在餓瞭麼正式宣佈收購百度外賣沒多久，26 日傍晚，阿裡集團內部核心人士向第一財經記者證實瞭阿裡全資收購餓瞭麼全部股份，並已簽排他協議的消息，又將整個戰局推向瞭高潮。盡管當前餓瞭麼的估值為 95 億美元左右，但最終收購價待定。
下一步，餓瞭麼將被如何整合，它在阿裡體系內將扮演什麼角色？這將成為關註的焦點。
長期觀察 o2o 行業的朋友皆知，阿裡在 o2o 外賣平臺的投資上實則可用 " 任性 " 與無奈兩詞來形容，在阿裡重金佈局的外賣投資史上，我們便可窺探一二：
1、在大勢進攻 o2o 外賣的行業初期，來勢洶洶的阿裡選擇瞭重金砸向自己內部孵化的親兒子 " 口碑 "，並渴望未來這個久經沙場的兒子能夠沙場立功來報效並輔佐它的老子打下這片江山。
2、無奈，親兒子沒出息，急切想占據一片江河的老爹，便隻能不甘心地將未來寄托到和別人一起領養的美團身上，然而強扭的瓜不甜，這樁 " 幹爹養你，長大後你要報答幹爹 " 的父子情，最終卻隻能不幸地落得瞭從曖昧向全面對抗的決裂收場。
3、彼時，阿裡又萌生瞭扶持新健將的想法，並將橄欖枝投向剛從 " 死人堆 " 裡撕殺出重圍的新秀——餓瞭麼！2015 年底，阿裡巴巴集團以 12.5 億美元投資餓瞭麼，占股約 27.7%，成為第一大股東。自此，外賣模式走入新美大、阿裡餓瞭麼、百度外賣三足鼎立之勢的時代。
4、為瞭讓迅速扶持餓瞭麼成帥，金主爸爸不僅將親兒子多年來占據的屬地並入其版圖，同時還將進一步增持並資助其對百度外賣的收購。曾經，百度暢想著未來的機會在於 O2O 服務，因此在前期爭奪市場時，便誇下 " 未來三年將向百度糯米註資 200 億 " 的海口，無奈外賣行業基本靠燒錢，最後隻能以 8 億元價格賤賣，折算起來可能還遠未撈回本。收購的順利完成，也宣告著市場從分散到整合，o2o 的戰局已經邁入瞭餓瞭麼和美團外賣 " 雙雄 " 對峙進入平穩競爭期。
5、阿裡全面接管方向盤，成為餓瞭麼未來航向的掌舵手！
據知情人士表示，隨著阿裡的一輪輪註資，阿裡在餓瞭麼中所增加的股份也讓其話語權不斷提高，相反，餓瞭麼創始人張旭豪的話語權卻在下降。阿裡收購餓瞭麼後，過渡期後創始人有可能將出局，但雙方此前一直在就此談判。然而無論談判條件如何，不變的終局便是：長期爭奪的 o2o 外賣市場，將升級演變成為美團外賣與阿裡的對決的兩強爭霸賽瞭。
而經第一財經記者多方核實後目前可以明確的一點是，餓瞭麼被收購後很可能將被劃歸在集團 CEO 張勇的旗下，充當新零售基礎設施的角色。
餓瞭麼要講更漂亮的故事，就絕不能僅停留在外賣的層面上去競爭
過去的 o2o 外賣，更多的還是競爭一些客單價非常低的高頻服務或工作餐等需求上，但隨著扣點、推廣費等成本不斷的提高，平臺的利潤也勢必進一步被壓縮，如果平臺未來隻賣一餐，隻做一個時間短，效率也勢將大打折扣，在長期的補貼難移為繼、效率至上的趨勢下，外賣平臺亟待尋找新的盈利點。
外賣進入下半場，與連鎖化的商傢合作進行精細化運營勢必成為不可逆之進程。以往外賣平臺的競爭，決戰的變數主要是集中在爭奪更多的流量轉化和更多的折扣補貼，但在新零售火爆入局與消費升級新商業趨勢下，願意為更好的品牌產品及服務買單的用戶，在消費升級趨勢下便開始對服務質量提出瞭更高的要求。
新趨勢為外賣平臺們創造出瞭一個新變量機會，而 o2o 外賣平臺作為一個高頻的線上消費場景，未來也將承擔為新零售品牌更好地提供本地生活服務深耕的更大使命，而這也正是 all in 到新零售轉型的阿裡所垂涎並作出收購意願的考慮，雖然 o2o 外賣不過也隻是其戰略中的一環，但未來外賣配送與新零售如若全面協同，也勢將創造出更大的變局可能性。
如果阿裡此次收購完成，餓瞭麼著力打造的 "30 分鐘生活圈 " 將全面與阿裡新零售的 " 三公裡理想生活圈 " 結合，與包括盒馬 "30 分鐘達 " 和 24 小時傢庭救急服務、已在全國 10 個重點城市全面落地的 " 天貓超市一小時達 "、眾多一線品牌 " 線上下單門店發貨二小時達 " 等全面融合，除瞭阿裡的本地生活服務的新零售力量和優勢將進一步擴大外，餓瞭麼在與盒馬鮮生類的海鮮產品，或者在周邊的零售超市等全品類的高頻消費產品上，將能更好地發揮外賣覆蓋的范圍與凈利潤提升的雙重優勢。
作者 / 孫海亮
作者：孫海亮 @花邊科技
