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樂視董事長又換人瞭？
孫宏斌也扛不住跑瞭？
（樂視代董事長劉淑清）
2017 年 11 月孫宏斌在一場經濟論壇上說過的一句話：" 我還沒開始幹活呢，你就說虧瞭，失敗瞭，這不符合事實。"
時隔三個多月，賈躍亭的好老鄉孫宏斌辭瞭在樂視的職。之前幾天賈躍亭還在微博上曬法拉第 FF91 的測試照。
說他跑的是標題黨。
孫宏斌這個人做事的果決和徹底是出瞭名的，並且他也是中國商界有名的 " 地產硬漢 "，隻不過他的習慣性動作是抿嘴，然後扣緊牙冠，有點像激動得要哭瞭。
但刀哥最想知道的是，樂視網發佈公告的晚上，孫宏斌在做什麼。
男兒有淚不輕彈
哭一哭可以減壓
" 在投資樂視之前，我這輩子已經沒什麼遺憾瞭。但在投資樂視之後，如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾瞭。" ——孫宏斌
孫宏斌這個硬漢，當年去坐牢都沒哭，更不會因為談這件事而落淚，但是眾所周知的是，他因為公司的事哭瞭兩次。
第一次，是在 2014 年年底，融創收購綠城失敗，入駐團隊小半年的努力為他人做瞭嫁衣。
在集團內部會議上，孫宏斌發言安慰下屬同事，其中一部分是這樣的，" 我一直說綠城品牌是中國最好的品牌，在座都很珍惜這個品牌。與綠城合作，讓融創有瞭很大的提升，我們也一直堅持綠城的品質，今年上海融綠也在上海做到瞭第一，這恰恰也說明我們堅持品質的成果，要想讓這個品牌更好。"
但據知情人稱，孫宏斌當時數度哽咽，最後泣不成聲。
他還發過一條微博：" 我知道沉默是金有時候是對的；我理解知進退是一種成熟；我深信妥協和讓步也是一種勇敢；我堅信人不應該糾纏過去的是非對錯，應該向前看，往前走。"
第二次，是在 2017 年 9 月 1 日香港召開的 2017 年中期業績會上，孫宏斌哽咽表示，" 在投資樂視之前，我這輩子已經沒什麼遺憾瞭。但在投資樂視之後，如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾瞭。"
孫宏斌帶人入駐樂視，進行股權、架構等調整，然而，誰都不能事事如意，2017 年樂視仍然巨虧 116 億元。
2018 年 1 月 23 日，樂視以網絡互動方式召開終止重大資產重組事項暨公司經營情況投資者說明會，有人問孫宏斌 " 請問現在還覺得搞不好新樂視會是一輩子的遺憾嗎？"。
當時孫宏斌的回應是：我會盡力，希望不留遺憾。但如果仍然沒有辦法，那也隻能遺憾瞭。人生有很多遺憾～。
2 月 23 日，樂視網在開年的第二個交易日召開臨時股東大會，孫宏斌缺席。
現在孫宏斌徹底從樂視搬瞭出來，應該談不上失望，也說不上是不是準備徹底放棄，嫡系劉淑清還在啊。
三起三落還差 " 一起 "，
要成功得學會妥協
" 去年 12 月份如果我不投老賈，那樂視就死瞭，我就得幫他，我得一直幫他。我是個比較率性的人，要心懷善意，我一定要把樂視做成一個好的公司。"" 正好現在也不讓買地瞭。" ——孫宏斌
孫宏斌，1963 年生人，1985 年，清華大學工學碩士畢業。
中國人常用三起三落來形容一個人一生的起伏。
孫宏斌正在經歷他的第三落，前兩落都實現瞭華麗轉身。
第一落，是他在聯想時入獄
1988 年，為瞭實現自我價值，孫宏斌投身聯想。
不到兩年，孫宏斌從一名普通員工成為主任經理，並在 1990 年被破格提拔為聯想集團企業發展部經理，主管 18 傢分公司，當時被熱議為柳傳志第一任接班人。
但他在聯想的發展也就此止步，1990 年 5 月孫宏斌被指涉嫌挪用公款，鋃鐺入獄，到 1994 年 3 月刑滿釋放。
或許是天性使然，從小是傢中 4 個孩子的大哥，也可能是因為牢獄之劫，短暫失去自由之後的孫宏斌做事更加果決、硬氣、還有有點可怕的冷靜。
主要體現在兩個方面：
一，孫宏斌出獄後還找柳傳志約飯，表明自己不怨恨柳傳志。
二，向柳傳志表明，自己以後不會進入 IT 行業，言外之意他不會成為聯想的對手。
兩點加在一起，柳傳志對他更加的刮目相看，也給以孫宏斌資金上的支持，助其創業。
如果說這個階段的孫宏斌完成瞭人格上對自己的塑造，那麼後面的創業經歷則是他真正放飛瞭自我。
第一起，創立順馳，進入地產界
順馳創立初期離不開聯想和中科集團的幫助。
1994 年剛刑滿釋放，孫宏斌就火速開始瞭創業歷程。
