雙十一最終成交 1682 億！京東卻 diss 阿裡：你們把 20 天交易額算 1 天 | 馬雲怎麼說？
盡管阿裡去年表示不想過度關註數據化
今年的雙 11 還是瘋瞭！！
10 秒，16 億
3 分 58 秒，100 億
2 小時 15 分，800 億
中午 13 點 07 分 36 秒，1027 億
突破去年成交額
最終，雙 11 全天的交易額沖到瞭1682 億！
無線交易額占比 90%
覆蓋 225 個國傢和地區
2017 天貓雙 11，全球消費者通過支付寶完成的支付總筆數達到 14.8 億 筆，比去年增長 41％。相當於在雙 11 這一天，平均每個中國人在支付寶上完成超過 1 筆支付。
去年雙 11 就斷臂瞭
今年你們是用腳付瞭這麼多錢嗎？！
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圖片來自網絡
零點一過，《功守道》完整版上線優酷視頻
本來習慣雙 11 結束講兩句兒的馬雲
今天也沒有粗線
馬爸爸曾經說：隻想做點小生意，最後悔的事就是創建瞭阿裡巴巴
本來我是不信的
今天我信瞭
馬爸爸真正的夢想是賺瞭錢，去演戲 …
賺瞭錢隻是為瞭更容易追星：
王菲、李連傑、甄子丹、吳京 …
我和你本無緣，隻因我有錢
（都是玩笑，馬雲爸爸演技杠杠噠，手動點贊）
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“天貓”狂歡一天，頂上大房企一年！9 個小時 1000 億，這是概念呢？今年 1-10 月，全國房企銷售額排名前十的公司，第十名 1117 億！
阿裡巴巴集團 CEO 張勇回憶過雙 11 的誕生：“當時我們很小，其實就想搞一件事情讓別人記住我們”。
9 年時間，雙 11 已經成瞭覆蓋全球的狂歡節。張勇還表示，未來 3 年一定還會有更多變化。“如果 ‘ 雙 11’ 三年以後還是跟今天一樣，那我認為一定是我們做錯瞭。”
每年雙 11，感覺全世界都是淘寶的
今年，京東怒刷存在感
……
京東除瞭交出瞭一份不錯的成績單以外
還瘋狂炫福利和 diss 阿裡
此前，京東方面公佈雙十一數據，從 11 月 1 日零點到 11 月 11 日 7 點，下單金額累積達 1000 億（總耗時 10 天 8 小時）；11 日 9 點零 4 秒，天貓雙 11 成交金額達 1000 億（總耗時 9 小時零 4 秒）。
京東“雙 11 ”期間累計交易額達 1271 億！
隨後，阿裡巴巴集團市場公關委員會主席王帥 11 號上午在直播中瘋狂嘲諷京東：
“隻要京東自己願意，可以把一年的下單金額都算成雙十一跨年大活動的下單總額，能讓自己開心不是一件壞事，這樣天貓一天的交易量肯定超不過京東一年的瞭。”
他說：“阿裡巴巴就是要培養更多像京東這樣的企業”。
針對阿裡的嘲諷，京東集團 CMO 徐雷給出回應：
京東的意思是：阿裡的數據是 20 多天算在瞭一天。
天貓在“雙 11 ”，前玩瞭一手預售的套路，很多商傢的商品被鎖定，隻能等到 11 月 11 日當天才能搶購。（20 多天開門不做買賣）
今年，阿裡和京東撕逼不斷，從“ 618 ”到“雙 11 ”。前幾天，劉強東還在 diss 阿裡逼迫商傢二選一。
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“雙 11 ”被馬雲爸爸活生生從單身狗的苦難日，變成瞭已婚男士的受難日。
傢住廈門的劉先生有車有房，夫妻收入不錯，然而妻子瞞著丈夫瘋狂網購 140 萬，刷爆 17 張卡，現在丈夫打算賣房還債。他傢的衣櫃都關不上瞭！
牛仔褲有 300 多條，
各款鞋子 200 多雙，
秋冬款大衣 50 多件，
各款包包 40 多個，還不包括散放的一大堆！……
那些瘋狂買買買的盆友們，面對以後即將吃土的日子，你們一定對京東員工羨慕嫉妒恨。
“雙 11 ”期間，劉強東將 10 輛新款凱迪拉克授予 10 位多年努力辛苦奮鬥的京東員工代表。
東哥還寫瞭賀卡送給員工！
早在 10 月末，劉強東自己在頭條號上爆料，京東集團要為員工建設京東幼兒園、人民大學附屬小學、附屬中學等教育設施。而，這次送車大行動也是之前就決定好的。
馬爸爸接受央視財經專訪：
“雙 11 ”阿裡根本沒什麼賺錢的
稱我們還有個大計劃！
以下為專訪要點：
1、電商紅利遠沒有到盡頭：三五年內，線上依舊高速增長！
