融創投資樂視失敗？孫宏斌回應：樂視才剛開始，我還沒開始幹呢
" 老賈就是典型的逆境的時候完全失去平衡。"
文 | 劉佳玲
近來，關於樂視的壞消息一個接著一個。
先是上任僅 5 個月的樂視 CEO 梁軍等高管辭職；緊接著又有媒體報道，因樂視網 IPO 財務造假，參與其 IPO 的多名發審委委員被采取強制措施。而樂視網的最新財報顯示，前三季度，樂視營收 60.95 億元，同比下降 63.67%，凈利潤為虧損 16.52 億元，同比下降 435.02%。
接手瞭這個 " 燙手山芋 " 的孫宏斌現在怎麼樣？
11 月 5 日，融創中國董事長孫宏斌在出席武大企業傢聯誼會長三角峰會主辦的 " 新時代 ? 新未來高峰論壇 " 時主動回應瞭融創投資樂視和萬達的問題。他認為投資樂視符合邏輯，樂視最大的問題是管理問題；投資萬達 " 是一筆太好的生意 "。從房地產發展的角度來看，下半場是要為人們構建美好生活，投資樂視、萬達，就是投資美好生活。孫宏斌並不回避當前的挑戰，但他在逆境的時候渾身是勁。" 沒什麼挑戰，成天吃瞭睡睡瞭吃，沒什麼意思，有挑戰的時候有意思多瞭。"
孫宏斌對賈躍亭的評價似乎始終未變。" 很多企業傢在順境的時候特別會幹，逆境的時候什麼都不會幹，老賈（賈躍亭）就是典型的逆境的時候完全失去平衡 "。他表示，" 賈躍亭傢裡有房子，有點存款，很正常，但他沒拿公司的錢回傢是事實，但可悲的是輿論不相信，真相被稀釋瞭 "。
針對有人認為融創投資樂視失敗的問題，孫宏斌表示，" 樂視才剛開始，我還沒開始幹活呢，你就說虧瞭，失敗瞭，這不符合事實。"
孫宏斌堅信投資樂視是符合邏輯的。他說，投樂視的邏輯，就是投大文化、大娛樂。當時把樂視的賬也看得挺明白的。樂視是典型的大文化、大娛樂，因為它的大屏智能電視，是一個傢庭娛樂的客廳裡很重要的文化娛樂的場景內容。內容將來是越來越值錢的。
孫宏斌認為，樂視最大的問題是管理。因為此前在沒有良好管理能力、管理資源的情況下，賈躍亭請瞭很多所謂的大咖高管，大咖們誰都不服誰，沒辦法管理。" 這段時間自己什麼都沒幹，專心整理股權。現在非上市部分股權結構整理得差不多瞭，樂視的業務馬上開始啟動 "。
對於房地產行業，孫宏斌認為上半場是房地產的高周轉和精品化，融創在上半場就是領跑者。在接下來的下半場，房地產要為人們構建美好生活。
而構建美好生活又與收購萬達的項目有關。孫宏斌表示，像萬達這樣的項目，在中國，從頭做，沒有十幾年的時間做不到今天，而萬達從 2009 年開始做，七八年就成這個樣子，是一個成功的公司。
" 我們原來做房地產，有個 4、5、6。後來買瞭個 3，就是樂視。現在有瞭萬達文旅，就是 7，手上的牌成瞭一把‘順子’ "。孫宏斌說，目前，全世界都在做垂直領域，蘋果開始投錢做電影電視，亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影。未來的發展方向是垂直領域，公司要有自己的 IP、渠道、內容、場景，樂視加上融創、萬達，就是一個 IP 內容的渠道和場景，可以對標迪士尼。樂視加上融創、萬達，可以構成一個普通人的美好生活，先買套房子，再回傢看個樂視電視，電視上放我們的電影，然後出門到萬達城玩。
以下是孫宏斌的演講內容（有刪節）：
攝影：肖海強
在 90 年代到 2000 年的時候，最早我提瞭房地產行業的高周轉，當時現金到現金的模式是萬科最先學的，後來恒大也學，碧桂園也學，那時候是對的。
因為這個行業沒有規模就沒法玩，規模大才能快速周轉。為什麼很多人都掙很多錢，因為它容易做規模，因為它有杠桿，因為它可以用銀行的錢、客戶的錢、建築商的錢，所有的錢都是應付款，從來沒有應收款。
我估計這個階段還得 5 年的時間，這是第一階段。
第二階段，我們在 2008 年的時候提出瞭高端精品，要改善住宅，改善應用的高端。第二個階段我們在引領市場。
第三個階段，萬科提出房地產是白銀時代，我說這太扯瞭。為什麼呢，當時我說我要做利潤 100 億的時候，他們都說我瘋瞭，現在隨便一個公司的利潤都超過 100 億瞭，今年融創的利潤三四百億。所以你說這是白銀時代，這不扯嘛。
我說這是鉆石時代，誰的鉆石時代呢？大公司的鉆石時代，因為大公司在不斷地合並小公司的市場份額。小公司都沒瞭，這個時代就結束瞭。
