島 君 說
有些人是真正生命不息，就奮鬥不止的。這跟財富，跟榮譽，跟寵辱統統無關，活著就要奮鬥，是他們融入血液，滲進細胞，甚至要帶上天堂的信仰。
3 月 16 日，今年將滿 90 歲的長江和記實業有限公司主席李嘉誠正式宣佈退休！長子李澤鉅接任長和董事會主席。
按李嘉誠 2012 年在長和股東會上公佈的 " 分傢 " 計劃，李澤鉅將接管整個長和系，包括長江實業、長江基建、和記黃埔等近 10 傢公司，市值超過萬億港元。
" 我已經履行瞭我的旅程 "，李嘉誠在告別會上稱。
至此，李嘉誠時代宣告結束！
作 者：畢亞軍
來 源：華商韜略（ID：hstl8888）
要做香港最大
李嘉誠 1928 年生於廣東潮州一個書香傢庭，爺爺是清朝最後一屆秀才，父親李雲經是小學校長，母親莊碧琴是大傢閨秀，還有兩位伯父東渡日本獲過博士學位。
1940 年，李嘉誠全傢前往香港，寄居在舅舅的鐘表行，12 歲的他從學徒開始自謀生計。1943 年，父親罹患肺結核辭世，已回到傢鄉的母親和弟弟妹妹無法趕來，15 歲的李嘉誠獨自面對和處理瞭父親的後事。
後來回憶起這段歲月，李嘉誠將其稱為 " 一生中的最困難 "："15 歲的我，仿佛已經有 20 歲的心態。"
安葬父親後，李嘉誠繼續走街串巷，打工求生。1945 年，日本戰敗投降，他進入一傢塑料貿易公司工作，兩年內被晉升為總經理。1950 年 1 月 1 日，李嘉誠拿出所有積蓄，又找舅舅莊靜庵借瞭些錢，用 5 萬港元本金在香港西環創立瞭 " 長江塑料廠 " ——一間 100 多平方米、生產塑膠花的小工廠。
開業當天，他自信滿滿地對 20 多名員工演講：" 我們公司雖小，但我懂得這一行，人傢懂的，我們懂更多；我們懂的，人傢未必懂。一步一步，我們一定會擴大，會一路變好，你們的收入，也會一路變好！"
一個日後富可敵國的商業王朝，就此開啟瞭大幕。
1958 年，李嘉誠涉足地產業，並於 1971 年成立長江地產，1972 年將長江地產改名長江實業在香港上市。上市不久，李嘉誠就在董事會上宣誓瞭 " 要做香港最大地產商 " 的雄心，不幾年就超越當時香港地產業的老大——英商置地，成為香港最大地產企業。
如今，在香港每 7 個私人住宅單位中，便有一個由長實建成。
依靠地產躋身一線企業傢之後，李嘉誠快速將產業向其他行業延伸。
當時，香港各行各業基本都已由幾個巨頭企業把持，從零開始頗有難度，李嘉誠於是決定通過並購快速進入其他行業，並於 1980 年成功控股當時香港最大外資企業之一——和記黃埔超過 40% 的股份，成為香港華人入主外資集團的第一人。
緊接著，他又收購香港電燈集團跨入電力行業，贏得 " 李超人 " 的名號。
如今，和記黃埔已是全球最大的港口投資、發展與營運商，網絡覆蓋全球 50 多個港口，同時也是全球性的電訊和網絡公司，以及世界性的零售業務集團。
1986 年，李嘉誠還帶領和記黃埔成功控股瞭以加拿大為基地的能源公司——赫斯基，並通過一連串動作，最終獲得赫斯基 95% 的股權，然後將其在多倫多證交所上市。這一交易，也一度被譽為李嘉誠 " 一生中最偉大的投資之一 "。
2000 年，李嘉誠還成立瞭長江生命科技，從事生物科技產品的研發、商品化、推廣及銷售業務。如今，該公司旗下已擁有一批在業內領先的企業和品牌。
李嘉誠也是率先到內地投資的香港企業傢，30 多年來，李嘉誠和長和系已幾乎將旗下業務全數引入內地，也讓內地成為長和系除瞭香港之外投資比重最大的地區，以及最重要的利潤來源之一。直到最近幾年，這一局面才有改變。
