2015 年 9 月的一天，北京慈雲寺橋東區國際一個隻有專屬電梯可以到達的神秘地下會所裡，中弘集團董事長，江西富豪王永紅穿著拖鞋，氣定神閑的坐在一張皮沙發上，對一眾券商和機構人士發號施令。
當時，中弘剛收購瞭三傢海外上市公司，並準備吞下海南最大的地產項目半山半島。僅僅兩年後，這位江西富豪身處香港維多利亞港灣的喧囂浮華中，卻連自己父親的葬禮都沒能回去。
那是中弘迎來轉折的一年。手裡攥著好幾傢上市公司的王永紅想出瞭一套精妙的辦法，他對外將其稱作 "A+3" 戰略，並自信可以就此讓公司扶搖直上。
三年後，這傢公司卻因這次賭博而陷入巨大危機。到今年初，因為連續質押股權和資金鏈困難，中弘的股份被司法凍結。曾經北京地產圈內 " 最土豪 " 的商人王永紅避走香港，所謂的 "A+3" 戰略最終一場空。
盡管中弘與萬科、萬達等房企相比體量較小，但在北京，王永紅的名氣卻並不比任何你熟知的商人小。他曾慧眼獨具，在 1990 年代買下別人都嫌棄的荒郊野外，並最終靠囤地獲利匪淺。也曾巧妙地通過多間海外公司造勢，左手換右手，構築一套完整資本鏈條，外人至今也難窺其端倪。
而與之相對的是，即便企業陷入資金困難，他仍會為瞭搏美人一笑而在香港佳士得一擲上億。最後他因為根本付不出那些錢，被佳士得告上法庭。
也正因為此，很多與他打過交道的地產商都認為他 " 很聰明 "、" 膽子大 "。而另一些人，對他最深刻的印象都是 " 土豪 "。
1972 年出生的王永紅是中國地產商中的異類，盡管靠地產起傢，但他自稱不喜歡蓋住宅，更喜歡商業或者資管類的生意。他幾乎完全靠個人奮鬥起傢，並從一開始諳熟這個行業的規則，在中國房地產野蠻生長的年代，這個江西人依靠傢族、老鄉人脈搭擴大事業，又憑借聰明的頭腦和高情商，在所到之處占盡先機。
但現在，前 20 年走得順風順水，卻因為一場踩著 " 紅線 " 的賭博而走上懸崖，北京最土豪的地產商，資本賭徒王永紅，遇到瞭他人生最大的麻煩。
不喜歡地產的地產商
盡管名氣不小，但中弘股份的實控人王永紅對外界來說還是相當神秘，他幾乎從未接受過采訪，也很少參與企業傢之間的聚會。
1972 年出生的王永紅比中國大多數功成名就的地產商人都要年輕。不僅如此，他童年的生活看起來也沒有經歷太多困難，他出生在江西宜豐的一個公務員傢庭，父親王寶珍早年曾在宜春糧食局、農業局等部門當過領導。
1992 年底，王永紅大學畢業後去北京打工，最開始在一個臺灣老板手下工作， 這個老板做汽車保潔和加油站生意，這也是王永紅最開始接觸的行業，後來他人生的第一桶金，就發端於此。
王永紅有一個哥哥叫王繼紅，在王永紅去北京打拼的時點，王繼紅已經在傢鄉宜豐的化工總廠當上瞭副廠長。到 1995 年，王永紅開始單幹，他在北京成瞭瞭永順發汽車保潔公司。雖然日常管理都由王永紅出面，但王繼紅當時也投資瞭一筆錢。
王繼紅後來也成為王氏企業的合夥人。在今天的上市公司中弘股份最開始成立時，父親王寶珍也曾出資入股。學經管的王永紅看起來成瞭傢族企業的掌舵人，而整個企業的脈絡卻是有傢族乃至同鄉支撐起來的。
永順發後來因為一次偶然的機會開始涉足加油站，並逐漸成為北京地區的連鎖加油站品牌。到 1999 年，王永紅將加油站打包賣給瞭中石化，這便是他人生的第一桶金。
聰明的王永紅在當時已經看到瞭北京房地產的前景。靠著賣加油站的錢，他開始轉行幹房地產。2000 年，他以及極低廉的價格在北京朝陽區五環外的常營鄉附近一次購買瞭 600 畝土地，這塊地後來的一部分被王永紅開發成瞭中弘國際商務花園，也就是今天的北京像素。
但北京像素在當時賣的並不好，很多人也不看好王永紅的這次投資。2000 年的北京連四環都沒有，常營那片土地上還種著高粱、玉米。在房改剛結束兩年的時點，大多數都想不到中國的房地產會在未來十年陷入這樣的瘋狂。
但聰明的王永紅並不這樣想，他在銷售不景氣的情況下將項目停掉瞭。並將大部分土地囤積在手裡開始等待時機，這期間，王永紅兄弟還陸續開發瞭望京地區的六佰本商業街等項目，公司逐漸開始走入正軌。
