過去一段時間，周鴻禕鮮少公開露面，於是網上出現瞭《人民想念周鴻禕》這樣的文章。至於為何，周鴻禕在日前的新書發佈會上解釋稱，因為公司回歸以及轉型確實占用瞭他很多精力。他還表示，很久沒有講話，最近變得有點笨嘴拙舌。而僅有的幾場公開活動，也有公關團隊準備的稿子，很謹慎。有時候念到最後自己都笑場瞭。不過在這次發佈會上，那個妙語連珠的段子手周鴻禕又回來瞭。
11 月 19 日，360 集團創始人兼 CEO 周鴻禕的首部自傳——《顛覆者：周鴻禕自傳》新書發佈會在京東集團總部舉行。在發佈會現場，周鴻禕介紹瞭寫作這本書的初衷、寫作的過程以及書中所要傳達的內容。同時，周鴻禕也對外講述瞭過去一段時間以來經歷的一些事情。
另外，因為相似的成長背景以及說話風格，周鴻禕與京東集團 CEO 劉強東頗有惺惺相惜之感，這次後者也親自來為新書站臺。周鴻禕講道，因為在 2005 年、2006 年京東剛起步的時候錯失瞭投資機會，所以現在隻能加強合作。他還調侃道，自己不僅比劉強東的年紀大，而且肚子也比劉強東的大、顏值相比也是不行的。此外，兩人圍繞 " 臉盲 " 展開的討論，也登上瞭各大媒體頭條。
" 心儀 " 劉強東已久
對於互聯網行業的很多大佬來說，出自傳已經不是什麼新鮮事兒。周鴻禕表示，很多大佬的自傳他都看瞭，但感覺有的自傳像武俠小說，進而會覺得自己與他們的差距很大。談及為何 " 心儀 " 劉強東已久，除瞭因為兩傢公司有業務合作外，還因為兩人的性格都比較直，愛講真話。
周鴻禕還認為，劉強東說話比較樸實，也很真實，從來不把自己包裝成一個無所不能的英雄。當然劉強東也有缺點，比如經常被人拿來調侃的 " 不知妻美 " 的臉盲癥。周鴻禕辨別道，他的臉盲與劉強東的臉盲有很大的區別。在他看來，自己的臉盲是分不清電影中的人物，以及生活中見過幾面、認識不長的人。但劉強東的臉盲刷新瞭他對這兩字的認識，不過大傢都有類似的 " 病 "。
對此劉強東回應稱，自己是真的臉盲。比如公司有很多高管，一起工作四五年，但還是經常把一個人認成另一個人。如果不跟他吃飯，深入聊天見面八次以上肯定記不住。不過周鴻禕調侃道，臉盲認不出人是對的，但分不分得出來是不是美女這個他不認同。他還表示，雖然可能不記得碰到的女孩子是誰，但是不是美女還是可以判斷的，還是有審美觀的。
還有一點是，兩人的成長背景也很像。這次新書發佈會的主題是 " 從超級熊孩子到互聯網英雄 "，而當年的周鴻禕自然是那個超級熊孩子。周鴻禕還認為，在宿遷的劉強東應該也是個熊孩子。來北京後，周鴻禕在中關村方正混，而劉強東則在中關村練攤，賣激光刻錄機。兩人都是在 2004 年、2005 年左右開始創業。
此外還在於，兩人都來自平民階層，都是通過自己的努力才擁有瞭今天的成就。不過周鴻禕謙虛道，京東的成就要比 360 大，京東做的非常好。但從顛覆的角度來說，京東和 360 一樣都是從巨頭重壓的夾縫中走出來的。
寫書的兩個目的
按照通常的看法，商界大佬一般都要到古稀之年才寫傳記。對此，劉強東也表示，要過十年再寫。但周鴻禕認為，他要顛覆這種傳統看法。現在 90 後、00 後都已經在商界大放異彩，70 後、80 後都已經成瞭大叔，所以反而更應該寫本書 " 吹噓吹噓 " 自己。而且再過十年，大傢可能都不怎麼看書瞭。所以寫這本書，主要有兩個目的：