線上增長的量或者它的紅利遠遠沒有到頂。這三五年內，純線上發展依舊會保持高速增長，但是要問兩個問題，一個是五年以後怎麼辦。另外，自己做好瞭，但是同行業的線下零售卻垮瞭或者沒做好，我覺得這不是一個電商應該做的事情。
2、我從來不想打垮誰，新零售是我們的創新方法，不創新的零售都沒前途！
阿裡巴巴希望變成社會創新的一個發動機，我們希望通過自己的技術理念，人才和資源去促進整個商業社會的發展。破壞誰、打敗誰、挑戰誰都不是我的目的。
我覺得新零售是“線上線下的結合”，“人、貨、倉、配”的結合，我覺得電商在前面十年發展得非常快。但是我覺得電商就像空軍，它必須要有地面配合，如果電商發展很好，實體商場發展不是很好，對大傢都不好。我覺得虛和實之間的結合，線上和線下的結合可能是未來，幫助線下也成為一種新零售。
傳統零售不通過技術、不通過數據、不通過創新、不通過拉近同消費者和供給側的創新改革，沒有前途，線上同樣一樣也不會有前途。
3、雙 11 對我們來講沒什麼賺錢，就是拿來“練練手”提升技術
其實，雙 11 把我們大傢搞得很累。物流很累、技術很累、帶寬也累、支付寶也累。但是沒有雙 11，我們就不可能做到去年的每一秒鐘 12 萬交易，今年每一秒鐘 38 萬筆交易。這種技術當今世界沒有。
雙 11 本身對我們來講沒什麼賺錢，雙 11 我們希望是給消費者帶來快樂、給商傢帶來快樂，我們帶來技術提升，給我們帶來組織人才的提升，多以我們每年雙 11 都必須大量提示我們的技術。無論是物流的技術，無論是我們的支付技術如果，那麼是整個平臺的技術，所以我們相信給每一年的雙 11 都是時年以後的。
4、我們靠技術贏得利潤，而不是因為規模很大去榨取利潤！
我們其實一直是科技主導的公司。
其實從第一天起，阿裡巴巴 18 個人裡面就三個工程師，而且這三個工程師隻有一個算是相對是計算機本科畢業。沒有強大的技術支持再好的商業理念，也沒法持久。
所以我們未來靠創新贏得市場，我們靠技術贏得利潤。不能用錢去砸開市場越來越大，更不能因為你規模很大，去榨取利潤。而是因為你有優秀的技術，你做到別人做不到，你解決別人解決不瞭的問題。
阿裡比其他公司技術需求大。停瞭阿裡意味著停 3000 多萬的就業，停瞭螞蟻就意味著一下子可能金融就斷掉很多，停瞭我們很多小企業停一天，他可能就麻煩大瞭。停瞭其他，你停瞭這個可以看那個，都有替代，我們現在看來對很多人沒有替代。
所以我們覺得這是一個責任，你必須做這個，所以必須要強大的技術。
5、別人都破產瞭，我們怎麼賺錢？
對我們這樣的公司來講，不應該再去追逐風口。我們應該創造風口，讓更多的企業享受這個風口。比方說，我們認為在扶貧脫貧整個用互聯網和電子商務解決上面，我們如何建立一個東西，使得大傢去做這件事，覺得很有意思。他賺瞭錢瞭還去幫著別人，感覺挺好。
另外一個我們覺得在環境污染、社會治理方面，我們怎麼把它做得更好。這裡面做環保真的沒錢，我們怎麼能夠把做環保也那個讓別人賺著錢瞭。別人賺錢瞭，我們就有機會，別人都沒賺錢，全都破產，我們怎麼能賺錢？
我們希望一個公司，要對國傢、社會有擔當，年輕人那麼辛苦，要影響一點世界。否則每個人都忙著賺錢，就沒有意義瞭。
6、阿裡有一個驚天大計劃！用 20 年打造 “世界第五大經濟體”！
阿裡立志希望通過二十年努力，打造一個網上的經濟體，能夠成為世界第五大經濟體，能夠支持 20 億消費者，能夠創造 1 億就業，能夠解決 1000 萬傢企業在網上和網下的盈利。離這個目標來講，我們還很遙遠，還有 19 年努力，我們 2036 年的目標。所以我們並不在乎自己是 61% 的增長還是 36% 的增長，但是隻要離我們自己經濟體的目標越來越近，這就是我們想要的。
對於新零售，劉強東在接受央視財經采訪時，表現出瞭和馬雲的高度默契。
劉強東：“我們是三年前就看到瞭 ‘ 線上線下結合 ' 的趨勢。”。
劉強東詳細解釋到：“京東提出來叫無界零售，它已經超越瞭所謂的線上和線下的概念，一切回歸到原點，回歸到消費者為中心，我們深度思考、去觀察消費者，看看消費者在什麼時候，在什麼場景下，在什麼時間會有什麼樣的消費需求。
我們賦能所有線下合作夥伴，隻要願意的話，我們都可以提供一整套的這種技術的解決方案給他們，利用我們的這種數據和我們技術，能夠幫助這些線下的合作夥伴們，降低他們成本，提高運營效率。 ”
雖然今天還有一個兩傢的“撕逼”事件，可馬雲和劉強東在戰略規劃上，還是“神契合”。
邦哥冷靜瞭一下，成功人士的事情我瞎操什麼心
花唄和白條
還不是要照樣還
來留言說說
今年你剁手的主戰場在哪？