改變來自歐洲因為金融海嘯出現價值窪地，內地房產市場一直暴漲，讓李嘉誠大舉出售內地地產業務，轉而投資歐洲公用事業，並被評論為買下瞭英國的人。到 2015 年，李嘉誠旗下的公司已控制英國天然氣近 30% 的市場、電力分銷 25% 的市場和供水約 5% 的市場。同時，還大規模投資當地鐵路、電訊等業務。
當初，很多人並不看好李嘉誠的這一動作，甚至以 " 別讓李嘉誠跑瞭 " 來曲意解讀。而今，則有越來越多人都在感嘆：李嘉誠就是李嘉誠！
與此同時，李嘉誠還將長江實業及和記黃埔資產合並及重組。重組後的長和集團，在全球 50 多個國傢經營著上天入海的多元化業務，擁有超過 29 萬名員工，全球最大的港口和零售業務，領先的地產、基建、能源、電訊與數據人工智能等業務。2016 財年，集團合計實現營收 3730 億港元（480 億美元）。
從 20 世紀 80 年代開始，伴隨公司業務在全球范圍的快速發展和利潤滾滾，李嘉誠的財富和影響力也迅速倍增，成為亞洲最具實力和影響力的私營企業傢，並長期保持華人首富、亞洲首富的地位多年無人動搖。
這兩年，李嘉誠多次失去華人首富的地位，但若真正以公司創造的凈利潤計算，在排行榜上超越他的後來人，恐怕依然要騎著快馬追趕多少年才能趕得上他。
其中一個數據是，18 年前，僅僅是出售旗下的電訊業務 Orange 這一個動作，他的公司就獲得瞭超過 1200 億港幣的巨利。
知識改變命運
知識改變命運，是李嘉誠深信不疑的真理。
從學徒時代就學習英文、訂閱西方英文雜志，到 21 世紀和美國矽谷科技新貴並肩前行，李嘉誠一生學無止境，孜孜不倦。
做學徒時期，李嘉誠每天工作 10 多個小時，也都從未忘記或放松學習。他知道當時的香港是洋人主導的社會，必須學會英文才能求得更多的機會，因此攢錢買瞭本英漢詞典自學英語，後來進入塑料行業工作，他又借來《當代塑料》及西方其他專門的塑料雜志，從中學習外語和專業知識。
李嘉誠的學習涉獵廣泛。除瞭英文，他也喜歡中文古書，從《曾國藩傢書》《論語》《老子》等傳統中國古典裡學習到很多為人處世的哲學。
工作幾年後，李嘉誠還給自己制定瞭閱讀紀律：第一，不看對發展事業無用的書，即使內容再有趣味性。第二，有用的書，即使沒有趣味，也要看，而且要看出趣味和學問來。" 非專業書籍，我抓重點看，如果跟我公司的專業有關，就算再難看，我也會把它看完。" 他說。
20 來歲開始，李嘉誠還給自己培養瞭一個閱讀愛好——看上市公司的財報。
學習，讓李嘉誠年紀輕輕就被老板任命為經理、總經理；學習，也讓李嘉誠找到創業的機會。他創辦第一傢工廠的依據就是來自長期閱讀的《當代塑料》雜志，學習，還讓李嘉誠掌握到靠知識和資本快速壯大企業的秘訣。
在創業初期，李嘉誠就已開始投資一些華爾街上市公司的股票。每次買入一個公司之前，他都會仔細研讀他們的財報，研究他們的商業規則。華爾街上市公司的財報因此成為他的英文老師、商業教練，也是他的私人投資獲利來源。
這讓李嘉誠成為同代香港華商中對國際資本市場有更多瞭解，並擁有更廣闊經濟和經營視野的人，也讓李嘉誠找到以資本運作產業的成功密碼，從而不斷從同代香港華商中超越傳統的邊界，構建起無域的商業帝國。
" 經濟的競爭，是以知識為基礎的戰爭；知識的創造與應用，是企業成敗的關鍵。" 今天的李嘉誠仍然必做兩項功課，閱讀和思考。
十六字哲學