第一，作為親歷者，還原當年的互聯網環境，而且把這些寫出來。周鴻禕認為，自己就是一個普通人，運氣比較好，和中國互聯網相當於同步成長。在《異類》那本書裡，總結瞭喬佈斯、比爾 · 蓋茨這些人的成功，但比他們晚一點或早一點的人卻不可能取得這麼大的成就。這是因為前者趕上瞭個人電腦的發展。在中國，很多互聯網創業者也是趕上瞭這一波的機會。作為親歷者，周鴻禕可以把自己過去 20 年的經歷寫出來、還原一下。這裡面有很多大佬、很多事件，確實也算是一半互聯網歷史瞭。如果再過 20 年，互聯網商業環境肯定會變，在分享這些經驗就 out 瞭。
第二，看法不一定對，但對階層固化的說法非常反感。現在社會上說階層固化的越來越多，周鴻禕回想自己也是普通人，傢裡也不是 " 二代 "，也不是達官貴人。當年在學校，周鴻禕說自己也不算真正的學霸，倒是學瞭一點東西，但老是和學渣一起玩。所以他認為，作為年輕人，如果能有一些稍微正確的方法，比如你能夠很早就建立自己的目標，不要把自己的目標和欲望劃等號。因為欲望是暫時的，目標是長遠的。有時候要為瞭目標控制自己的欲望，放棄自己短期的想法。他希望能打破所謂的階層固化，如果每個人都認為人生都被固定好瞭，都被大數據算好瞭，那麼他就不可能站在這裡，就不可能有京東，也許劉強東還在賣刻盤機。
周鴻禕還保證，書裡寫的都是真話，但是有的真話還不能寫，因為會傷害到一些人。當然在這本書裡，大傢會看到真實的周鴻禕，一個有缺點的周鴻禕。比如錯過瞭京東。雖然犯瞭很多錯誤，但是周鴻禕還是希望把這些錯誤寫出來，因為能成功的經驗讓你記住的很少，但別人的經驗可能讓你少走彎路。
從今日頭條 B 輪出來，感覺到撕心的疼痛
在發佈會會現場，周鴻禕還分享瞭最近的一次學習感悟。前段時間去北京的耶魯中心，為紅杉資本投資的公司的 CEO 做分享。沈南鵬、徐小平都開始依次痛數自己的投資教訓。
沈南鵬說當年紅杉錯過瞭今日頭條的 A 輪，犯瞭很多錯誤，盡職調查做得不對，判斷做得不對，很幸運的是最後紅杉在 B 輪、C 輪投進去瞭。徐小平更沉重地反思說一直錯過今日頭條，他又講瞭一番為什麼錯過的原因。對此，周鴻禕安慰他們說，你們倆還不是最愚蠢的，最悲傷的故事在這兒。" 我一開始就看好今日頭條，投瞭他，結果悲傷的是被人忽悠，在 B 輪出去瞭。像徐小平從來沒得到過也無所謂，像我們得到又失去瞭才感覺到撕心的疼痛。"
另外，周鴻禕還希望這本書不要成為勵志的雞湯。希望很多年輕人、創業者能看出來，其實中國互聯網裡，他算是一個創業者的非典型代表。很多時候，很多東西是被誤解和包裝的。大傢老以為 3Q 大戰的時候，360 是高瞻遠矚，精心策劃，運籌帷幄，都是扯淡。周鴻禕坦承，其實當時公司是被形勢推著走，有時候也是摸著石頭過河，很多事情過去瞭才有反思，才知道原來自己犯瞭很多的錯誤，很多時候我們內心也有恐懼。雖然對外不能讓任何人感覺到我們恐懼，其實每個人都會恐懼，都會恍惚。真實的戰場上你以為所有的勇士不怕死嗎？都害怕那顆子彈，勇士和懦夫的差別是勇士控制瞭自己的恐懼，有的勇士運氣很好，子彈沒找到他。
年輕人不要把賺錢當成唯一目標
