做校內網時期的王興，一臉清純與稚嫩
從海龜到創業者
他可以模仿海外商業模式，卻從不接受國內大佬的指教。
張小龍曾經在飯否上自白：
我情商高的時候，智商就低；智商高的時候，情商就低；如果兩個都高的話，那我就雙高瞭。（小爆註：雙高通常被理解為高血脂高血壓，是不健康的代名詞）
王興似乎從來都沒有遇到過這個煩惱，滿腹經綸的他曾經引用孔子的話說：
不患人之不己知，患不知人也。
意思是說別人不瞭解我，我還是我，於我自己並沒有什麼損失；我不瞭解別人，則不知道別人的是非邪正，不能親近好人，遠離壞人，這倒是值得憂慮的。
但這話在王興創業的前幾年裡並沒有給他帶來好的影響，當他創業做校內網時，用戶達到瞭 10 萬級別但團隊這時候沒錢擴充硬件瞭，也沒辦法維持公司的正常運轉。
王興當時找遍瞭幾乎當時所有的知名投資機構，也曾在紅杉的引薦下遇到瞭周鴻禕，但老周跟王興聊完後，發現他是一個 " 眼睛幾乎長到天花板上 " 的海龜創業者，於是就跟紅杉的投資方說這個團隊牛逼哄哄的，不接地氣，根本不像來融資的，最終將一大筆投資引向瞭校內網的競爭對手 " 占座網 "。
可以說這是王興因為不被人瞭解，吃的一次大虧。
這一時期的王興，可以接受模仿國外的創業項目，卻不太接受國內大佬的指教。而當飯否因為審查問題被封後，他甚至找不到能說得上話的人，最終飯否被封長達 500 多天，再次上線後，微博早已崛起，王興又一次為他人做瞭嫁衣。
就連王興做美團網，也並非是大佬們給他的指點，而是他自己琢磨出來的—— 2011 年，他曾經總結出著名的 " 四縱三橫 "，準確的推斷出瞭未來的創業機會在移動互聯網與商務的交織點。於是頭也不回的就紮進瞭團購大戰裡。
從王興的創業經歷看，他主要模仿瞭 3 個美國的商業模式：Facebook 對應校內網、Twitter 對應的是飯否、Groupon 對應的是美團網。
據王興說，在飯否與美團之間，他們還曾嘗試過 5 個項目，不過都沒有成功。
王興今年 1 月 3 號曾總結自己過去十幾年的創業經歷：
我做美團已經 8 年多瞭，超過瞭從 1937 年盧溝橋事變算起的八年抗戰；我回國開始創業已經 14 年多瞭，超過瞭從 1931 年九一八事變算起的十四年抗戰。卻仿佛隻是一眨眼。
一眨眼，王興創業的學費就交夠瞭，他迅速切換瞭賽道去做美團，自己也從毫無經驗的海龜，變成瞭成熟穩重的創業者。
他後來曾回憶道，當時創業公司已經欠下瞭相當於他個人工資 100 個月的資金缺口，已經突破瞭王興的創業安全邊際，這讓他最後不得不接受瞭陳一舟 200 萬美元的收購。而陳一舟將校內網整合後做成人人網，包裝成中國版的 Facebook，2011 年在美國風光上市瞭。
2011 年，陳一舟（中）在美國上市敲鐘
盡管王興種瞭樹卻沒有摘到果子吃，但他當時審慎的創業節奏，卻值得現在隻顧燒錢、不懂賺錢的創始人們好好學習一番。後來做美團遇到千團大戰，王興也沒有選擇冒進，而是穩紮穩打的做地推，給人留下瞭一種 " 他創業很有章法 " 的感覺。
從耿直文青到厚黑商人
他終於找到瞭適合的項目，但依然拒絕國內大佬的指手畫腳。