但真正讓王永紅發傢致富的，還是當年在常營買下的那 600 畝荒地。時間一轉到 2008 年，隨著北京 CBD 東擴，常營地區的土地價值翻瞭 10 倍，中弘隨即在這片區域開發瞭 9800 多套商品房，並僅用瞭 4 年就全部銷售完成。
這便是今天北京鼎鼎大名的北京像素項目的由來。那一年也是中弘借殼上市的時點，王永紅憑借此完成瞭從企業傢向富豪的轉變。那一年，他入選胡潤百富，並在隨後的三年時間裡始終流連在各種財富榜單之中。2013 年左右是中弘的鼎盛時期，那時的他是江西最大的富豪，身傢接近百億。
從打工洗車到出售連鎖加油站，從入行地產買下荒地到最終功成名就。王永紅的發跡史看起來既與其自身奮鬥相關，也少不瞭運氣成分。整體來看他早年的從商履歷，其並非靠在某個項目上的成功，而是在關鍵的節點賭對瞭運氣。
王永紅曾在一次采訪中說 " 做住宅沒什麼挑戰性，我更看重商業運營的內容。做商業地產跟經營有密切的關系。商業要考慮更多的未來，經營什麼業態，經營什麼商品，包括未來的商業管理，跟住宅大不一樣。住宅隻是根據需求設定，以消費為主導，商業是以經營作為主導的經營模式。"
這個更喜歡經營管理，而不喜歡老實開發住宅的商人註定要走一條與眾不同的路，在登上頂峰不久，王永紅便馬上著手企業轉型，開始瞭更大，更新的賭局。
解密 A+3
完成瞭從打工仔到富豪的轉變，王永紅的心態也發生瞭變化。在經歷瞭北京像素和企業上市的成功之後，熱衷於賭趨勢的他很快將目光抽離地產，開始看向其他更廣闊，來錢更快的領域。
從 2013 年到 2015 年期間，王永紅先後嘗試過影視、手遊、主題樂園、旅遊地產等新生意。他嘗試在北京打造美猴王樂園，旗下的浙江新世界影業曾獲得上海影視集團 ( 上影集團 ) 旗下子公司的持股，女影星黃奕也牽扯其中，而因為看到國內手機端市場的蓬勃發展，他還專門投資過一傢杭州的手遊公司，並出過 3 款手遊。
這些生意最終都沒有什麼結果，但王永紅還是固執的想要轉型。2014-2015 年，他看中在國內旅遊事業與線上金融的蓬勃發展下，準備依靠一系列資本運作來盤活他早年佈局多地的旅遊地產。
隨即，中弘在 2015 年宣佈瞭一系列動作，王永紅首先通過中弘的 BVI 子公司著融環球、耀帝貿易，先後收購瞭 H 股的中璽國際 ( 前稱卓高集團 ) 和開易控股 ( KEE ) ，接著又拿下瞭新加坡上市公司 " 亞洲旅遊 "。隨後又宣佈瞭中弘將收購海南最大的項目半山半島。
這一系列讓人摸不著頭腦的收購就是王永紅的新方向。他當時想瞭一個十分聰明的計劃，既以中弘的旅遊地產為標的，靠互聯網金融和在線旅遊平臺來盤活，並通過收購一些境外公司來運營這些平臺，從而實現一個完整的閉環。
於是，原本從事皮革制造的中璽國際成瞭中弘旅遊地產的營銷代理公司，原本制造拉鏈的開易控股則成為一傢名為 " 仟金所 " 互聯網金融平臺的背書公司，該平臺剛一成立就與中弘簽訂瞭戰略合作，以中弘的資產標的設計金融產品。而在線旅遊平臺亞洲旅遊，則扮演瞭將全部線下資源盤活到線上的角色。
這便是 2015 年，王永紅在慈雲寺橋隱蔽的地下會所裡，向券商和高管人士講述的 "A+3" 計劃。中弘股份當時的董秘金潔曾對此有過一個更官方的解釋：" 所謂 A+3，即一傢 A 股上市公司外加三傢境外上市公司。在實施過程中，在 A 股的是一傢全面開發旅遊地產的企業，屬重資產公司 ; 而三傢境外上市企業屬於輕資產公司，一傢圍繞互聯網金融做物業營銷，一傢是在線旅遊上市公司，另一傢是品牌運營管理公司。 "
不過，這個復雜的計劃實際有著很多漏洞，也踩瞭不少 " 紅線 "。其中最詭異的，就是來路不明的互聯網金融平臺仟金所是否構成自融。由於成立之初就與中弘簽訂瞭戰略合作，這個平臺金融產品基本都是定向投給中弘的旅遊產品，而其辦公地點與中弘集團相同，其早期的幾個主要經理人也與中弘高管重名。
仟金所在股權上與中弘沒有絲毫關系，這傢公司目前的最大股東是同為江西商人的大象集團董事長章凌波。但據界面新聞瞭解，這傢名叫仟金所的公司實際就是中弘通過香港上市公司開易控股間接控制，而開易控股在當年的收購公告中也提到未來將向互聯網金融業務轉型。