對於寒門不再出貴子，以及鳳凰男這樣的說法，周鴻禕不是很茍同。他認為最大的問題可能在於，有些人出身傢庭比較貧寒，使得他在設計目標的時候，少瞭一些理想主義的色彩，多瞭太現實的想法，可能他把目標設定得過於物質化。當然，如果你今天一個人掌管一個公司，賺錢天經地義，要對股東負責。但如果一個人的目標在年輕的時候完全設定的就是以賺錢，以掙多少錢作為衡量標準，那這個目標就很難支持他走得太遠。很多人錯不在出身貧寒，而出在把掙錢作為唯一目標。
不過在劉強東看來，說階層固化還是有一定的道理。他提到，小時候因為信息的不通暢，不知道這個世界是什麼樣的真實狀況，覺得自己生活在廣闊的農村，大有可為。而對於現在的年輕人，他建議不要看到眼前一座山就覺得難以翻越，不是隻面對一個瓦房和媳婦等等，還是要有一點 " 無知者無畏 " 的沖動，不光看到眼前的現實，更要想得更長遠一點。因為人如果失去瞭夢想，一輩子真的和行屍走肉一樣。
而教育給自己帶來多大的收獲，周鴻禕表示至今他都很迷茫，也不清楚下一代該接受什麼樣的教育。他回憶道，像數理化教育以及學計算機對自己是非常有幫助的。但人文方面的教育，似乎對自己沒有太大的幫助。要說最大的幫助可能來自於課外閱讀的各種雜七雜八的書。周鴻禕回憶初中時到同學傢（父母是教育工作者），看到很多文人傳記，裡面充滿瞭各種浪漫的想法和曲折的故事，這些對他產生瞭很大的影響。周鴻禕形容就像《盜夢空間》一樣把一顆種子被種下瞭，但他對教育很難有一致性的意見。如果教育他自己的小孩，他給出瞭三點建議：
第一，永遠要保持好奇心，因為有好奇心對很多事情才會有探索，不會說這個事情賺錢才幹，不賺錢就不幹。
第二，自我學習的能力。他舉例稱，在中學學物理或者大學學計算機，都是因為有強烈的興趣愛好而不是為瞭考試。而當時很多同學隻要不考試就不學瞭。如果給 50 個單詞，說一個月之後考試，考好瞭加工資，考不好就扣錢。很多人一說考試，這 50 個單詞不一定記得住，或者即使通過瞭考試考完瞭就忘瞭。如果說這 50 個單詞是魔獸爭霸，魔獸世界裡各種族、兵器的名字。有的人為瞭玩好遊戲，不需要考試就能記住。所以，要培養小孩子學習的驅動力，第二能自己學習，不被傢長驅動著學習。
第三，培養大量閱讀的習慣。周鴻禕認為自己有個能力讀書特別快，這得益於自己青少年時讀書，這對他也很有幫助。成年以後，他也會花很多時間讀書。
見警察就緊張，穿警服客串為瞭 " 治病 "
回想當年的創業經歷，周鴻禕和劉強東也有說不完的故事。
劉強東講道，當年是全村湊瞭 500 元來上的大學。大學開始就和同學到處打聽怎麼勤工儉學、做傢庭教師、去各大高校刷黑板報。1993 年的時候，有一次在中關村發現瞭電腦，產生瞭很大的好奇。後來買各種電腦書，開始在紙上寫程序，模擬程序運行後的樣子。到 1994 年，寫程序特別賺錢，劉強東曾一晚上賺瞭 5 萬。
到 1995 年，劉強東成瞭人民大學宿舍裡第一個買電腦的。但是學校限電，保險絲總燒，於是讓看門大爺給偷偷換保險絲。劉強東還說道，當時校長可能還沒有用大哥大，最多隻有雙排漢顯 BP 機。但他買瞭一個大哥大，摩托羅拉的。後來大學畢業之後思考，民以食為天，農民的孩子沒想過創業開公司，還是想開餐廳，因為人還是要以吃為生，要開最好的餐廳，後來還是經營不善。
