抵掉房子跟著公司投項目,房企員工:“工作就像是一場豪賭”

03-05

房企是薪資水平最高的行業之一,也是工作壓力大、人員流動頻繁、跳槽率高的行業。為瞭留住人才,激勵員工的積極性,近年來各房企掀起項目跟投熱潮,實現利益捆綁,風險共擔。有的全國性房企的區域老總,因為跟投瞭幾十個項目,一年甚至賺瞭一個億。

杭州也不乏啟用跟投機制的房地產項目。那麼跟投到底是怎麼進行的?收益能有多少?小編為你揭秘。

現金流回正就拿回本金

加杠桿年化收益超 100%

L 先生曾就職於某全國性品牌房企,他參與過跟投的全過程。

L 先生告訴錢報記者,房企跟投的對象,主要是房企的管理層,以及與項目相關的人員。" 雖然是全員跟投,但房企管理層以及該項目的管理團隊,必須強制跟投,跟投額度按職務高低劃分。而如果不是這個項目的,房企的普通員工可以自願跟投,且額度很小。"

以 2015 年開發的某樓盤為例,在年初開發商獲取瞭土地項目,跟投計劃同步啟動。

▲圖片來源:視覺中國

L 先生回憶,當年那個項目跟投的資金不超過項目資金峰值的 5%。" 跟投額度在 1000 萬到 3000 萬元之間。"

在跟投前,這個項目在房企內部做瞭公示,比如具體的操盤團隊和跟投比例分配,然後就是全員跟投。L 先生按照他的額度跟投瞭 5 萬元。

L 先生透露,參與跟投,大傢最關註的是本金何時收回,以及最終的投資回報率。

" 一個運作良好的項目,在具體運營過程中,它的現金流就會逐步回正。前面投入的土地款、工程款等在房子銷售回款後,會從負值慢慢變成正值。現金流回正後,投入的原始本金就會歸還。" 在跟投大半年後,項目如期開盤,L 先生收到瞭本金。

至於利潤,一般會根據不同的節點,在項目交付前,有兩到三次的分配。L 先生算瞭一下,自己拿回本金後又分瞭三次利潤,歷時一年多,折算下來年化收益接近 80%。

" 房子賣得越快,資金回籠速度越快,利潤越高,年回報率就越高。"L 先生告訴記者,管理層投入的錢更多,而且還可以加杠桿,如果以本金來算,年化收益高的甚至可以達到 200%。

有人押上全部身傢

一年賺瞭一億

在一些跟投比例相對較高的房企裡,碰到大項目,涉及的跟投金額很可能會上億。像區域老總、城市老總這樣的級別,每年都要強制跟投很多項目,多的甚至達到幾十個,如此高的跟投金額,他們不僅要加杠桿,甚至連房子也抵押瞭。用他們的話講," 工作就像是一場豪賭,豁出瞭身傢性命 "。

高風險也有高回報。有媒體之前就報道,2016 年某房企 6 位大區的區域總裁收入過億,幾十位項目老總收入過千萬,其中一位區域老總就說:" 我當年總共投瞭 1.5 億,我把全部身傢都賭在瞭這裡面,能借的能抵的都算上瞭。"

這幾年房地產行情火爆,據不少參與過跟投的房產圈內人透露,在杭州,這幾年跟投基本是穩賺不賠," 就是賺多賺少的問題 "。

L 先生透露,項目不同,跟投回報也不一樣,通常來講,對普通跟投員工而言,年回報率在 20% 到 100% 之間,比普通的理財產品年化收益要高得多,而比起收益較高的 P2P 產品,則要更加穩妥。

當然,也會遇到一些偶然情況。比如預售證遲遲拿不出,開不瞭盤,就影響瞭拿回本金的時間,也影響瞭投資回報率。

比如杭州城西某樓盤,去年因為備不出自己想要的價格,就拖著不開盤,比起原定的開盤時間,足足晚瞭半年,到最後依舊隻能以較低的價格開盤銷售。這意味著不僅回款速度慢瞭,利潤也大幅縮減瞭,跟投的回報自然也大打折扣。" 賺還是能賺,但也就是相當於買瞭個理財吧。" 一位參與跟投的工作人員隻能如此自我安慰。

L 先生直言,隻要在市場不出現劇變的情況下,跟投風險不會太大。據記者所知,至少在杭州市場,還沒有發現過跟投後本金大幅受損的案例。所以在杭州的跟投項目,大多數員工還是積極響應,不少跟投項目都出現瞭提前滿額認購完畢的情況。

參與跟投後

有員工不敢跳槽瞭

對於房企而言,推出項目跟投機制的初衷,是為瞭最大限度留住人才,捆綁員工和企業收益,將運營效益和公司管理團隊收益直接掛鉤,有利於促進公司的長遠發展。

L 先生說:" 在營銷方面,管理團隊的強制跟投決定瞭城市公司投資的嚴謹性,營銷團隊的利益捆綁會讓團隊全力以赴,為瞭自己投錢的項目,豈能不盡力而為?"

而那位年收入過億的區域老總說,在跟投之後,整個區域員工都像打瞭雞血一樣拼命。

B 女士在一傢全國性品牌房企工作,本打算第二年跳槽,但這一年恰恰參加瞭項目跟投,於是就打消瞭跳槽的念頭。" 跟投過程中,一般是不敢辭職的,一方面會影響收入,一方面也不放心。" 跟投後,B 女士更關心項目進度,工作也更加認真,就盼著早日回籠資金,她好收回成本。順利開盤後不久,本金就回來瞭,隨後第一筆收益分配也入賬瞭。最後算上績效和分紅,相比前一年,B 女士的年收入翻瞭一倍多。

有購房者擔心,啟動跟投後,從管理層到員工都是股東,會不會滿腦子想著節省成本,從而影響產品品質。記者采訪瞭多位參與過跟投的地產人,他們一致認為這種可能性微乎其微。" 大多數房企跟投的比例一般隻占到總項目支出的 10% 左右,無論是管理層還是員工,都不會為瞭單個跟投項目多那麼點利潤,拿自己的職業前途開玩笑。"L 先生說。

每經編輯 湯亞文

來源:錢江晚報

記者:王佳駿

原標題:《房企跟投揭秘:有人一年賺一個億!跟投的錢怎麼流轉?|錢報調查》

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