10 月 30 日，微博上線微博問答的新玩法——免費分開問答。此前的微博問答完全成瞭大 V 變現的功能，而且還衍生瞭灰色產業鏈——提問者和大 V 串通，騙取高額分成。這樣下去，微博問答要麼平庸，要麼就烏煙瘴氣。
微博對媒體說，之所以上線免費問答功能，是為瞭優化內容結構，幫助更多的中小用戶依靠優質內容積累粉絲，擴大影響力。
無獨有偶，最近熱傳，微信公眾號的呈現很可能調整為信息流模式，這樣做的主要目的也是增加中小號的打開率，防止大 V 把控流量走向。
兩傢國內最大的社交平臺都在做一件事情：解決平臺逐漸滋生的 " 大 V" 威脅問題。
8 月，今日頭條挖走知乎 300 大 V，引起知乎強烈反應。再往前倒些日子，2012 年下半年到 2014 年上半年，是微博的低潮期。背後是一批批大 V 的出走。
可見，三年時間過去，各大內容平臺對大 V 還是難以掌控，難以實現利益最大化，這其實就急迫呼喚一門未經發掘的 " 互聯網顯學 " 誕生，如何和大 V 共生共榮？本文來梳理一下內容平臺和大 V 那些事，作為引子。
平臺和大 V 的春天
大 V 戰略用的最早，也最有效的是新浪微博和知乎。兩者 " 分食 " 瞭互聯網頂端人才。新浪微博看重意見領袖，意見領袖具有煽動性，能夠短期內聚集人氣。知乎更看重行業精英，對理性的推崇也使得知乎具有獨特的價值。
2009 年，陳彤接手剛剛上線的微博，這個 " 中文網站第一編輯 "、" 新浪鐵打的總編輯 " 成也微博，敗也微博。
在微博上線一周裡，陳彤就制定瞭他得心應手的名人戰略：新浪所有部門每日每周最少要拉到 20 個微博用戶，他們必須是意見領袖、明星、牛人、高端人群，而且保證拉來的與足夠活躍。
如果沒有達成目標，部門主管和個人都會受到懲罰。而如果拉到頂級明星，則能達到最高萬元的獎勵。
一年內，大 V 用戶超過 2 萬人。這是陳彤屢試不爽的方法，在博客時代，陳彤拉人的目標也是一樣的，然後以名人吸引用戶點擊。這一招非常見效，新浪博客推廣的 9 個月後，新浪博客排名第一。
一開始，知乎創始人周源幾乎是復制新浪博客和微博的名人戰略。在 2013 年 3 月前，知乎都是邀請註冊的。
這一段時間，李開復、薛蠻子、徐小平、雷軍、Keso 等業內知名人士，還有很多投資圈、媒體圈人士被邀請入駐。李開復是知乎的投資人，在初期親自參與社區建設，為知乎帶去不少人氣。
來源賀嘉《知乎簡史 1：為瞭理解知乎，我分析瞭創始人的 2699 個回答和 200 位種子用戶》
一開始，平臺和大 V 的關系十分緊密。
想要拉來名人並非易事。陳彤給予的福利也相當豐厚，新浪門戶的推廣資源，還有提供最快速最強全面的專人服務，這樣的人稱為 " 店小二 "。
大到大 V 受到用戶圍攻，小到不知道發圖片，" 店小二 " 必須隨時到位，為其排憂解難。如今大 V 對負面評論的抵抗力大都免疫瞭，都是一步步教出來的。
對於非常重要的大 V，陳彤還得親自照顧，潘石屹、任志強等名人大 V 都是陳彤的座上客。此外，陳彤讓大 V 博主們到處參加公開活動。一時間，微博大 V 成瞭一塊金子招牌。
而周源他會盡量去認識每一個。他會給每個人發郵件，詢問產品的使用情況，如果對方沒有提問和回答，他會詢問具體原因是什麼。
此外，知乎大 V 用戶被賦於瞭高權重。據 2014 年初的數據，500 萬用戶中有 3000 名高權重用戶。
據一位知乎離職員工的說法：" 早期的優秀用戶，已經是社區賦予的優質的代表。因此有瞭一套基礎的模型。他們的贊同、關註、‘沒有幫助’、舉報都會影響相關的問題、回答、回答者（用戶）。"
