樂視網原第二大股東:將成立“困境基金”挺賈躍亭

07-28

作為樂視的重要投資人之一 " 鑫根資本 " 創始合夥人曾強向騰訊財經表示,針對樂視目前的困境,鑫根將聯合其他股東,成立 " 困境基金 " 對樂視的債務進行重組,幫助樂視七個子生態渡過難關。

騰訊財經 李思誼

作為樂視網(300104.SZ)及樂視控股非上市業務重要投資人之一,北京鑫根投資管理有限公司(下稱 " 鑫根資本 ")創始合夥人曾強向騰訊財經表示,針對樂視目前的困境,鑫根將聯合其他股東,成立 " 困境基金 " 對樂視的債務進行重組,幫助樂視七個子生態渡過難關。

目前,曾強並未確認這一基金的資金規模以及成立時間表。

北京時間 7 月 27 日(當地時間 7 月 26 日),就在幾個小時之前,在美國矽谷,曾強剛剛與樂視創始人賈躍亭會面。他還與賈投資的新創造車公司 Faraday Future(下稱 FF)團隊高管見面,聽取瞭他們關於 FF 項目進展情況的介紹。在他們的合影中,賈躍亭仍舊身穿喬佈斯式的黑 T 恤、牛仔褲和運動鞋,看起來狀態頗佳。

曾強用 " 震撼 " 來形容他的這次 FF 總部之旅。" 世界一流的戰略,世界一流的團隊,世界一流的技術,世界一流的產品,世界一流的大獎。" 曾強稱,自己更加理解賈躍亭拋傢舍業醉心汽車的那份 All-in 的賭性之源,並希望賈東山再起。

曾強告訴騰訊財經,鑫根資本將聯合其他利益方出臺方案,將樂視的債權人和股東等各利益相關方進行整合,從而進行新的債務重組。這種整合的目的是 "7 個子生態以及他們的未來,包括樂視網和樂視汽車,有沒有可能放在一個更大的空間內去解決。"

在曾強看來,這種債務重組類似於 " 困境投資 " 基金,即:針對那些陷入財務困境、經營困難、瀕臨破產的公司,通過資產重組方式滿足償還這些公司債務要求。常見的 " 困境投資 " 包括橡樹資本和 KKR 的許多業務,其中前者有 " 困境資產投資之王 " 稱號。

樂視新一輪資金危機爆發後,鑫根資本與融創中國、韜蘊資本之間保持著密切溝通,且稱 " 深度介入中 "。融創中國在 2017 年年初以 150 億元入股樂視旗下樂視致新、樂視影業和上市公司樂視網。韜蘊資本則參與投資瞭樂視旗下樂視影業、樂視手機、樂視體育和樂視汽車等,並在 2017 年 7 月份實現對樂視旗下出行平臺易到的控股。

曾強將樂視的七個子生態比喻成 " 七個孩子 "。他表示,七個孩子都是風華正茂的孩子,但不能因為父輩的 " 走火入魔 ",債主們就一擁而上,對孩子們 " 割肉賣血 "。" 七個子生態 " 是樂視近兩年提出的概念,包括 " 大屏、內容、手機、汽車、互聯網金融、體育、互聯網應用及雲 " 七大生態。因七大生態過度過快的擴張,埋下瞭今日樂視危機的苦果。" 債權人將所有子生態的所有資產都采取措施,如同把七個孩子都‘捂’在地上一樣,孩子幾乎要被捂死瞭,這是任何人不願看到的場景。" 增強說。

曾強認為,目前樂視正面臨困局,如果上市公司復盤,一定會出現暴跌現象。這不僅會誘發整個創業板的暴跌,也會引起某種恐慌性的股災。" 不管是監管層,還是孫宏斌,不管是賈躍亭還是債權人,不管是機構投資人還是股民們,都不願看到這種情況出現 "。

曾強在 2017 年年初接受騰訊財經專訪時提到,鑫根資本在 2015 年年初開始參與到樂視的投資中,當時樂視剛剛走出 2014 年的那場風波。" 上市公司債權融資 20 億(元),買老股 32 億(元),加上上市公司並購基金 48 億(元)。" 曾強稱,再加上鑫根資本在樂視手機、樂視電影、樂視雲和樂視美國等樂視其他生態的投資,包括參與樂視收購酷派和 TCL 的投資,總共投融資額超 160 億元。

鑫根資本對樂視的投資開始於 2015 年。樂視網於 2015 年 10 月 30 日公佈的公告中,深圳市鑫根下一代顛覆性技術並購基金壹號投資合夥企業(有限合夥)(下稱深圳鑫根) 出資 32 億元,以 32 元 / 股的價格,持有樂視網 5.39% 的股份,由此,深圳鑫根成為僅次於樂視創始人賈躍亭的第二大股東。深圳鑫根是鑫根資本間接控股的子公司。

深圳鑫根在 2016 年進行多次減持樂視網。數據顯示,截至 2016 年 6 月 30 日,持股比例降至 4.99%;截至 2016 年 7 月 22 日,降至 4.48%;截至 2016 年 9 月 30 日,降至 3.53%。樂視網公佈的 2017 年第一季度財報顯示,深圳鑫根已退出樂視網前十大股東。

針對 2017 年的 3 月份一次對樂視網的大規模減持,鑫根資本雖然並未正面承認。但其官方社交平臺發佈文章稱,通常而言,減持有三方面原因:基金已經到期,必須按時清倉 ; 已為基金持有人帶來符合預期的收益;基金合夥人根據市場情況進行集體決策。

曾強稱,鑫根資本最終會選擇退出樂視。" 因為我們是‘紅衣騎士’,而不是‘紅衣公主’,送它上路,而不能嫁給它。" 在他看來," 紅衣騎士 " 分為四個層次:雪中送炭的寶貴資金提供者;公司治理的友好升級推動者;股東價值的創新發現者;公司上路後適時退出的送行者。

樂視資金鏈黑洞:

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