有這麼一傢企業，在大眾眼裡默默無聞，但在資本市場卻是 "赫赫有名"：
它被投資者稱之為 " 不死鳥 " 和 " 燒錢王 "；被競爭對手攻擊指責為是不斷獲取政府補貼和銀行貸款的 " 燒錢機器 "；甚至有知名財經作者將之形容為中國高科技領域的 " 悲劇 "。
因為深陷虧損怪圈，十幾年的時間裡，它幾乎是中國半導體界最受非議的公司。
但勝利的曙光還是盼來瞭，2017 年這傢企業終於扭虧為盈，並做到全球第一，成為中國企業的驕傲！！！
這傢企業就是京東方科技有限公司，而帶領京東方走向全球第一的正是創始人王東升。
" 中國要是沒有像京東方這樣的企業，聯想、華為、小米們都得給牢牢掌握面板行業話語權讓給日韓企業，還不知道要給他們創造營收！"
20 年的時間，王東升帶領著京東方，改變中國液晶顯示器在世界上的被動局面，自主研發，最終成為讓中國人為之驕傲的企業！
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80 年代初，杭州電子工學院畢業的王東升加入北京電子管廠。
這是一個曾經無比輝煌的老軍工企業，一度是中國最大最強的電子元器件廠。然而到瞭 20 世紀 80 年代，這個 " 萬人大廠 "連續七年虧損，瀕臨破產。
" 當時 1 萬多在職職工、4000 多退休職工。1986 年至 1992 年連續 7 年虧損，每年虧損幾千萬元，職工醫藥費沒處報銷。"
1992 年，鄧小平的南巡講話帶來瞭國企改革的契機，年僅 35 歲、時任總會計師的王東升臨危受命，出任廠長。
王東升不傻，剛開始他並不想接這個燙手的山芋，他很清楚電子管廠的現狀，觀念老、體制老、產品老、技術老、生產設備老，完全不具備競爭力。
" 當我聽到我們廠的一些老職工趁著傍晚去菜市場撿白菜幫子後，我覺得，我不能離開，我不能在企業生死關頭撒手不管，人不能忘本忘恩。"
就這樣，王東升推卻瞭其他公司給予的高薪厚職，毅然接下瞭年虧損數千萬元、頻臨倒閉的北京電子管廠，擔任該廠廠長。
既然擔下瞭這個重擔，那就要想盡一切辦法扭轉廠子虧損的局面。
當時，電子管廠資產負債率高達 98%，根本沒有哪傢銀行願意放貸，王東升勸說銀行將債務轉成股份，但銀行提出：必須找到新的投資人，才考慮債轉股。
但又有誰會願意投資這樣一傢廠呢？
辦法都是被逼出來的。1993 年 4 月，王東升帶領員工自籌到瞭 650 萬元資金，並完成瞭公司的改制，正式更名為 "北京東方電子集團股份有限公司"，王東升任董事長兼總裁，這就是京東方的前身（2001 年更名為京東方科技集團股份有限公司）。
更名後，工科出身的王東升決心改革，為瞭改變公司產品老、技術舊的現狀，從前就接觸過國外先進技術的王東升選擇走 " 人才、技術 " 雙管齊下的道路。
1994 年，王東升選擇與日本企業合作培養技術方面的專業人才，並發展與日本技術企業的業務合作，從中獲得最新產品。
同時他還組件企業內部的研究小組，專門對液晶顯示屏進行技術跟蹤和研究，做好進軍液晶顯示領域的準備。
僅用瞭一年的時間，就甩掉瞭連續七年虧損的帽子。
1997 年，京東方與臺灣冠捷科技合資，成立東方冠捷電子股份公司 ( 京東方占股 51% ) ，1999 年投產後成功盈利，把臺式電腦 CRT 顯示器做到瞭世界第一。
正確的生存戰略，幫助京東方渡過瞭最艱難的創業期。從 1994 年開始盈利 ( 800 萬元 ) ，到 1997 年盈利已達 5000 萬元。
1997 年，北京東方電子集團股份有限公司在深圳實現 B 股上市。京東方從瀕臨倒閉到涅槃重生，僅用瞭5 年時間。
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王東升認為京東方作為一個電子行業中的大企業，必須研究帶動中國經濟發展的產業方向和具有國際比較優勢的產品市場，在市場中找準產品結構調整的立足點，從而確立企業的戰略目標。
1998 年至 2002 年，在中國彩色顯像管行業尚在如火如荼之際，王東升預見到液晶顯示技術（TFT-LCD）必然取代顯像管技術（CRT）。
於是，在 1998 年年末，京東方開始進入小尺寸平板自主經營、研發階段。從電子零件的生產，到最新型顯示器的自主研發，京東方一下子就提高瞭自己在同行業中的競爭力。
面板雖然聽來簡單，用王東升的話來說，" 聽起來就像搓衣板一樣沒有技術含量 "。但實際上，這是不折扣的超高技術、超高資金門檻的行業。
其實在 1999 年，京東方就已經把老產品彩色顯像管做到世界第一。
而當時對於王東升進軍新裡新領域的想法，公司內部也出現瞭不同的聲音，" 公司上市瞭，募集到瞭 3 億多的資金，而且現在彩色顯像管也成為瞭世界第一開始賺錢瞭，為何不繼續搞彩色顯像管呢？"