李嘉誠曾用 16 字總結自己做事的哲學：好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治。
" 好謀而成 " 是凡事深思熟慮，謀定而後動；" 分段治事 " 是洞悉事物的條理，按部就班地進行；" 不疾而速 "，是你早就有瞭謀劃，早就洞悉瞭事物的調理，並且早就對各種問題胸有成竹瞭，因此，當機會來臨便能迅速把握，一擊即中；" 無為而治 " 則要依靠好的制度、好的管治系統來管理。
" 對於我來說，一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗。以上四句話是環環相扣、互為因果的。" 李嘉誠強調。
為在事前清楚計算得失，李嘉誠會不停研究每個項目可能發生的壞情況，然後考慮能否承擔其風險。他說，做事業一定要先想失敗，世上並無常勝將軍，一定要在風平浪靜之時，好好計劃，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。
" 做生意，沒有買，就要先想到如何賣。" 因為這樣的審慎，從 1950 年到今天，李嘉誠從來沒有財務危機，也沒有一年交過虧損的答卷。
註意風險並不代表停滯不前。如何在風險和機會中取舍，李嘉誠的答案是——做足準備功夫、量力而為、平衡風險。他說：" ‘審慎’也是一門藝術，是能夠把握適當的時間作出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的借口。"
如何在適當的時間迅速地決定？李嘉誠的經驗是，要在事前汲取行業最新、最準確的技術、知識和一切與行業有關的市場動態及信息，才有深思熟慮的計劃，讓自己能輕而易舉在競爭市場上處於有利位置。
他說，隻有掌握瞭消息，機會來的時候，你才可以馬上有動作。這也是他的成功精髓。
李嘉誠總結，發展事業尤其要強調三點：第一，要追求那個行業最好的知識、行情信息，以及最好的技術，且必須處於最佳的狀態；第二，努力、毅力，要用力到極致；第三就是建立好的制度與人才團隊。
李嘉誠曾在汕頭大學闡述自己的管理心得和經驗。其中，他特別強調的是，要做一個領袖，而不是做一個老板。" 領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板隻懂支配眾人，讓別人感到渺小。"
在選拔管理層上，李嘉誠既不喜歡挑選名氣大並妄自標榜的 " 企業明星 "，同時也強調，" 光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。"
從小在復雜環境求存的歷練，讓他能快速判斷一個人的優缺點，進而從旁引導，發揮其所長，這也成為他管理上的一大優勢。
關於李嘉誠和部屬的相處，一個故事是：當年以超過千億港幣出售 Orange 的關鍵時刻，幾乎在驚心動魄中渡過每一天的他，除瞭明確大方向並不斷提醒已經忙到病的陣前愛將霍建寧註意身體，沒有給霍建寧任何壓力和質疑，幾十、幾百億的價碼都由霍建寧相機行事，即便交易尾聲時，他也是睡覺都把手機放在床邊調到最大音量，緊張到生怕錯過霍建寧匯報過來的消息。
被問到如何才能成功時，李嘉誠還強調：" 我認為做人成功重要條件是讓你的敵人都相信你。曾經，有人問李嘉誠的一個對手，李嘉誠可靠嗎？對方說，李嘉誠講過的話，就算對自己不利，他還是按諾言照做，這是他最大的優點。