談及過去的經歷，周鴻禕表示看到穿警服的就很緊張。後來為瞭治這個病，就在一個電視劇裡客串瞭 5 分鐘，扮演瞭一個公安專傢。他回憶自己之所以見警察就緊張，是因為小時候經歷的幾件事。第一次是當年初中班級裡兩個同學 " 攔路搶劫 "，因為他們沒錢但想吃冰棍，在院裡找瞭一個孩子要瞭 0.12 元。他們搶瞭就搶瞭，還留瞭他的名字。於是警察第二天、第三天就直接到學校把他提走瞭。雖然他是冤枉的，但也沒法解釋。
第二次是在管理學院，為瞭進教研室用電腦，每天晝伏夜出，又被警察盯上瞭。當時宿管大媽就奇怪，為什麼別的學生去上課，他在宿舍睡覺，而且一到晚上就夾個包出去瞭。於是學校丟瞭內存，就懷疑到他頭上瞭（當時 1M 內存好幾千）。對應來看，他的三個特征跟學校的規定也很符合：一是晝伏夜出；二是機房裡留瞭很多指紋；三是到處說自己辦公司，但是又沒有錢。
周鴻禕還透露，當時在學校還學會瞭蹬三輪車。這是因為當時不好找對象，所以學會瞭，可以幫學妹拉行李。但沒想到，後來在兩位警察監督下一路到瞭公安局。好在公安機關不會冤枉一個好人，也沒有放過一個壞人。本著坦白從寬抗拒從嚴，他被放走瞭。他還說道，和警察打交道最驚心動魄的就是跑到香港。當年，賈躍亭曾經也海外 " 逃亡 " 過，周鴻禕還曾請他吃過一頓飯。周鴻禕說道，所以他特別理解跑到外面人的想法。
創業 or 打工，主要還是看心態
對於如今的大學生來說，很多都選擇去創業。但是要畢業後直接就創業還是先到大公司鍛煉後再去創業呢？
劉強東認為，沒有任何時候說哪一路比另外一條路更好。內心世界是最重要的。如果你不能夠調整內心世界，以混日子的心態去大公司工作或者去創業，註定都會失敗的。每個人有不同的生活態度，比如有的人一天花 10 元旅行全世界，然後寫瞭書，非常感人也很好。不同的生活態度沒有對和錯，也沒有好和壞之分，也沒有貧富貴賤之分，主要看你內心世界想要什麼，如果你內心世界強烈地想要創業成功，沒有必要非要去大公司學習之後再出來創業。Facebook 的紮克伯格也沒去什麼別的公司工作過，都是直接創業成功瞭，當然也有去公司出來之後創業成功的。所以，兩條路沒有定論，還是你內心世界最強烈的願望是什麼。
對於劉強東所說的，周鴻禕深表認同。但他認為在中國，商業環境還是過於復雜瞭。像 Facebook 那種例子，表面上員工很多、管理也很好，但其實有兩個問題需要解決：第一，每個創業者自己可能沒有經驗，但你一定要有個團隊，一定要有個合夥人，而不是一個人打天下。第二，美國有很成熟的職業經理人隊伍，基本上一個公司成立之後在某一個時間可以通過成熟的職業經理人來幫他解決問題。
所以在中國創業，早期的時候日子一般過得都比較苦，而且一般職業經理人也看不上你這麼小的公司。所以，剛開始中國的創業者比美國的創業者壓力大，更不用說還有幾個巨頭在那兒壓著。所以，美國有些創業公司可以像豆瓣那樣慢慢做。在中國，你一旦發現巨頭也瘋狂地砸錢，瘋狂地挖人，這時候你的壓力很大。
雖然周鴻禕認為在中國創業非常辛苦，但他還是鼓勵在校生去創業。如果真要創業，要放平心態。他認為創業失敗的概率非常大，但成敗不重要，重要的是一種鍛煉，給自己積累經驗。他還認為，到別的公司就是打工，既然打工就混日子。如果自己做公司，自己做 CEO 那就好好做。這種想法很極端。在他看來，畢業瞭可以到京東、360 工作，但不要把打工看成打工，而是結識人脈、積累經驗。