我覺得房地產的上半場還會持續 5 年、10 年，這個就結束瞭。這是我說的中國房地產市場的上半場，我們一直是引領者。
下半場是美好生活。什麼叫美好生活？美國人的美好生活就是買房子、買車、度假。我自己覺得中國人的美好生活是：
第一，要買到好房子，買不好的房子肯定不算美好生活。不是說買一套房子，現在誰都有房子，我們要買一套好房子。
第二，買輛好車。
第三，文化、娛樂、旅遊、體育、休閑，這些玩的東西。
第四，教育、健康、養老。
我覺得美好生活就這四塊，投資美好生活就是投資這些。
最後，我想說樂視的事兒。我們當時投樂視的邏輯，其實我當時說得非常清楚，是投大文化、大娛樂。樂視是典型的大文化、大娛樂，因為它的大屏智能電視，它是一個傢庭娛樂的客廳裡很重要的文化娛樂的場景內容，內容將來是越來越值錢的，我們投的是大文化、大娛樂。
其實我們當時看樂視的時候，賬也看得挺明白的，樂視主要是什麼問題呢？賈躍亭確實有前瞻性，這一點是肯定的，老賈確實很擅長，我到現在都說，老賈傢裡有套房子，傢裡有點存款，大傢都差不多，很正常，但他沒拿公司的錢回傢這是一個事實，但可悲的是現實不信，這就是自媒體時代，沒有信心，把真相稀釋瞭，沒有真相。
大傢越是不知道什麼是對，什麼是錯，什麼是真相，什麼是謊言，這個不重要，不相信也行。但這個確實沒有辦法，它虧瞭，失敗瞭，我覺得這是挺重要的。樂視問題是什麼呢？管理，你沒有任何東西，沒有這樣的管理能力、管理資源，你請瞭很多大咖，你沒有辦法管理，五六十個人同時要出來，都是大咖誰都不服誰。
於是公司沒有辦法管理，沒有人善戰，不想做創新，沒有新東西，你用什麼樣的東西都管理不好，這麼大的盤子，這麼大的行業，這麼多人，這麼多互相不熟悉的人，曾經號稱大咖，但實際上未必，這些也是管理性的問題。
我們公司的高層一個都挖不走，中層被別人挖走瞭一個兩個，過幾天又回來瞭，因為他在別的公司沒法幹。
還有一個問題，很多企業傢在順境的時候特別會幹，逆境的時候什麼都不會幹。一個企業傢偉大在哪裡，逆境的時候你知道怎麼幹，逆境的時候是靠決策能力，老賈就是典型的逆境的時候完全失去平衡，這兩個問題我們在座很多人都見過。
企業傢必須學會面對逆境，因為企業傢的成長主要是逆境，順境的時候不會成長。隻要你成功，你一總結一定說你的團隊好，你的執行力強，你的文化好，隻要掙錢就是這些。你要是虧錢的話，那就是你的事兒，虧錢之後你怎麼說，你的技術團隊站的對，你也不敢說。
所以逆境是衡量一個企業傢最重要的東西，很多人到瞭逆境就不幹瞭，有些企業傢，像我，順境在幹，逆境的時候渾身是勁。沒什麼挑戰，成天吃瞭睡睡瞭吃，沒什麼意思，有挑戰的時候有意思多瞭，我覺得這也是一個主要的問題。
其實我和樂視的投資，從某種意義上來說是對的。我想說作為投資，因為樂視還沒開始，這段時間我什麼也沒幹。為什麼我沒幹呢，因為我首先得要整理股權。我把股權整理瞭。
好多不同的業務都需要時間，我們業務從這周就開始啟動瞭，上周非上市部分股權結構已經差不多瞭。
我們開始行動瞭。樂視才剛開始，我還沒開始幹活呢，你就說虧瞭，失敗瞭，這不符合事實。我不說瞭，再說多瞭不好。
再說說萬達。
萬達是一個非常瞭不起的商業模式。我們後面還會有好多新的項目繼續做。我覺得這個事兒非常有意思，在中國，從頭做，沒有十幾年的時間做不到今天，萬達從 2009 年開始做，七八年就成這個樣子，我想這是一個成功的公司。
中國現在以什麼作為背景？Google、蘋果、迪士尼都以文化作為背景。美國隨便一個什麼樣的內容公司都有 1000 億美元的市值，中國最牛的內容公司是 200 億人民幣。文化是比較難的，文化確實要有很多年的積淀，需要不斷地強化。
我們原來做房地產，有個 4、5、6。後來買瞭個 3，就是樂視。現在有瞭萬達文旅，就是 7，手上的牌成瞭一把 " 順子 "。我們已經改變樂視的商業模式瞭。全世界都在做垂直整合，蘋果開始投錢做電影電視，亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影。垂直是什麼意思？你要有自己的 IP、渠道、內容、場景。大傢都在垂直角度，垂直角度帶來瞭方向。樂視加上融創、萬達，我們還有其他的方面，純粹就是一個 IP 內容的渠道和場景。
最後，美好生活是什麼？先買套房子，再回傢看個電視，電視上放我們的電影，到萬達城玩，謝謝大傢！