關於李嘉誠做人做事的作風，曾有媒體采訪他後這樣描述：訪問中，他多次強調，無論你怎麼寫都可以，但關鍵是，第一不要得罪人，第二不要惹人妒嫉。
李嘉誠在商業中，講究合作共贏，甚至自己贏得少一點，合作一個生意，賺七分合理，八分也可以，那我隻拿六分。在香港商界，李嘉誠跟幾大巨頭，一直是合作大於鬥爭，起碼明面上，裡裡外外都和和氣氣。
曾在香港和一大批企業傢被李嘉誠深深感動的馮侖，曾寫過一篇文章詳細介紹李嘉誠對他們的尊重和周到，並且感概：" 這就是大哥之所以成為大哥的原因，就是他的軟實力。他有一種看不到的能力 …… 他讓每個人都舒服。"
還有一個故事是，阿裡計劃在香港上市時，馬雲曾經放言，阿裡巴巴如果上市成功，市值比香港四大地產商加起來還要多，並被傳為李嘉誠的時代已經過去瞭。
後來，這個話傳到李嘉誠耳朵裡，還被傳媒追問聽到這話的感受。
李嘉誠的回應是：我們需要多一點人才，這隻會更好，並就傳聞中馬雲對自己的評價圓場，絕不會因一句話而介懷，可能人傢也誤會他。
" 對民族來說，最重要是代代有傑出企業傢，能夠投資社會，推動社會進步。見到成功的中國企業傢，我內心隻會為他們鼓掌打氣。就如朋友打高爾夫球時又遠又準，我們也會高叫一句：‘好球’ "，李嘉誠說。
李嘉誠曾告訴自己的孫兒，做人如果可以做到 " 仁慈的獅子 "，你就成功瞭！
" 仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業務不能成功，你除瞭合法之外，更要合理去賺錢。但如果人傢不好，獅子是有能力去反抗的。"
第三個兒子
2006 年，李嘉誠在長和系業績報道會上宣佈，未來將把 1/3 的個人財產捐作公益慈善之用，有關資產會放入其名下的李嘉誠基金會。也是在這次發佈會上，李嘉誠將他的李嘉誠基金會，稱為自己的 " 第三個兒子 "。
李嘉誠的 " 第三個兒子 " 誕生於 1980 年。
當時李嘉誠感覺到，中華民族傳統的慈善方式，對推動社會整體進步作用有限，因此他決定成立專業化持續運營的慈善基金會，並為其確立三大核心策略：培育奉獻文化、推動教育改革、支持醫療發展。
經商賺瞭錢，如何做慈善？每個企業傢都會有不同答案。李嘉誠的慈善重心，一為教育，一為醫療，皆與其親身經歷有關。前者是因為他不希望有孩子像他一樣小小年紀就輟學，後者則是由於他想讓窮苦人也能避免自己父親那樣的悲劇。
至今，李嘉誠在教育和醫療領域的代表性公益慈善項目已包括：創辦瞭中國第一所私人捐資的公立大學——汕頭大學；興辦瞭中國第一傢具有獨立法人資格的非營利性教育機構——長江商學院；與教育部共同啟動瞭 " 長江學者獎勵計劃 "；在廣東成立瞭廣東以色列理工學院；創辦汕頭大學醫學院、捐資香港大學李嘉誠醫學院、在劍橋大學捐建李嘉誠中心，以及眾多希望小學等等項目 ……
目前，李嘉誠基金會對教育、醫療、文化及公益事業的捐款超過 200 億港元，橫跨全球 19 個國傢及地區，其中 87% 用於支持大中華地區項目。
在被 " 別讓李嘉誠跑瞭 " 困擾的那段歲月，前往美國接受腰椎狹窄癥手術的李嘉誠，因擔心手術發生不測，還在手術前特別對傢人囑咐，無論內地有什麼樣的評價，李嘉誠基金會 80% 的項目都必須聚焦大中華地區。
2007 年 5 月，美國《時代》雜志評出當年全球最有影響力人士，其中 " 最有影響力的慈善傢 " 一項分別給瞭東西方兩個最富有的人——一個是微軟總裁比爾 · 蓋茨，一個就是李嘉誠。