而更大的風險是，當時現金流並不算充裕的中弘在收購半山半島之初就困難重重，王永紅原本想通過連續的系列操作，以收購半山半島作為重磅一拳讓中弘的股價扶搖直上，但這個海南島歷史悠久的項目，經歷多次抵押，權屬復雜，早年連郭廣昌都選擇瞭放棄，中弘想一空吞下並不容易。在接下來的兩年中，中弘先後兩次設計方案收購該項目，但最終均已失敗告終。
與此同時，因為仟金所，以及涉案徐翔等問題，中弘和王永紅曾遭遇多次實名舉報。曾經絕頂聰明的 A+3 計劃變成瞭一場沒有退路的賭局，中弘自此開始走上下坡路，直到危機爆發。
崩潰中的冒險傢
憑借早年賭運的經歷，王永紅也許相信自己的人生將繼續順風順水，但這一次他卻可能遇到瞭最大的麻煩。
今年 2 月 27 日，王永紅獨資控股的中弘卓業所持有中弘地產的股份被司法輪候凍結。這是進入 2018 年以來，中弘卓業持有的中弘股份全部股份第 10 次被司法輪候凍結。
中弘的資金問題已經成瞭公開的秘密，以至於到瞭拖欠員工公司的程度。他們謀劃許久的，對美國最大養老地產運營商的收購也在 2017 年底以失敗告終。去年，因為 3.17 調控影響，他們禦馬坊和夏各莊商辦項目銷售停滯，中弘股份虧損 10 億元。事實上，整個過去一年，中弘隻有醫療、養老業務能夠正常推進。
仟金所的問題，半山半島的失敗已經足以證明王永紅賭錯瞭，而在那之前，徐翔案發，也將王永紅與董秘金潔拉入瞭操縱二級市場的案件。過去兩年多，王永紅行蹤不定，其整個公司也處於風聲鶴唳的狀態，包括仟金所乃至中弘股份內部，都曾有裁員以及部門兼並的傳聞，而據界面新聞瞭解，中弘股份還拖欠瞭部分員工的工資。
但就是在這樣的背景下，王永紅似乎也不緊張。去年香港佳士得春拍，王永紅還曾為參演過金陵十三釵的女星韓熙庭拍下一個價值 1.24 億港元雍正粉青雙龍尊，但隨後到 9 月份，香港佳士得將兩人告上法庭，追討 1.2 億港元的餘款。
事實上，仔細剖析中弘系會發現，地產隻是整個中弘系的一部分。且在最近幾年已經越來越偏離。一貫低調的王永紅實際控制著一個龐大的公司網絡，除地產之外，他的業務涉及旅遊、股權投資、互聯網金融、影視、礦業等。
王永紅的觸角曾延伸到各個產業，但在被披露牽扯徐翔案之後，他也在盡可能低調。今天在工商資料裡，中弘系的王永紅已經卸掉瞭盡可能多的身份，除瞭中弘卓業集團 ( 中弘股份母公司 ) 有限公司的唯一股東之外，他隻在中弘旗下一傢名叫上海歸桐的公司持股，並在天津廣播電臺下屬的天視衛星傳媒任董事，以及在成都一傢心血管病醫院有限公司擔任法人代表。
而從投資地產以外，礦業也是中弘系的一大分支。他所收購的礦產項目最多時接近 10 個，且均位於江西境內。在 2008 年中弘股份借殼 ST 科苑上市時，王永紅還曾想通過 Rites 的方式將其礦業資產打包上市。在 2006 年，他甚至為此拿出 1.5 億參與由孟曉蘇發起的，國內首個 REITs 基金——領銳基金。但在國內 Rites 至今也沒有成功的背景下，這項頗具前瞻性的計劃在當時最終夭折。
這項計劃在當時被王永紅稱作 " 借殼 +REITs 兩條腿走路 "。與後來的詭異的 "A+3" 計劃相同的，也曾被王永紅看作企業轉型的重大戰略，但這兩項計劃的最終卻都未能實現。
學經管的王永紅身上似乎天生更喜歡操縱一切而不是沉迷某一門生意，他的財富生涯更傾向於冒險賭博而不太喜歡腳踏實地。而在他冒險的人生背後，卻是另外一張面孔，中弘股份的現狀讓上述前中弘員工唏噓不已。雖然中弘股份拖欠瞭部分人員的工資，但他表示之前從沒有發生過這種情況，" 老板王永紅是個相對善良的人，對員工挺好，如果不是公司真到瞭萬不得已的境地，老板不會拖欠工資。"
這位年輕聰明，性格復雜的冒險傢眼下正處在一個重要關頭，他名下的公司正在走向崩潰。中弘股份在 2 月 13 日公告稱，中弘卓業與深圳港橋股權投資基金管理有限公司簽署瞭《重組框架協議》。重組范圍包括中弘卓業整體業務涉及的資產、負債及股權。為此，港橋投資將向合格投資者定向募集 130 億元人民幣，幫助中弘卓業盤活資產、償還債務，加強管理，促使恢復正常生產經營 。
這位曾經名動京城的資本玩傢，能渡過難關嗎 ?
