盡管已有此前業績將大幅虧損的預告，但樂視網（300104.SZ）2017 年半年報發佈後，仍令外界頗為震驚。
8 月 28 日晚間，樂視網發佈的 2017 年度半年報顯示，無論是營業收入還是歸屬於母公司股東的凈利潤，樂視網均出現大幅下滑。尤其是後者，虧損達 6.37 億元，同比下滑 323.91%。
對於此次業績大幅下滑的原因，樂視網稱，廣告業務收入、終端業務收入及付費業務等的減少，成為主要原因。
對於外界頗為關註的關聯交易問題，樂視網表示，公司正在與關聯方之間積極尋找解決方式，且不排除將後者的優質資產註入上市公司中。
這其中頗為值得關註的是，樂視網提及，目前公司正在與相關方商議受讓樂視投資管理（北京）有限公司（下稱 " 樂視投資 "）100% 股權事宜，樂視投資目前的主要資產，即是樂視金融業務。
業績大幅下滑
對樂視網而言，自去年 11 月出現整個集團層面的資金鏈困局，此次中報業績的大幅下滑，也可謂在市場預期之中。
根據樂視網 8 月 28 日晚間發佈的中報顯示，公司營業收入達 55.79 億元，同比下滑 45%；歸屬於母公司股東的凈利潤為 -6.37 億元，上年同期則盈利 2.84 億元。具體至子公司，負責樂視控股超級電視業務的樂視致新，依然在上半年出現虧損，其營收為 46.53 億元，凈利潤則虧損 2.82 億元。虧損額度其次高的則是樂視雲計算有限公司，上半年營收 7.18 億元，凈利潤虧損超 8030 萬元。
對於業績出現如此大變動的原因，樂視網解釋，由於公司所處行業特點，當期的版權攤銷、CDN 及人力成本等營業成本並未下降，且受到樂視體系關聯方資金狀況的影響，加之公司品牌受到一定沖擊，隨之客戶粘性出現波動，公司的廣告收入、終端收入以及會員收入均出現較大幅度的下滑。此外，公司在二季度為對外進行版權分銷業務，也導致這一塊收入同期大幅下滑，並且有著約 2.4 億元的資產減值損失計提。
對於外界頗為關註的關聯交易問題，樂視網半年報顯示，公司應收賬款達 95.42 億元，占總資產比例 26.70%；其中，來自關聯方的應收賬款餘額為 52.41 億元，占總營收賬款的比例為 51.85%。這一金額較去年底增加 14.39 億元，樂視網對此解釋，原因在於報告期內，現有業務正常開展中仍有部分涉及關聯交易。
不過，樂視網亦表示，2017 年 1-6 月，關聯方應收賬款還款 28.26 億元，且賈躍亭對上述應收賬款提供瞭擔保。
此外，樂視網還表示，截至上半年末，公司銀行存款餘額中，被凍結的款項為 2907 萬元，TCL 多媒體控股股權並購項目保證金 21.51 億元；應收賬款中 2.62 億元有追索權的保理業務金額受限；可供出售金融資產中價值 2761 萬元的股權已被質押；長期股權投資中價值 1103.42 萬元的股權已被質押。
另一個值得關註的細節是，目前融創中國註資樂視致新的部分款項，仍未到賬。樂視網半年報披露，公司上半年其他應收款餘額較 2016 年末增加 218.31% 的主要原因，便是樂視致新引入投資者天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司增加應收投資款約 15.42 億元所致。
樂視金融註入抵債
除去業績本身，樂視網最新發佈的半年報還提及目前外界猜測難定的金融資產的註入問題。
樂視網稱，為瞭保障關聯方營收占款的還款，公司已經與主要欠款方達成還款計劃，按照還款計劃的約定，前文提及的應收賬款將分階段還款，並最終定於 2017 年年末全部收回。但公告中同樣提及，截至目前，主要欠款方資金情況持續緊張，沒有嚴格執行還款計劃。
在此背景下，樂視網稱，公司正在與關聯方之間積極尋求應收賬款問題的解決方式，且不排除將關聯方優質資產裝入上市公司以其作價抵債。而該優質資產，即為樂視投資。
資料顯示，樂視投資旗下樂視金融類業務優先部署支付牌照、小額貸款牌照、樂信金服平臺，並配套財訊平臺、財富管理及其相關牌照，目前則正積極部署民營銀行、保險、征信等方面的牌照申領。
" 目前此事項相關的審計評估工作正在積極推進中，如若交易達成，將良好解決公司的部分關聯應收款問題，並且此次投資對於樂視網在融資渠道、資金籌劃、管理等方面經驗及資源積累有重大戰略意義。" 樂視網稱。
對於目前樂視控股的非上市體系，樂視網在公告中提及，隨著引入戰略投資者及其他投資者，非上市公司的資金緊缺情況正在陸續解決中。並且在未來，樂視控股的非上市體系將在優勢業務上穩定發展，大力提升業績水平；非優勢業務，則收縮戰略。
" 在這種戰略規劃下，非上市公司逐步產生的穩定正向現金流將成為上市公司應收賬款還款的保障之一；同時，非上市公司通過變賣部分資產、積極引入新的投資者等方式籌措的資金也將成為公司應收賬款還款的重要保障。截止目前，變賣部分資產、引入新的投資者等籌資工作正在按照計劃推進。" 樂視網提及。
同時對樂視網而言，在 8 月 17 日的閉門會中，則進一步確定瞭公司的發展方向。21 世紀經濟報道記者瞭解到，樂視網將從原來的七大子生態戰略，轉為將業務重心聚焦於超級電視的大屏生態與樂視影業為主的內容自制上。
" 上市公司可以這樣理解，以電視為核心，包括影業，包括自制，盡可能為我們電視業務的廣告變現、會員變現來支撐，所有的生態系統還是有的，但這個生態系統的核心就是電視端，把這個端做得更細更好。" 閉門會中，樂視網總經理梁軍如此表示
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