2012 年 5 月 25 日，李嘉誠首度公開瞭自己對財富和事業的傳承計劃：其龐大傢族企業 " 長和系 " 超過 40% 的股權，以及加拿大上市公司赫斯基能源 35% 的股權，將移交給長子李澤鉅；次子李澤楷將獲得 " 超過其現在身傢數倍的資金支持 "。
同時，他再次明確瞭 " 第三個兒子 " ——李嘉誠基金會將獲得自己 1/3 的資產。
按 " 福佈斯富豪榜 " 公佈資料顯示，這筆 1/3 的資產規模高達 100 億美金之巨，也是華人社會最大規模的私人公益慈善基金。
但相比教育、醫療等實際的慈善貢獻而言，李嘉誠對慈善事業更大的貢獻還在於：他當初對基金會確定的另一個目標，也是被他排在首位的目標—— " 培育奉獻文化 "：鼓舞和引領越來越多有力量的人在成就自我的同時造福社會。
奮鬥是永恒的信仰
最近 10 年來，李嘉誠似乎比他過去大半輩子都更擁抱年輕，也更時髦。作為一個企業傢，這種年輕體現在他對最前沿產業的關註、投資和推動上。
在華人社會，除瞭臺灣那位念過哈佛、麻省、斯坦福，本身就在科技前沿的張忠謀先生（當今全球市值最大半導體企業臺積電創始人），再也找不出像李嘉誠一樣，將近九十高齡還在科技產業最前沿潮頭挺立的人。
李嘉誠至今堅持閱讀高科技產業趨勢和動態的資訊及著作，堅持與創新創業前沿的年輕人溝通交流，並肩前進，這也是他讓自己年輕的一個方法。
他說，今天的科技正大力推動著各行各業的改變，而他則常常會問自己一個問題：" 若今天這個行業能重新開始，我們會以今天的模式運作嗎？"
最近 10 年來，李嘉誠已通過旗下的私人投資公司——維港投資（Horizons Ventures），累計投資超過 70 傢最前沿的科技企業。其范圍涵蓋互聯網、虛擬現實、大數據、雲計算、人工智能、3D 打印等領域，他對人造雞蛋、人造牛肉、節能燈，情緒識別、汽車 3D 打印等領域的投資，更一度成為熱聞和產業風向標。
對於當今鼎鼎大名的世界性科技公司 Facebook、Skype、Siri，李嘉誠都是重要的投資人之一。其中，僅僅上市前已累計投資並持有約 3% 股份的 Facebook，就為其賺到瞭數百億元人民幣的凈回報。
2017 年 5 月下旬，89 歲的李嘉誠還投資瞭 29 歲的王思聰鬧騰得最歡的事——電競，以超過 5000 萬美元投資瞭遊戲設備公司 Razer（雷蛇）。
這筆投資的幾天後，李嘉誠興致勃勃地坐在電腦前，全程觀看瞭王柯潔與 AlphaGo 圍棋大戰的最後一戰，並與 AlphaGo 的開發者—— DeepMind 公司的兩位創辦人 Demis 和 Mustafa 會面，虛心地向他們請教關於人工智能的種種問題。
報道稱，在此過程中，李嘉誠一邊全神貫註地傾聽，一邊一絲不茍地做筆記，並且好幾次被兩位科技新貴的講解觸動，激動地站起身來。而開發瞭 AlphaGo 的 DeepMind 也正是李嘉誠在人工智能領域的一個成功投資案例。
據華商韜略統計，到 2017 年年中，除 DeepMind，李嘉誠還在人工智能領域投資瞭至少 5 傢擁有核心技術的新興企業。對這個被預言即將改變世界的嶄新領域，90 歲的他比很多八零後、九零後還要敏感並有興趣。
因此，可以預見，即便是退休瞭，李嘉誠多半也會退而不休，繼續為長和，為李傢的日不落商業帝國的傳承，為更多人和事運籌帷幄，決勝千裡。
有些人是真正生命不息，就奮鬥不止的。這跟財富，跟榮譽，跟寵辱統統無關，活著就要奮鬥，是他們融入血液，滲進細胞，甚至要帶上天堂的信仰。