從一開始，大 V 對平臺並不熟悉，往往需要引導，而且自己對平臺也有需求，平臺給予曝光度也足夠有吸引力，再加上平臺給予無微不至的關懷，促成瞭初期合作的順利。
本質是互相都有需求。這也是一段特別的時期，除非出現新技術，未來誕生的新平臺很難享受這樣的早期紅利。
平臺、大 V 的喧囂時代：向死而生
新浪微博火瞭。一批本來隻是小圈子裡的人成瞭站立在時代潮頭的，甚至引導輿論走向。
上海交通大學輿情研究實驗室研究發現，2010 年影響較大的 74 起微博輿情案例中，有近五成存在明顯的意見領袖。
武漢大學信息管理學院教授沈陽的研究發現：一個總數不超過 250 人的大 V 群體，成為消息傳播的核心軸。如不能激活他們，則無法將事件推向深入。
鄧爺爺發明瞭 " 不爭論 " 理論，改革開放前 30 年也這樣做瞭，微博一下子又把中國人樂於爭論的特點重新激活瞭。一時間，大 V 爭論、名人打假、約架、營銷、謠言以及不合時宜的時政內容，使微博成瞭激化社會矛盾的輿論場。
影響力過大必然導致監管的加強，2011 年底新聞微博啟動實名制，2012 年初，以張鳴、宋石男、連嶽、賈葭、劉瑜為打敗的時政大 V 率先離開。
2013 年，以秦火火、立二拆四、周祿寶為代表的營銷大 V 因造謠被捕，商業大 V 薛蠻子嫖娼被捕跌下神壇。
平臺和大 V 的矛盾就這樣尖銳發生瞭，大 V 不滿平臺的言論管控、刪帖，平臺對言論產生的負面影響心有餘悸，主動加強管控。
2012 年，時政大 V 張鳴表示要離開微博，陳彤不再以 " 店小二 " 形象示人，而是迅速回應：" 朋友，再見。" 結果導致一批大 V 聲援張鳴。
2013 年 9 月，第三方社交數據評測機構知微指出：新浪微博活躍度在 2012 年中期到達頂峰後，出現瞭快速下滑，如今已經降至 2011 年初的水平。到 2014 年，騰訊微博、網易微博宣佈關閉，新浪微博也幾乎衰落。
新聞微博對大 V 失去管控是必然的，新聞微博幹的這活可以叫做：火中取栗。言論尺度越遊走在邊緣、底線上，越吸引眼球，而管控無論如何會降低平臺吸引力。至今，微博仍然沒有妥當的辦法解決謠言。靠的辦法隻有一種，那便是刪帖，讓時事類大 V 出走和靜默。
再看看知乎大 V 的境遇，知乎走知識分享路線，靠的是深度，謠言情況比較少。但是，2014 年年初的三個月時間，keso、和菜頭、佐藤謙一、徐小平、李開復等知乎種子用戶卻相繼離開知乎。
這背後有個人原因，更主要的還是知乎開放註冊後不可避免的內容下滑。最典型的例子是知乎大 V 佐藤謙一刪帖退出知乎的事情。
佐藤謙一是日裔美國人，答案充滿古風，是知乎首推的高質量答主。周源認為背後多半是因為知乎上的攻擊性言論，因為不少人曾質疑其是網絡推手。
知乎主推的是就是高質量答主，在充斥著惡意、低質言論的環境下，高質量答主流失幾乎是必然的。至今，知乎的內容質量一直是下降的趨勢，插科打諢、編造故事等占比極大的內容違背瞭知乎的初衷。
知乎產品的核心是：高質量的內容。隻要提高知乎內容質量，就能維持核心競爭力，形成用戶粘性。
在這種情況下，知乎能做的隻有進一步加強高質量答主的影響力，並且培養力推更多高質量答主，知乎專欄、知乎圓桌、知乎鹽 club、值乎、知乎 live、想法，無一不是知乎對大 V 聲望和金錢的增值。
蘇莉安於 2014 年 8 月通過以 3,507,426 名總用戶為樣本進行數據挖掘而推出的《第一次民間版知乎用戶分析報告》
從數據上看，少量知乎大 V 處在金字塔的頂端。知乎想要保持健康狀態，必須源源不斷扶持新的大 V。