但是王東升很堅決，他就是要做新領域，搞自主研發。
全球的 TFT-LCD 技術自從被美國人研究發明，在日本實現產業化後，又被韓國、臺灣企業反超，經歷瞭 30 年，已經發展得欣欣向榮，京東方要靠自己的力量去迅速彌補這 30 年的技術差異，幾乎是不可能的。
正在門外苦苦徘徊的時候，一個機會出現瞭——韓國現代集團因為過度擴張、負債太重，要出售旗下的液晶業務，這對京東方無疑是最好的進入方式，" 通過收購海外企業的技術、市場以及人才，能夠高起點地迅速地切入這樣的高端領域。"
當時王東升力主兼並，但卻遭到董事會大部分人的反對。
" 董事會開瞭 10 個小時的會，大部分人反對收購，認為風險太大，技術水平太高我們消化不瞭。但我堅信半導體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢，不及早介入就會被甩得越來越遠；如果成功收購，可能是一個讓中國顯示技術一步前進 15 年的歷史機遇。" 王東升做出瞭徹底改寫京東方命運的抉擇。
2003 年，京東方花瞭 3.8 億收購瞭該企業。並利用韓國現代企業內部的液晶屏業務和專利，增加京東方在液晶顯示器方面的競爭力。
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前沿技術要形成規模效益，需要常人意想不到的超大規模投入。王東升帶領京東方開始瞭 " 刀尖上的舞蹈 "。
開始時的一切還都順風順水。收購企業一事如願進展，掌握瞭技術的京東方時不我待地於 2003 年 9 月投入約 100 億元，在北京開工建設第 5 代 TFT-LCD 生產線，當時，全球尚無 6 代線。
這一年，京東方創下 111.8 億的營收記錄，也由此開啟瞭國內自主研發的新篇章。
可是，到 2005 年卻急轉直下。韓國、日本等廠商的 5 代線產能集中釋放，產能過剩導致價格急劇下跌。2006 年京東方上市融資計劃受挫，使之雪上加霜。為瞭保障現金流，不得不借款 70 億元，其中一半是短期過橋貸款。
2005 年至 2006 年，京東方連續虧損 33 億元。王東升內外交困。
不得已，隻好賣掉瞭冠捷的股份，可即便如此，王東升從來沒有放棄 TFT-LCD 的研發與產業佈局，沒有放棄對平板顯示技術創新的堅守。
2006 年，京東方在總投資上升約 7.3% 的情況下，實現產能擴張 30% 以上。2007 年二季度，行業回暖，蓄勢待發的京東方抓住機遇，每月贏利達 1 個億以上。
但 2008 年國際金融危機爆發，液晶面板市場再次崩盤，半年時間裡產品價格下降瞭 60%。
生死關頭的京東方不得不面臨巨額投資的壓力：京東方在成都 4.5 代線投資 34 億元、合肥 6 代線投資 175 億元、北京 8.5 代線投資 280 億元、鄂爾多斯 5.5 代 AM — OLED（世界最先進的主動有機發光顯示技術）生產線投資 220 億元 ……
這期間，京東方累計虧損 80 億元，累計投入 500 多億元！連續虧損卻連續巨額投資的京東方，被資本市場詬病為 "燒錢機器"。
即使是泰山壓頂，即使是最艱難的時刻，王東升從來沒有動搖過。但不到 60 歲的他已是白發如雪。
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曾壟斷中國液晶面板市場的跨國公司當然不能容忍京東方的崛起，在京東方的發展過程中遭遇國外廠商各種手段的 " 圍堵 " 可謂是屢見不鮮。
但王東升還是笑到瞭最後。
2016 年京東方的智能手機 LCD 顯示屏、平板電腦顯示屏市占率繼續保持全球第一，筆記本電腦顯示屏市占率在第四季度躍居全球第一，顯示器顯示屏市占率全球第二，電視顯示屏市占率全球第三。
2017 年第一季度，京東方終於迎來瞭盈利 24 億元，比同期整整翻瞭 20 倍。預計今年上半年，凈利潤能達到 45 億元左右。京東方終於在今年實現瞭扭虧為盈。
有數據顯示，京東方如今公司的市值已經能夠達到1455 億。
" 經過 10 年的積累，我們已經完成從平板顯示領域的‘進入者’到‘追趕者’的轉變；目前，我們是‘挑戰者’。"
"2018 年到 2022 年，京東方要成為行業的‘領先者’，力爭做到總體市場份額、專利申請數量、專利授權數量全球第一。" 王東升說，"2023 年到 2027 年，京東方要成為行業的‘領導者’。"
為什麼要如此近乎苦行僧般地執著？" 若想成為一個受人尊敬的企業，不能隻盡力於‘獨善其身’，還要盡責於‘兼濟天下’，更要盡心於‘經世濟民’。所以我們以‘產業報國’作為產業人的本分。"
王東升已做好足夠的準備開始他新的 " 十年磨一劍 "。（本文轉自者新興產業投資聯盟）