如果心態沒問題瞭，相當於你還在創業，隻是在不同的創業階段。他曾經看到一篇文章裡寫到，這個世界上絕大多數情況下就有兩種人：一類人，比如劉強東能從 0 到 1 的，他能無中生有地做一個事情；還有的人，從 0 到 1 不行，但你給他一個舞臺，他能從 1 到 10，或者從 10 到 N。過去媒體的關註主要集中在從 0 到 1 的人的身上，但從 1 到 N 的人也很重要。人是沒有高低貴賤之分的，兩種人都非常重要。
殺手般的直覺，來自夢想、積累
創業時直覺式的判斷，到底是一種天賦還是後天的培養？
劉強東認為，就是骨子裡不認命的東西。小的時候，村長、隊長權力很大，能決定一個傢庭的一切。小隊長記工分，工分就是你的工資，但農活又沒有衡量標準，看你順眼就 3 分，看你不順眼就給你 1 分，你還不敢去告，告瞭馬上把你抓起來。所以，從小身邊的人一路告訴你認命。
他講到，創業走到今天，把一座座山移走，因為不想認命。生下來就是平庸者，生下來就是社會最底層的人，所有人把自己忽略，但他不想認命，和別人競爭時打不敗對方，他也不認命。劉強東認為，這是他的性格。所以，所謂的殺手的直覺是你發自內心永無枯竭，源源不斷的夢想、追求，一種想要的生活狀態。因為自己很清楚，必須做到什麼樣的狀態才是最高興的，比如讓他三四天不工作是一種痛苦，一種煎熬，那對他是一種懲罰。
周鴻禕認為，所有的創業者關鍵的時候都是靠一種直覺，這個直覺到底是天賦還是後天的培養。他認為，表面看是直覺，實際還是基於一種判斷力，來源於創業者的經驗和經歷。在《異類》那本書裡提到 1 萬小時，後來又有兩本書做瞭不同的詮釋，一本叫《精進學習》，還有一本書叫《一萬小時定律》。無論是體育高手關鍵時候的接球或者商業高手在做決斷時做瞭一個決策，他認為最後都不是拿天賦來解釋，因為一旦拿天賦來解釋就變成天才論瞭，變成玄學，隻有少數人哪天做瞭一個夢就決定做免費殺毒瞭，這實際不真實，它是通過日積月累的訓練，在大腦裡形成回路。這種回路的形成比一般人的反應速度要快很多倍。像剛才說到的創業，剛畢業的人在面臨很多復雜的形勢判斷時，他的直覺可能沒有那麼好使，主要是因為積累還不夠。
周鴻禕還表示，很多人對他的理解可能也是片面的，僅僅覺得你做 360 有些時機，但沒有看到他之前幹計算機、編程這一行。其實他從初中開始就做程序，做瞭很久，完全符合 1 萬小時定律。甚至公司大到一定時，更不可能靠拍腦袋做決定。主要還是靠一種積累，在關鍵的時候會通過大腦回路的方式在你腦子中出現這麼一個想法。
十年後還是 BAT，對國傢是種不幸
從外界來看，360 比起京東似乎更像一個顛覆者。對於這種形象，周鴻禕認為，雖然劉強東表面看起來溫文爾雅，但內心可能豪邁奔放。不僅自己不認命還要帶著京東的兄弟改變命運，更有尊嚴地活著。他認為，劉強東是顛覆瞭自己的階層。其次，360 容易和別人發生沖突，可是京東也很容易和別人發生碰撞，這是從小公司成長過程中必然的經歷。原來的電商走的比較輕的模式，京東在物流、倉儲，用戶體驗上下足功夫，反過來京東能在電商市場異軍突起，如果京東僅僅模仿淘寶，京東不可能走到今天。無論從商業和個人，京東都是一個顛覆者。
