綠城，到佳兆業，再到雨潤，一個個都成為瞭他的獵物，盡管多次並購折戟，但孫宏斌獲得瞭為人厚道的口碑。融創在行業內贏得瞭 " 並購之王 " 的盛名，因此，主動找融創投懷送抱的項目也越來越多。
2015 年，通過對中渝置地、西安天朗、江蘇四方、武漢美聯以及煙臺海基置業的項目並購，融創將規模擴展到成都、濟南、西安、南京、武漢及海南萬寧等二線城市。2016 年借助對萊蒙國際 6 個項目的並購，融創首次進入深圳市場。
相比通過公開市場的招拍掛拿地，以收購方式獲得的土地，每平米的樓面價會便宜幾倍不等。
稱霸之心
買買買，2016 年至今，融創中國對外並購耗資已逾 1300 億元，從樂視，到萬達，賺足瞭眼球。但瞭解孫宏斌歷史的人應該都不難理解，這才是他特有的風格，熟悉的味道。
孫宏斌曾說過，雖然中國人講究成王敗寇，但為瞭理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重。
2016 年，融創實現合同銷售金額 1506.3 億元，同比增長 121%，成功進軍房企千億俱樂部，而今年上半年，融創銷售已經過千億，排名全國第七位，孫宏斌預言，今年銷售將達到 3000 億，再次翻倍。
這種飛速跨越，顯然是在與規模賽跑。孫宏斌去年底曾公開表示，房企隻有盡快將規模做大，提高市場占有率，才能生存，按照中國房地產行業規模測算，下一步 5-10 年左右，前 10 名平均要有 4000 億的規模。
如果從行業規模的攀比來看，就不難理解，為什麼孫宏斌的步伐是如此快捷，且迫不及待瞭。
不管賺多賺少，孫的理想，就是做行業的老大，哪怕栽得頭破血流，他也心甘情願。
在孫看來，房地產行業本身具有金融屬性，未來大房企收購、兼並小房企將會是主流。
近期孫宏斌以 631 億巨資，收購萬達 13 個文旅項目，以及 76 個酒店，凈負債率高達 208%，又讓人想到瞭當年的順馳，攤子鋪得過快過大，最後因調控而倒下。
孫宏斌自稱融創賬上有 900 億現金，但以 631 億收購萬達的資產包，其中有近 300 億是萬達提供的委托貸款，又暴露瞭融創資金流的短板，半路生變後，最終以 438 億僅收購萬達 13 個文旅項目。
論智謀，孫宏斌是中國地產界數一數二的人物，但其急躁的個性，總是令人捏一把汗。
不過沒人能提前預知，所以質疑從未止步，未來，隻有時間才能證偽。
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地產江湖
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