15 日，樂視網 CEO 梁軍連續發佈郵件，調整高管，范圍包括瞭內容會員、產品技術、行政人力、知識產權、戰略運營和政府公關，涉及之廣，密度之頻，級別之高，實為自 2016 年底樂視生態危機以來之最。
梁軍這些調整都有哪些玄機？以下一一解讀：
1. 雙 CTO 局面結束，愛奇藝系的袁斌上位
新的人事郵件顯示，袁斌被任命為樂視網 CTO 和樂視雲董事長，樂視雲 CEO 吳亞洲向袁斌匯報。
此次升任樂視網 CTO 的袁斌，在加入樂視前，曾為愛奇藝產品技術 VP。今年 6 月，樂視網總經理梁軍曾任命樂視致新營銷傳播副總裁任冠軍出任樂視網市場傳播營銷高級副總裁，兼樂視致新 CMO。任冠軍於 2014 年離開愛奇藝，加入樂視致新。
看起來，梁軍對愛奇藝系高管偏好挺明顯。
虎嗅曾在 2014 年報道過（《樂視的故事，跑步上瞭雲》），樂視雲成立於 2014 年 1 月底，董事長是楊永強。他在 2005 年就加入樂視網，歷任樂視網技術總監、副總經理、CTO 和樂視雲董事長，同時也是樂視網 VP，可謂追隨賈躍亭已久的元老級的技術高管。此番突然去職，耐人尋味，可以看作梁軍將樂視網 " 去賈躍亭化 " 的又一動作，至此，樂視網的雙 CTO 局面徹底結束。
另外，楊永強還是持有樂視網股份的高管，持股數量達到 1104.31 萬股。公開資料顯示，楊永強的聘任期應為 2009-2018 年。目前，官方並未宣佈他的新去向或新職位。
2. 財務與人事大權，都在融創手裡瞭
來自融創系的樂視非獨立董事楊淑青，此次被任命為高級副總裁（SVP），主要負責人力、法務、財務、行政等基礎性關鍵部門。
事實上，曾經在 2004 年起就追隨賈躍亭的樂視網財務總監楊麗傑，已於今年 5 月離職，後轉任樂視控股全球監察及內審副總裁，取而代之的是新的財務總監張巍，這意味著賈躍亭的財務心腹被清除出樂視網。
自樂視危機爆發以來，其人事安排屢受詬病，此番人力負責人的變動，將意味著從 2011 年開始任樂視網人力副總裁的蔣曉琳也將受制於融創。
3. 對剛被《人民日報》點名的樂視來說，GR 比 PR 重要
值得註意的是，此番樂視網人事任命郵件中，提到瞭任命顧婷婷為政府事務總經理。這意味著樂視網將加強 GR（政府公關）的力度，考慮到樂視自成立以來就特別重視政商關系，加之 8 月 14 日《人民日報》發表署名評論《莫把工具當目的》，公開點名樂視
作為股價一度高達 179 元的 " 網紅 " 公司，樂視在這個夏天跌下神壇，創始人賈躍亭辭去一切職務。看客唏噓，一個靠講故事不斷融資求生的企業、一個用概念創造高估值的時代，或許早該結束瞭。
看起來，此番 GR 經理的任命也不意外。
不過另一個征象是，樂視控股的 PR 體系卻在全面潰散。根據虎嗅得到的消息，樂視控股在過去幾個月中，將上百人的公關團隊裁減至不到 30 人。
4. 張昭雖未做 CEO，但 CCO 算是 happy ending 瞭
請張昭主管樂視內容業務，並非梁軍一時興起。
在 2016 年 2 月那一波高管調整中（見虎嗅刊文《樂視高管大調整，你需要關註哪些細節？》），賈躍亭就給瞭張昭 " 影視互聯事業群總裁 " 的頭銜，按樂視內部傳言，樂視影業並入樂視網之後，張昭有望掌控整個樂視網，並成為樂視整個集團視聽業務的負責人。
但可惜天不遂願，在樂視危機爆發後，樂視影業竟成為樂視生態中最優質的業務資產之一，而樂視網董事會選中瞭梁軍接替賈躍亭主持全面工作，在通往內部權力的道路上，張昭雖然功虧一簣，但收之桑榆，算是一個 happy ending 瞭。
總的來看，本輪人事調整隻是梁軍將樂視網與賈躍亭做實質性切割的常規動作，而根據媒體報道，孫宏斌還有意將樂視改名，甚至改 logo。
全面 " 去賈躍亭化 "、" 去樂視化 " 的時代即將到來。