與微博對大 V 間 " 拉幫結夥 " 幾乎放任的態度，這導致微博成瞭某些 " 利益集團 " 角逐的輿論場，知乎特別註意這一點。
2015 年 10 月，知乎封掉在知乎擁有 15 萬粉絲的孔鯉以及其他四個大 V 賬號，知乎官方的理由是多個帳號合作、團夥成員互相點擊贊同。實際上，這是微博的常事，微博營銷大 V 就是通過推廣小號、扶持小號賺錢的。
雖然知乎在用戶變現上有不少措施，但無法惠及多數人的弊病一直都在，這也導致後來出現 300 大 V 被今日頭條挖走的窘境。
如果是微博代表輿論的風向、知乎代表高質量內容，這種話隻能放在最開始的時候，路越走越遠的時候，會發現優質信息和內容不可避免或流失，或者被掩埋，商業終究歸於商業。
挨過瞭最初的喧囂和監管，大 V 不再對平臺、用戶有苛刻要求，並且對商業變現不反感，最後願意主動變現，大 V 群體經歷瞭向死而生的階段，真正融入市場。如果平臺還沒死的話，前途是充滿光明的。
平臺和大 V 的黃金時代：肉搏戰
2014 年 10 月 22 日，陳彤離職，意味著微博的陳彤時代已經過去。微博的王高飛時代到來，大 V 戰略變成瞭中小 V 戰略，專註社會事務變成瞭向旅遊、電影等十多個垂直細分領域擴張。
微博開始啟動自媒體商業化計劃，通過廣告分成、付費訂閱、粉絲打賞為自媒體人帶去實際收入。另一方面，主打明星大 V 的緋聞八卦，把用戶活躍度推向極致，反推商業化進程。
2015 年 6 月，知乎在地圖上投瞭第一波廣告，以吸引註冊用戶，正式開始商業化腳步。2016 年 4 月上線值乎，5 月上線值乎 live，商業化一步步推進。
微博和知乎踩過的坑後來變成瞭微信、今日頭條等平臺的經驗教訓，它們一開始避開瞭大 V 戰略的陷阱，加快瞭商業化進程。微信憑借即時通訊積累瞭首批用戶，不到兩年推出訂閱號，2014 年推出微信流量主和微信支付。同年，操著算法武器的今日頭條商業化進程正是開始。
內容平臺的肉搏戰也由此展開。眼下的背景是平臺是商業化的、大 V 是市場思維的，比拼回歸到商業手段和資本實力。
微博：深入中小 V 戰略，更大力度扶持中小 V。
知乎：增加大 V 的變現方式，更快更多培養大 V，增強用戶粘性。
微信：削弱頭部大 V 的影響力，提升中小 V 的影響力。增加用戶變現方式。
今日頭條：購買大 V 內容，增強內容品質，增加用戶粘性。
除瞭微信暫時沒有卷入混戰外，其他平臺的戰爭已經打響，知乎想用 " 想法 " 分流微博的流量，今日頭條想要微博和知乎的內容，而微博正在嚴防內容的護城河。隨著微信對大 V 的削弱，微信的部分流量也一定會分化到其他幾個平臺，可能是微博、知乎或者今日頭條。
總之，大 V 數量的增速是緩慢的，市場對內容的需求是旺盛的，幾大平臺對內容的需求是重合的，未來的沖突和矛盾顯然會更加激烈。
如果金錢、名望是大 V 早期選擇平臺的衡量標準，那麼一段時間後，大 V 名利雙收後，平臺的氛圍將成為重要的衡量標準。這就要求各大平臺強化自己屬性和定位，一旦定位遊移，可能滿盤皆輸。
唯一獨善其身的恐怕就是快手瞭。快手模式讓人啟發，快手對大 V 幾乎是零扶持的。而其他嚴重依賴大 V 戰略的短視頻、直播平臺成瞭混戰的代名詞，深陷泥潭。
原因是快手率先發掘瞭非精品內容的增值潛力，奇葩搞怪的內容是快手的核心競爭力，這是一塊內容藍海。今日頭條也是這樣過來的。
現如今，無論精品內容，還是非精品內容，都被發掘完瞭。但內容藍海未必是窮盡的，在更垂直的領域，比如今日頭條的抖音，將是內容平臺未來可以發掘的方向。