4 年時間，孫宏斌把順馳從天津的一個普通地產代理商變成瞭天津知名的地產開發商，6 年成為天津房地產開發商的老大，從 1998 年到 2002 年的 4 年中，一共開發瞭 30 多各項目。
他甚至還自創新模式，將地產開發從拿地到開發的周期從行業平均 18 個月的水平減到瞭 7 個月。
2002 年，順馳規模不到 10 億，到瞭 2004 年已經逼近百億，跟著國傢的政策，孫宏斌總是敏銳地發現機會，並迅速出手，差一點就代替萬科成為全國地產老大。
第二落，野蠻生長後的放棄
順馳的快速擴張，是以孫宏斌不顧一切往前沖來實現的。
不停拿地，不計成本拿地，用跑馬圈地來形容順馳的擴張更合適，最為瘋狂的時候，創下一年拿地 6000 畝的歷史紀錄。
2003 年還公開叫板要超過萬科，超過王石。
2004 年，國傢開始調控房地產，拿地不那麼容易瞭，順馳去香港上市的計劃徹底泡湯。到 2007 年，順馳資金鏈緊繃。孫宏斌果斷低價轉讓股權，將順馳賣瞭出去，轉身專心做成立於 2003 的融創。
二起：吸取教訓，不輕易做 " 地王 "
幾乎可以肯定，孫宏斌在做順馳飛速擴張的幾年裡，一定是非常爽的感覺，因為每時每刻都可以感覺到與第一的位置越來越近。
但放棄順馳之後的孫宏斌真的吸收瞭教訓，將原來順馳最缺少的管理重點抓瞭起來，尤其是現金流管理。
孫宏斌在哈佛大學學過企業管理的各方面知識，所以一開始，融創於順馳就是各自獨立、互不影響、不幹涉的，但目標一樣，做行業第一，方式一樣，躍進式發展。
融創的問題也出現之後，孫宏斌以砍掉全國多個城市若幹項目為代價，換回資金，止血自救。
同時，孫宏斌也低調瞭，鋒銳內斂，加大瞭對現金流的管理，後來還給融創定下規矩，融資的資金成本不能超過 13%，拿地要謹慎，絕不盲目搶 " 地王 "。
三落：綠城收購失敗 + 樂視
2014 年，融創試圖收購綠城中國。經過長達 5 個月的各種準備，進行綠城內部架構調整，營銷強化，為綠城創造瞭 406 億元的銷售額。
然而最後收購沒有成行。
2017 年 7 月 21 日，孫宏斌正式接替賈躍亭成為樂視網董事長，到現在辭職，人們看到的樂視網都是坑，總共砸進去的資金已接近 170 億元。
孫宏斌的第三起會出現在哪？
把樂視退市，私有化，還是直接尋找新的接盤俠？
刀哥更傾向於前者，這才符合孫宏斌的風格，像極瞭一個高級賭徒，該進的時候絕不手軟，該退的時候果斷堅決。
他自己也說過，對樂視的投資針對的是上市體系，看中的是樂視的自制能力和前瞻性，上市體系和非上市體系要進行切割，手機、體育這些該賣的賣，該合作的合作。
豪賭，一心隻為稱王
" 樂視不是平地，它有坑有山，大傢放心，我們是站在山上。" ——孫宏斌
孫宏斌創業，目標隻有一個，就是稱王。
做順馳和融創的初期，靠的是用盡全力去拼殺，不顧忌風險，這就是賭，賭自己可以在任何市場環境下一創到底，成為第一。
但就像打牌一樣，那時候確實牌好，隻要不過於保守，都能賺到。
後來的變化，讓孫宏斌開始像老牌地產商那樣開始記牌、算牌瞭。
2017 年，孫宏斌被貼上瞭各種標簽，接盤俠、並購王、中國好老鄉 …… 成瞭最火也最具爭議的地產大佬，近千億元的收購案就擺在眼前。
收購樂視比與萬達合作更讓人驚訝，因為樂視的問題甚至可以追溯回 2012 年，從 2012 年至今，僅樂視股票就停牌不下 15 次，融創接手後停牌超半年，剛復牌不就又開始斷斷續續停牌和跌停。
盡管房地產企業負債率並不能代表其現金流問題，但融創的負債率是在 90% 以上的，接近 4000 億元。
融創的土地儲備呢？亂七八糟加起來有大概 2 億平方米。
曾有投資者問孫宏斌融創的最大風險是什麼，孫宏斌脫口而出：" 融創的風險是我現在失業瞭，我原來一直拿地，現在不知道幹嘛。"
萬達有地，孫宏斌斥資數百億拿下面積約 5897 萬平方米的 13 個文旅項目土地的 91% 的股權。
樂視也有，有媒體不完全統計，近年來樂視直接拿地規模達到 8300 畝，如果加上與地方政府協商中的建設用地，不少於 25000 畝，在美國也有數千畝地。
隻是這些地屬於非上市體系，歸老賈所有，可老賈已經爆倉很久。
" 並購之王 " 實至名歸。孫宏斌的邏輯就是，並購拿地比招拍掛更靈活，低價並購和發生減稅等並購效應都能助其快速擴大規模，縮短房產銷售周期，加速資金回流。
而之於樂視，依然是一場激烈的博弈。
但他是幹事情的人，2015 年樂視畫的 "2022 年，樂視控股市值 1.7 萬億元 " 的餅，他不會畫。
有時間畫餅，不如多買地，多賣房。