盡管王興的創業節奏把控的很好，但他依然是一個耿直 boy，最著名的表現就是 2012 年開始創業的程維，曾經找到王興給他看滴滴打車的早期版本，結果王興一句 " 垃圾 "，讓程維拉投資的心徹底涼瞭。
小爆隻能透露：2017 年程維練瞭一整年的拳擊
不過風水輪流轉，5 年後的今天王興還是做瞭跟滴滴打車一樣的網約車業務，出師的名義是這種基於位置的服務與美團核心業務互補。王興的這種選擇又把程維得罪一遍！
程維並不是唯一一個被耿直的王興吐槽的人，2011 年他在 3Q 大戰期間還曾 " 補刀 " 過周鴻禕，也算為當年校內網融資無果還以顏色吧！
王興 2010 年開始做美團，經歷過千團大戰，又在 2015 年合並瞭大眾點評成為瞭行業第一。這時的美團，似乎馬上就要看到 " 一統江湖 "，然後上市的希望瞭。
結果就在新美大合並後不久，王興與馬雲的關系出現裂痕，阿裡迅速扶植起瞭口碑，又招攬下餓瞭麼，與當時的百度外賣上演瞭一出外賣界的三國演義。
如今共享單車領域的阿裡、滴滴、ofo 的糾纏戲份，就像在告訴我們：歷史又在重演。
王興與馬雲的決裂，一方面是馬雲認為美團與大眾點評的合並是一次失敗，強行要求王興擁抱阿裡；另一方面也是王興拒絕互聯網大佬 " 指手畫腳 " 的結果。
王興除瞭拒絕馬雲之外，他甚至對騰訊創始人馬化騰都不會妥協——
2017 年美團 40 億融資敲定前，據傳馬化騰曾要求美團砍掉網約車業務，並會因此而追加 10 億美元的投資，但王興連馬化騰的面子也沒給。
王興在飯否上說自己過去這些年，隨著閱歷增長，越來越欽佩李宗吾先生的厚黑學。這話到真是不假——去年王興一邊與程維吃著飯，另一邊就把美團的業務做向瞭滴滴的核心領域，深諳厚黑之道。
美團的打車業務甚至在程維的一篇專訪文章出來當天，就在北京開啟招募司機的活動，聲稱報名人數過 20 萬就開站。
受到入侵壓力的程維在專訪中表達瞭一個核心思想：開站就是開戰！
王興的下半場，何處是歸途？
2018 年的王興，競爭對手恐怕隻會變多不會變少。
王興說過世界大戰其實就打過一次，第一次世界大戰是上半場，第二次世界大戰是下半場。他看任何一件事仿佛總是連貫性的。從提出互聯網下半場的概念開始，王興就在說競爭沒有終局。
而基於 " 位置 " 做服務的美團，似乎也沒有停下擴張的腳步，據彭博報道，美團負責戰略的高級副總裁陳少輝稱，他們正在向第三方開放平臺，並計劃在 2018 年進軍至少 10 個新的垂直領域。
可想而知，王興在 2017 年不與大佬為伍，不與同輩創業者謀和，2018 年他的 " 敵人 "（競爭對手）應該還會更多。
從海龜到成熟的創業者，王興曾經知止，在巨大的資金缺口面前忍痛賣掉校內網；從耿直的文青到厚黑的創業者，他曾經伐交，與馬雲、馬化騰、程維之間縱橫捭闔，獨善其身。
不過十年間，在飯否上發瞭 12300 多條信息的王興，是否過於沉浸在自己的世界裡瞭？究竟何處才是他創業的歸途？
2014 年 8 月，王興曾經在飯否裡寫道：
對創業者來說，" 不服輸 " 是一種優良品質，" 願賭服輸 " 是另一種。
如今美團新計劃的 10 個垂直業務，更像是王興的又一場豪賭。不服輸的王興，未來能否有孫宏斌那種 " 願賭服輸 " 的良好心態？
或許，在王興眼裡，這場豪賭還不一定誰輸呢！
