本文來自我的小夥伴
邦地產（微信號：Real-estate-Circle）
在皇崗路的深圳萬科總部舉辦業績說明會，這是萬科的第一次。
以萬科董事會主席的身份出席萬科業績會，這是鬱亮的第一次。
主席臺上依舊是鬱亮、朱旭、張旭和孫嘉。沒有瞭 " 股權之爭 " 的紛擾，今天（25 日）的主題更加聚焦於萬科的業務，朱旭的 PPT 封面也再不是 " 特殊的一年 "、" 不尋常的一年 "，而是紅色背景下幾個大字：萬科 2017 年中期回顧與展望。
在回答媒體關於轉型、關於發展的問題時，鬱亮數次強調，萬科對於未來的目標不作計劃和安排，期望萬科自然成長。他說，" 萬科就是農民，要種好地，其他和我沒關系。"
在發佈會現場，有媒體提問，孫嘉是否可能成為萬科下一任總裁，鬱亮也給出瞭自己的答案。
鬱董事長的首份成績單
24 日晚，萬科公佈瞭 2017 年中期業績，報告期內實現營業收入 698.1 億元，歸屬於上市公司股東的凈利潤 73 億元。
在今天的業績說明會上，被問到當上董事長後的心路歷程時，鬱亮如是回答：
" 這個位置上風口浪尖，壓力常大。以前還有一把傘，現在傘沒瞭，必須自己去經風雨見世面。"
鬱亮與王石不一樣，王石更願意表露自我，而鬱亮每一次出現在媒體的鏡頭面前，都極少流露出情緒。
他傾向於少說多做。過去這半年，他麾下的萬科人，發起瞭多起並購。
2017 年 6 月 29 日，萬科以 551 億元競得廣信的資產包，" 鯨吞 " 下廣州核心區域的多幅土地。這被寫在萬科今年上半年的業績亮點中，萬科董事會秘書朱旭在業績會上也多次提到瞭這個項目：" 這意味著並購成為萬科獲取戰略資源的重要手段 "。
朱旭同時指出，由於這個資產包歷史問題久遠且債權問題復雜，萬科將會引入合作方共同開發。
另外一起被萬科不斷提起的並購案是 2017 年 7 月參與現代物流設施提供商普洛斯潛在的私有化，交易總價約為 785 億元人民幣，其中萬科投資占股 21.4%。朱旭表示，目前相關工作仍在推進中，而如果交易完成，萬科 " 將進一步完善公司在物流地產領域的佈局。"
與此同時，萬科的規模也在進一步擴張。上半年萬科實現銷售金額 2771.8 億元，同比增長 45.8%，僅次於碧桂園的 2889.1 億元，位居行業第二。
過去這半年，鬱亮在受訪時多次提到 " 回歸房屋的居住屬性和 " 建立長效機制 "，萬科旗下的長租公寓品牌 " 泊寓 " 是萬科探索的方向之一。泊寓目前覆蓋瞭 21 個一二線城市，累計獲取房間數超過 7 萬間，其中開業的有 2 萬間，預計年內泊寓的獲取房間數將超過 10 萬間。
鬱亮：萬科也在參與混改
發佈會現場，鬱亮提到萬科目前也在參與混改。鬱亮表示，目前萬科還在做兩個潛力業務，就是軌道 + 業務，軌道物業不僅僅和深圳地鐵合作。也和比亞迪合作，雲軌業務。第二個，是混改，萬科現在也在做混改，未來大傢看到我們混改的話也不要覺得奇怪。
在回答 " 萬科如何看待白銀時代 " 時，鬱亮稱，萬科如履薄冰地對待其做的每一項事情。" 行業發生變化，反正我隻有本事吃這碗飯，把我的一畝三分地種好，我相信機會還是有的 "。
" 我們沒有別的本事吃別的飯，所以隻能在這個行業好好做下去。任何夕陽行業也有做得不錯的企業，任何朝陽產業也有做得差的企業。不管這個行業如何發生變化，我們應該好好地把自己的活幹好。"
鬱亮說，萬科現在就是七個字：當好農民種好地，別的跟我沒關系。我們沒有什麼獨門秘笈，也沒有什麼核心競爭力，我們就努力工作，當農民，這是我們唯一的想法。
鬱亮認為，房地產行業的發展跟過去不一樣，但不代表這個行業沒有機會。" 毫無疑問我們比過去難做，小發展商買地壓力都很大，白銀時代意味著壓力加大是毫無疑問的。隻要一個企業兢兢業業勤勤懇懇把活幹好，發展機會永遠是存在的 "。
鬱亮回應 " 下一任領導班子 "
在談及房地產調控問題時，鬱亮表示，我們對宏觀調控是非常擁護，宏觀調控政策解決普通人居住問題，是房地產政策的核心。解決普通人居住問題是非常重要的，包括長效機制，現在用各種各樣的行政手段使得房地產市場暫時安靜下來是非常有必要的。
現場還有記者提問，孫嘉是否可能成為萬科下一任總裁，鬱亮笑稱，" 我才當瞭兩個月（董事長），讓我做長一些好嗎？"
在答記者問 " 萬科和比亞迪的合作，究竟會產生什麼樣模式？" 時，鬱亮稱，大傢都希望問我們三年怎樣，其實我們和比亞迪合作也隻是因為大傢比較投緣，都是深圳企業，他們剛開始找我們，說他們很多地方做雲軌，拿不到錢，但拿到地，所以找到我們，我們就自然而然地合作，也沒有具體說要給我們開發多少面積的，後續有進展會公告的。
每經記者 吳抒穎
每經編輯 劉紫薇 李凈翰
