新浪財經訊 2 月 1 日消息，萬科召開媒體見面會，萬科董事會主席鬱亮攜萬科新任總裁兼首席執行官祝九勝一齊亮相。以下為見面會內容要點：
鬱亮：我還是萬科董事會主席 並不是離開萬科
鬱亮透露，1 月 31 日晚公告發出後，收到很多電話詢問，其中有不少獵頭。他笑著表示，他隻是不再兼任萬科總裁和首席執行官職務，仍是萬科董事會主席，並不是要離開萬科。
祝九勝：合夥人機制是個好機制 我們會做有益的探索
萬科董事會主席鬱亮攜萬科新任總裁兼首席執行官祝九勝一齊亮相。祝九勝稱，我們永遠隻是追趕，不可能超越，我們各方面都會去借鑒，合夥人機制是個好機制，這些方面我們會做有益的探索。
鬱亮稱祝九勝在媒體面前靦腆 在內部經常開炮
萬科董事會主席鬱亮發表講話：我覺得說這個比較官方，要說幾個小故事，在我們眼裡，我們同事也有七個年頭瞭，比如說，祝九勝管的部門，是 22 年前我組建，到現在有一半員工有一半是我當年的老員工。祝九勝主管這個部門之後，不管老員工還是新員工都是跟著發展，他的這個部門每年都是表現最優秀的，是總部最佳部門。
鬱亮再次肯定：祝九勝是擔任萬科總裁的理想人選
鬱亮稱，" 萬科的管理團隊不是靠一兩個明星經理人的公司，是靠一支優秀的管理團隊。經過審慎評估、調查摸底選出理想人選。我想花邊新聞想瞭半天，講幾個祝總的故事。祝總管理的資金中心，是我最初建立的部門，知道目前還有很多二十多年的老員工。不論是老員工還是新員工，都能跟上公司發展步伐。在祝總管理的 7 年中，一直是總部的最佳部門。"
鬱亮：萬科做過減法 金融不是萬科的方向
鬱亮稱，我覺得給人貼個標簽不好，我覺得金融對地產是重要的手段，金融對地產越來越重要，但不是說金融是萬科的方向。但不是說金融是萬科的方向。
鬱亮解釋為何選擇祝九勝：愛讀書能帶動員工創造業績
鬱亮鬱亮解釋為何選擇祝九勝，" 一、祝總能夠帶動新老員工創造業績。萬科內部開會聲音很大，祝總是一個很犀利的員工，也是萬科著名的‘大炮’，經常發表不同意見。萬科以現金流為基礎，來源於祝總的努力。祝總說現金管理有四個方面：收款管理、付款管理、收付款管理、資金信息管理。我們不追求銷售數字，萬科健康的現金流有祝總的努力。二、祝總很喜歡讀書，特別是有包書皮的習慣。"
鬱亮：萬科以現金流為基礎是祝九勝帶進來的
鬱亮於見面會現場表示，萬科以現金流為基礎是祝九勝帶進來的。其還透露，祝九勝讀的每一本書都要包書皮，像古董一樣，愛惜書，因為讀瞭大量的書，所以有獨特的見解，他的思考、總結能力和理論功底是很強的。
萬科新總裁祝九勝：不改變萬科做城市配套服務商方向
鬱亮在卸任萬科總裁和首席執行官後的媒體見面會上表示，萬科的理念，以現金流為基礎，就是新總裁祝九勝所提倡的。祝九勝加入萬科之後帶來的變化，也就是萬科的現金流更穩健。祝九勝在見面會上表示，不管誰擔任總裁，都不會改變萬科做城市配套服務商的方向。
鬱亮：昨晚有獵頭詢問 其實我還是萬科董事會主席
鬱亮透露，1 月 31 日晚公告發出後，收到很多電話詢問，其中有不少獵頭。他笑著表示，他隻是不再兼任萬科總裁和首席執行官職務，仍是萬科董事會主席，並不是要離開萬科。
祝九勝回應萬科會否成為黑石：金融化對公司發展有益
祝九勝稱，萬科的人才體系相對完整，不管誰擔任總裁，都不會改變既定的戰略。金融化對公司的發展是有益的，但我們不會改變萬科做城市配套服務商的方向。
鬱亮：萬科做過減法 金融不是萬科的方向
鬱亮稱，我管過財務部門，所以大傢以為我是財務出身。其實我是萬科出身，我還在萬科做過減法，賣掉過很多東西，我覺得給人貼個標簽不好，我覺得金融對地產是重要的手段，金融對地產越來越重要，但不是說金融是萬科的方向。但不是說金融是萬科的方向。
鬱亮：請多給祝九勝時間 聚光燈下壓力大
鬱亮說，希望大傢給多更多點時間給祝總。因為我知道 18 年前，2001 年我正式做萬科總裁，那個時候在聚光燈底下覺得很恐怖，因為你是被人看得清清楚楚的，但是燈下全部是黑的，看不見人的。尤其是萬科這麼一個明星公司，在聚光燈底下，方方面面，天天上頭條，這種情況下壓力更大。
