來源：齊俊傑看財經（ID:qijunjie82） 作者：齊俊傑
7 月最後一天，李嘉誠的和記電訊發佈公告，以將近 150 億港元現金的價格出售旗下和記環球電訊有限公司的全部權益，這是一傢做固網電訊業務的公司。這次李嘉誠為瞭賣和記環球電訊，還采取瞭競購，讓多傢公司組團出價，價高者得，而根據媒體報道，和記電訊的總市值才 135.4 億港元，其中這次賣掉的和記環球電訊，總市值不過百億左右，也就是說李嘉誠這次是高價 50% 賣掉瞭資產。
很多媒體都在解讀，但重點放在瞭李嘉誠又跑瞭上面，說他出售香港資產的目的是為瞭加倉歐洲市場，就在 3 天前，李嘉誠旗下的長實地產長江基建聯合發佈公告說要收購德國能源，收購價格高達 412 億港元。那麼大傢猜測，李嘉誠賣掉香港資產去投資歐洲，這不就是繼續從中國撤資嗎？
其實我們先不考慮撤資這個事，單看他賣資產的這個水平，其實就夠我們學習很久的。同樣是富豪，李嘉誠在這個時候賣掉和記環球電訊還能溢價 50%，而王健林賣掉 77 個酒店，隻賣瞭 200 億人民幣不到，被富力給砍掉瞭差不多一半的價格。所以高下立判，別看這幾年李嘉誠的跟馬雲王健林他們比逐漸落伍瞭，但這個老超人的水平卻一點都沒有退步。
富豪榜上的競爭，隻是窮人看著熱鬧而已，對於人傢根本就無所謂。早早的人傢就開始賣掉北京上海，甚至香港的多個寫字樓項目。基本都是賣瞭高價。李嘉誠是感覺到樓市要出問題瞭嗎？這個不好說，但他一定知道，如今寫字樓出租已經不賺錢瞭。租金收益率在下降。
靠租房收錢，已經不如一把變現來的更實惠。至於未來房價還能不能漲，這個對他來說並不重要，因為在這種老狐貍的眼裡，資產價格很重要，而流動性更重要。換句話說，普通人隻關心現在能賣什麼價，而他們則關心的是能不能賣的掉。所以對於李嘉誠來說，如果出售地產，一把能夠收回 20 年的租金，那麼這個地產項目就已經完成瞭使命，賣房之後價格再漲他也不眼紅，因為房價後面這段漲幅的風險最大。
老李經常說，錢是賺不完的，永遠不要試圖去賺最後一個銅板。人傢吃魚隻吃中斷，隻賺屬於自己的利潤。在他們眼裡，利潤跟風險是有比例的。
熟悉李嘉誠的人都知道，這個老頭都是在別人不看好的時候自己玩，在別人一致看好的時候撤離。1950 年他做塑膠花起傢，做瞭 10 年成瞭塑膠花大王，然後香港很多人都看到這個東西很賺錢，於是這個領域湧入瞭 500 多傢公司，到 1972 年更是沖進來 3300 多傢公司。
香港每 7 個人裡面，就有一個是生產塑膠花的。1960 年李嘉誠就不玩瞭塑膠花瞭，你們玩讓給你們，他果斷轉行去蓋樓。等於把塑膠花的後 10 年都讓給瞭別人，結果就是趕上瞭石油危機，在香港做塑膠花的最後大部分都破產瞭。
70 年代，中國要收回香港的傳聞風生水起，逃港者眾多。大傢都沒心情再搞地產開發，跟現在歐洲有一拼，你們都賣，李嘉誠就開始抄底瞭。那個時候李嘉誠囤積瞭大量土地和項目，李嘉誠當時的判斷就是香港人多地少，別管有多少人逃離，香港回歸中國懷抱，中國人也要到香港去，到時候人更多，地更少。
所以肯定發財。所以他就拼命買買買。而且他買的樓不是賺差價，而是靠出租，用租金產生現金流。之後他買和黃和港燈也都是這個思路，都是現金流資產。價格漲跌都不要緊，關鍵是每年有錢可以收。這樣香港最亂的那幾十年，李嘉誠卻穩如泰山。後來馬雲去請教李嘉誠，老超人就告訴他，做生意就是別管你做多少項目，你一定要有一個天塌下來都賺錢的項目，這個項目足以養活你的所有生意。這就是李嘉誠的智慧。
後來，香港確認回歸，大陸和香港聯系密切瞭，李嘉誠 1993 年就去北京拿地蓋東方廣場，然後他就不停地拿地，在大陸沒什麼人看好房地產的時候，他就拿瞭不少地，而他拿地後還不著急開發，就這麼放著，有人統計 2005 年他拿瞭 29 個項目到 2014 年還有三分之二還沒完工。
李嘉誠相當於坐等土地升值，另外，也說明他的動作很慢。走的很穩。不像我們某些企業傢一下鋪個大攤子，然後風風火火幾年，最後資金鏈斷裂。
李嘉誠的玩法就是慢工細活。不慌不忙。讓外人看瞭都著急，但他卻穩坐釣魚臺，2014 年以後，李嘉誠基本就不在內地拿地瞭。他已經感覺到貴瞭。而相反他開始紛紛拋售物業項目。歐洲買一點，中國賣一點，這邊賣出點錢，就都扔到歐洲去抄底。投到歐洲的還是水電煤氣這些公用事業項目，還是現金流資產，每年都有收益可以拿。所以別人慌，他可一點都不慌。
經過無數次危機，逃過無數次頂，他太清楚瞭。冬天來瞭，手裡有糧才能心中不慌，這年頭誰手裡有錢誰是爺。如果你沒錢瞭，你的資產再值錢，也沒什麼卵用瞭。
