3 月 19 日，看上去心情愉悅的馬雲出現在阿裡杭州總部。
神情輕松的合影和顧盼時的巧笑倩兮掩蓋不瞭馬總心中燃燒的戰火。
種種跡象表明：阿裡要動手瞭，這次的 " 假想敵 " 是那個被 " 拼多多，拼多多，拼得多，省得多 " 魔音繞梁的——拼多多。
有消息稱，馬雲此行攜帶瞭一個公開的秘密：考察即將上線的淘寶特價版 APP。
淘寶特價版 APP？淘寶上購物已經夠便宜瞭，還弄啥特價版 APP？馬總你這明顯是不想給拼多多活路啊？
聽說，淘寶特價版 APP 上主打的都是 9 塊 9 的東西！
9 塊 9 你買不到吃虧 , 9 塊 9 你買不到上當，但是 9 塊 9 能取悅你的丈母娘！
說到丈母娘，淘寶此次可能劍指的對象——拼多多，拼的就是丈母娘經濟。
誰把拼多多這個 " 小鬼 " 養大的？
從入場時間來看，成立於 2015 年 9 月的拼多多隻能算電商行業的新兵蛋子，但是這個兵娃子的崛起速度之快，讓之前不看好他的人大跌眼睛。
甚至連阿裡和京東都看走瞭眼！
在 2017 年電商類 APP 排行榜上，拼多多已經取代京東成為中國第二，老大當然還是無所不能的淘寶。
如果這還不能說明問題，拼多多 APP 的周活躍度和人均打開人數都是第二，足以證明拼多多有多成功瞭！
盡管拼多多的拼團方式本身很具有爭議性，但是過去的 2017 年，拼多多的崛起已經成為所有人都無法回避的事實。
其一，從產品設計來看。
拼多多在最大程度上做到瞭極簡，在付款流程上比淘寶、京東更易於操作，牢牢抓住瞭一批大爺大媽級用戶的心。
其二，拼多多的崛起是社交力量的體現。
拼多多通過微信群、朋友圈 " 拼團 "、砍價的方式，點對點的網聚起人的力量，看準的就是中國的人口基數夠大，社交圈流散頻率夠快的特點。
其三，吃準瞭人人都愛小便宜的心理。
拼多多的用戶大多是老年人和女性，這是最具議價能力的人群，也正是他們在比價上的孜孜不倦，頑強地支撐起拼團這種奇特的購物方式。
最後，拼多多是在收復電商大佬的棄子後，形成新的戰鬥力的。
這些年，很多人都感覺電商不好做瞭，連淘寶都有意無意放棄部分中小賣傢，這時候，拼多多卻提供給很多中小賣傢一次重新創業的機會，從這個方面而言，拼多多還是很有創新性的。
拼多多的異軍突起也再次完美地論證瞭那句哲理：存在即合理。
淘寶不可能任由拼多多肆意生長
成立才不到三年，用戶規模超過三億，僅次於淘寶和京東，成為國內第三大電子商務平臺，拼多多的這種成長速度，估計連阿裡都會心慌！
拼多多能做成現在的規模，有一個重要的原因：微信放肆的流量及騰訊對其用戶誘導的 " 暗箱操作 "，確保瞭拼多多可以放心的收一些人的智商稅。
對於阿裡而言，拼多多的微信客戶群體是阿裡開發不瞭的，但淘寶不可能任由拼多多肆意生長。
所以，可能會是對抗拼多多的大殺器—— " 淘寶特價版 "App 來瞭！
這等於阿裡派出瞭一個小弟，專門負責盯住拼多多。
這是商業上慣用的手段。
比如說，曾幾何時，不被華為看好的小米做出瞭聲勢，華為當機立斷，獨立出一個榮耀，和小米直接對抗。
而阿裡出手後，必然會利用自己的優勢資源，調動各方力量，對拼多多形成多線合圍之勢。
留給拼多多的時間，已經不多瞭？
最失落的是京東？
在拼多多崛起的過程中，最失落的可能是京東。
對於微信潛在人群的開發，這事本來輪不到拼多多，而是京東。
很顯然，雖然騰訊也投資瞭拼多多，但是騰訊和京東的關系可能走得更近一些。
這些年，京東鞍前馬後跟著騰訊，搞過京騰計劃，共同投資過唯品會，馬化騰和劉強東在烏鎮摟著肩膀說過酒話，雙方的每一次合作都引人關註。
誰都沒料到拼多多卻在這個時候一言不合地就盯上瞭微信潛在人群。
不得不說，拼多多的團隊戰略還是很有一套的，他看準瞭騰訊投資的特點是不介入主要業務，而淘寶開發不瞭微信客戶，京東沒有意識到微信資源還可以這樣玩，從而在中國第一大電商和第二大電商中間找到瞭一個巨大的空檔。
現在，估計京東現在也有些後悔瞭—— 3 月 16 日，京東上線瞭 " 京東拼購節 "。
這個 " 京東拼購節 " 和淘寶特價版 APP 如出一轍：都是主打低價商品。
這是不是可以理解為不僅是阿裡醒過來瞭，京東也開始著手阻擊拼多多瞭？
至少從目前淘寶和京東的種種行動來看，一場針對拼多多的戰爭已經勢在必行！
畢竟，雖然拼多多發展迅猛，但之前淘寶和京東根本沒有把它當成對手，淘寶京東一認真，性質就嚴重瞭！
而且，拼多多有一個 " 軟脅 "：因為采取加盟商模式，目前拼多多上並不能杜絕以次充好，以假亂真的行為。
如果這種情況不發生根本改變，可能不需要阿裡和京東動手，拼多多自己就先散架瞭？
