" 不走尋常路 " 的美特斯邦威仍舊走在業績下滑的路上。
上海美特斯邦威服飾股份有限公司（下稱 " 美邦 "，002269.SZ）日前發佈 2017 年業績快報。報告期內，公司實現營業收入 64.73 億元，較上年同期下降 0.71%；營業利潤、凈利潤均為負增長，分別虧損 3.19 億元、3.06 億元，較上年同期下降 303.03%、945.81%。
美邦 2017 年業績快報
對於業績下滑，美邦方面表示，一方面是上年同期通過轉讓全資子公司上海美特斯邦威企業發展有限公司 100% 股權，實現投資收益 5.5 億元。另一方面則是受公司渠道調整影響。
值得註意的是，這是 " 創二代 " 胡佳佳從父親周成建手中接過美邦後交出的第一份業績報告。對於這位年僅 32 歲的二代接棒人來說，這次的成績或許並不令人滿意。
2011 年在倫敦馬蘭戈尼學院完成時尚營銷碩士學位後，胡佳佳便歸國進入美邦工作。她曾在 Metersbonwe 鞋類開發營運部、品牌營銷部、戰略發展部、總裁辦公室擔任職位。28 歲時還作為湖南衛視《稱心如意》節目嘉賓出現在大眾面前，該節目的特點是 " 帶著媽媽一起來約會 "。這是胡佳佳在公眾面前僅有的幾次露面，此後，胡佳佳一直和父親周成建一樣習慣保持低調。
2016 年 11 月底，美邦董事會選舉胡佳佳出任美邦董事長。彼時，胡佳佳的手中已經握有美邦 2.25 億股，占公司 8.91% 股權。同時，周成建不再擔任美邦任何職位。
美邦被外界認為進入瞭 " 胡佳佳時代 "，但胡佳佳從父親手中接下的還有表現欠佳的公司業績。2015 年，美邦凈利潤首次出現虧損，為 -4.32 億元。2016 年凈利潤略有好轉，約為 3616 萬。事實上，美邦自 2011 年達到 12.1 億凈利潤後，業績就開始不斷下滑。2014 年美邦的凈利潤已跌至 1.46 億。有人認為出生於 1986 年的胡佳佳接手的美邦已經是一個 " 爛攤子 "。
沒有及時作出改變是美邦錯失市場的原因之一。2006 年左右，ZARA、H&M、Gap、優衣庫等快時尚品牌大舉進入中國市場，且均采取直營模式，選址大部分集中於購物中心內。當時，以美邦為代表的本土服裝品牌並沒有意識到，在沿街商鋪開設門店、加盟開店的模式將被迅速淘汰。
另一方面，中國消費者隨著個性化消費意識的覺醒，不再滿足 " 品牌給什麼就穿什麼 " 的狀態，開始主動選擇更時尚、更符合自身個性的品牌。他們選擇瞭入駐在購物中心裡，更時尚、上新頻率更快的外資快時尚品牌。
為瞭應對變化，美邦開始瞭轉型之路，包括改變品牌設計、增加直營門店比例、推出線上電商 APP 有范等。2017 年，即 " 胡佳佳時代 " 的第一個年頭，美邦決定進行品牌升級，將旗下主品牌 Metersbonwe 分為五種風格，每種風格各有一個新名稱和品牌定位，例如 HYSTYL 主打潮流范、NEWear 則主打休閑風。
確定升級方向後，美邦大幅提升瞭開店速度。據周成建透露，從去年 10 月到 12 月，美邦新門店數量超過 100 傢。但截至目前，美邦轉型的效果並未體現在業績上。
有業內人士表示，開設新店後，美邦需要一段時間回收成本，這對美邦的業績造成瞭一定影響。
值得一提的是，現在無論是在美邦的戰略升級大會上，還是美邦新店的剪彩儀式上，胡佳佳的身影始終沒有出現，活躍在公眾面前的還是美特斯邦威創始人周成建。
美邦方面曾對記者表示，目前能夠代表公司發言的僅有周成建一人。在美邦轉型的關鍵之際，作為創始人的周成建或許並未真正放手。他隻是換瞭一個方式繼續執掌美邦，其後繼者尚處於職業成長期。
二代真正接手一傢企業，還需要更長的時間。
