【財新網】（記者 侯雯 實習記者 易孜其）萬達集團在過去的兩個月內密集收回至少 400 億元萬達廣場項目公司的註冊資本金。
據財新記者梳理，在已建成的萬達廣場中，現在至少有 84 傢萬達廣場項目公司的註冊資本金減少，累計減少 401.63 億元。值得註意的是，其中 75 傢萬達廣場項目公司註冊資本金的減少，發生在 2017 年 5 月 8 日至 7 月 10 日的短短兩個月之間；剩餘有 4 個項目的減資發生於 2015 年 7 月 28 日至 8 月 17 日，有 5 個項目的減資發生在 2017 年 2 月 9 日至 4 月 28 日間。
截至財新發稿，萬達集團尚未對此作出解釋。
一位熟悉萬達集團模式的人士分析，萬達廣場開發末期通常需要減資。萬達廣場綜合體一般建築面積在 50 萬 -100 萬平方米，開發初期需要放置大量註冊資本金。到項目後期，萬達廣場的住宅、商業和寫字樓都賣完，僅剩購物中心和酒店，運營成本並不高。據其透露，一個購物中心的造價在 10 億元左右，運營大多在於人力成本，運營團隊規模在數十人。此後萬達廣場的項目公司一般也不會再承接新的業務，已建成的物業也可以抵押融資，因此大量的註冊資本金沉淀並無意義，萬達集團就會逐步收回註冊資本金。
雖為常規的投資開發行為，但在過去兩個月間，這一減資行為比以往都要頻繁。
財新記者還發現，至少有 8 傢萬達廣場項目公司的股權被轉讓給瞭金融機構。
工商資料顯示，轉讓給中信信托的是 4 傢萬達廣場的項目公司：山東棗莊萬達廣場投資有限公司、江蘇鹽城萬達廣場投資有限公司、河南焦作萬達廣場投資有限公司、廣西柳州柳南萬達廣場投資有限公司；轉讓給民生信托的有 3 傢：江西撫州萬達廣場投資有限公司、四川雅安萬達廣場置業有限公司，以及以及廣西北海萬達廣場置業有限公司；轉讓給珠江人壽保險股份有限公司的是江西南昌西湖萬達廣場的項目公司。
萬達集團官方對此回應稱：這是萬達廣場輕資產戰略的一部分，而不是變賣萬達廣場。
萬達表示，萬達廣場輕資產戰略是在 2015 年 4 月，萬達集團董事長王健林在深交所的一次演講中首次提出：萬達到瞭要靠品牌賺錢的時候。輕資產模式就是用別人的錢投資萬達廣場，而由萬達輸出品牌管理。
一位金融機構人士則指出，這種輕資產方式的實質是向金融機構融資。
萬達最新披露，現已開業的 205 個萬達廣場中有 31 個是輕資產項目。而萬達 2017 半年工作報告公佈，今年上半年新開業項目 14 個中，輕資產萬達廣場有 9 個；上半年新拓展的 26 個萬達廣場全部為輕資產項目。王健林近期強調，今後新發展的萬達廣場將多以輕資產方式。
在 2016 年四季度，萬達連續與中信信托、民生信托、富力集團等新簽約瞭 90 個萬達廣場，共 1050 億元投資合同。今年 6 月 28 日，萬達與中信泰富簽署合作，後者旗下的商業項目將委托萬達商業運營管理，並使用萬達廣場品牌。
近期萬達緊急處置萬達城和酒店資產，短期內回籠數百億現金。誘因或是在今年 6 月中旬，銀監會要求各傢銀行排查包括萬達、海航、復星、浙江羅森內裡在內的幾傢近年來海外投資活躍、在銀行業敞口較大的民營企業的授信及風險。■
