今天（8 月 15 日）中午，安踏體育發佈瞭上半年業績，業績報告顯示，2017 年上半年（截止 2017 年 6 月 30 日），安踏實現收益 73.23 億元人民幣（單位下同），同比增長 19.2%；凈利潤 14.51 億元，同比增長 28.5%。
上半年，公司毛利率由 47.9% 增至 50.6%，凈利潤率則由 18.4% 增至 19.8%。
同時，第二季度按零售價值計算，安踏品牌產品之零售金額同比錄得 20% 至 30% 升幅，而非安踏品牌產品之零售金額錄得 50% 至 60% 升幅。
公告還顯示，截至 2017 年 6 月 30 日，公司於中國的安踏店的數目共有 9041 傢。FILA 專賣店數目共有 869 傢。此外，DESCENTE 於中國共有 21 傢門店。
安踏表示，預計於 2017 年年底，安踏店將增至 9200 傢至 9300 傢，同時，DESCENTE 未來會進駐更多一、二線城市。預計於 2017 年底，將會在中國有 50 傢至 60 傢專賣店。
受中期業績報告的影響，安踏體育午後直線拉升，漲 5.65%，報 29 元，股價再創上市新高。而安踏市值也在本期內沖高至港幣 777 億元，繼續穩坐全球市值第四大體育用品管理公司的地位。
德銀發表研究報告，予安踏 " 買入 " 評級，目標價 29.5 元。
自 2015 年營收首破百億（111.26 億元）、成為第一個進入 " 百億俱樂部 " 的中國體育用品企業以來，安踏便坐穩瞭國內體育用品龍頭老大的地位，市值、凈利均超李寧、特步、361 度三傢之和。
對於穿慣瞭阿迪耐克，或者較少關註國內體育品牌的人來說，安踏的近幾年的高歌猛進和行業地位可以說是無法理解的。
知乎上一個 " 為何李寧的圈內口碑比安踏好，經營情況卻不如安踏？" 的問題引發瞭答主們的激烈討論，討論主要圍繞鞋品類展開，更認可李寧產品的一方答主們曬出安踏鞋抄襲設計的照片，認為安踏無論是在設計上，還是技術創新上，都遠遠不及李寧，而李寧以 " 韋德之道 " 為代表的幾款設計躋身 sneaker 的收藏列表，可以說是國產品牌的極大進步。
另一方站安踏的答主，就是突出一個 " 便宜 "。
其實答主們的討論中，造成李寧和安踏的如今經營狀況對比懸殊的原因呼之欲出，李寧一直以來在產品創新和品牌上的追求無可否認，但此前貿然提價的策略卻在阿迪耐克面前，將自己放在瞭尷尬的位置上。
而如丁世忠所言，安踏就是定位大眾，而後還要繼續定位大眾。三四線的廣闊市場上，安踏的價格更易獲取用戶，這不就是最近大傢愛提的 " 下沉 " 嘛。
必須要說的是，如上的討論，大傢討論的主體都是安踏和李寧的主品牌產品，但安踏的增長一定程度上是由於——子品牌。
中高端消費群所嫌棄的 "low"，安踏就試圖通過多品牌矩陣的方式解決，在主品牌的形象定位已經深入人心的情況下，安踏通過先後收購或合資的方式將意大利高端運動品牌 FILA、日本功能性運動品牌迪桑特（Descente）、韓國運動品牌 Kolon 收入麾下，去打高端消費群。
提及這些品牌，尤其是走時尚高端路線的 FILA，消費者並不認為它和安踏有幾多關系，而這些附線品牌，卻為安踏的整體收益做出極大貢獻。2016 年 10 月，安踏集團首次提及非安踏品牌的運營情況，非安踏品牌產品零售金額增速達 60%-70%（主要由 FILA 貢獻），如今非安踏品牌產品零售金額占總比 20%。
相比而言，李寧則將更多的力量投入在瞭主品牌上，雖然李寧才是國內最早開展多品牌戰略的運動品牌。根據兩日前，李寧發佈的中期業績報告，主品牌 " 李寧 " 依然占據瞭集團總收入的 99.2%。
除瞭多品牌，安踏的另一個重要戰略是 " 全渠道 "，中期業績報告顯示，" 全渠道 " 戰略於開拓街鋪、購物中心、百貨公司、奧特萊斯以及電子商貿等銷售渠道上占據極有利位置，為公司銷售提供增長空間。同時，公司新物流中心預計將於明年初啟用。
丁世忠還表示，2017 年安踏門店數將超過 10000 傢。他表示，" 目前的安踏門店中，約 6900 傢為成人店，其他店都是兒童店，未來安踏品牌的擴張會以拓展兒童店為主 "。
值得一提的是，在二胎新政後，李寧、361 度等品牌也紛紛將兒童運動作為自己接下來重要的戰略方向。
先於安踏在香港主板上市、曾在華銷量超阿迪的 " 老大哥 " 李寧如今也正走在業績回暖的轉型之路上，由生產銷售運動產品開始轉向銷售一直運動、健康的生活方式，中期報告時李寧表示，轉型進度條走到 40%。
前有高歌猛進的安踏，轉型完成後的李寧，有望把失去的時間追回來嗎？