對此，劉強東認為兩人的創業經歷比較相似，都是從沒有任何基礎開始，一步步趟著河過來的。雖然中國經濟可以說相當發達，已經接近於發達國傢，但中國互聯網行業裡很難看到非常清晰的規則，是一個野蠻的叢林社會。最近幾年，中國互聯網行業兩極分化越來越嚴重，流量越來越集中，幾十年前還有無數互聯網公司同時競爭，現在巨頭越來越集中，全社會來看如此。在這個過程中，其實不是我們想跟任何人戰鬥，想跟任何人起沖突，隻是當別人卡著你的脖子，垂死的時候總得掙紮。可能會說一句話，表達你的某種不滿，媒體就說你是挑戰者，加各種各樣的說辭。我們其實也是被迫的。
京東最早做的商業模式不是完全創新，很多人是做完全創新的模式。我們是誤打誤撞，做創新的時候已經血海一片。2004 年我們還什麼都不是，2008 年還是排不到前 10 名，2013 年才超越瞭當當、卓越走到第二名。現在我們品類不斷發展，服裝是最後的品類，不可避免會有一些沖突。當你面對不同發展階段時，任何公司都還要生存。
老周剛開始演講時說，20 年之後可能沒人讀這本書瞭。劉強東認為，最多五年，中國互聯網行業真正會走到文明的社會當中，各種攻擊、亂一定會少很多。到那時候，大傢更多思考的是，我的公司、商業模式到底為社會解決什麼問題，而不是自私自利的，為瞭一己私利，對國傢和社會不顧。今天全球互聯網行業已經逐漸走向壟斷，其實這對行業來說是危險的。所以，我們企業不僅要繼續戰鬥下去，努力下去，還要不斷呼籲，推動整個行業走向文明，這樣才能給真正新創業者留下機會。如果 10 年、20 年之後，中國還是 BAT、360、京東這幾傢，對國傢和社會來說是不幸的事情。
公司的未來目標
未來京東和 360 的業務目標是什麼？
劉強東表示，未來我有兩個願望：一是京東數十萬名兄弟們，這些默默無聞的，出自公司最底層的人，一起把公司做成最偉大的企業，不是賺錢最多的，市值最高的，而是受用戶信賴的。大傢想到購物、金融，未來可能還有保險、物流等各種各樣的服務，隻要我們進入這個業務就可以讓客戶放心，對我們絕對信任，這是願景層面的。二是我們也希望用人工智能和機器人技術把金融、電商、保險行業做再造，說顛覆也可以。相信這三個行業在未來技術上都可能被顛覆，我們可能成為顛覆者也可能成為被顛覆者，這是我們自己的選擇。
這種顛覆可能會造成無數兄弟失業，但我們會努力不讓人失業。無數兄弟們曾在庫房裡，5 度甚至零下溫度等非常寒冷的環境裡，每天走 32 公裡跑來跑去為消費者揀貨。在霧霾、烈日、寒風暴雨天，依然在大街上行走給消費者送貨，這種服務是社會需要的，不能說有新的資源我們就不幹瞭。那怎麼辦？我們用人工智能和機器人改造行業，讓我們可以坐在辦公室監視這些機器人工作，對機器人進行維修和保養。有新的商業模式就會產生新的服務需求，就還需要一定的人。在人不減少的時候能讓員工工作環境更加安全，更加舒服，薪酬待遇更好。
周鴻禕表示這兩年公司一直在提大安全概念，就是新時代大安全。網絡時代的發展，超乎從國傢領導人到所有行業人員的想象，今天一方面人工之技術，互聯網技術飛速發展，這個世界變得越來越方便，越來越智能瞭，而安全問題並沒有隨之解決。反而隨著系統越來越復雜，帶來更多的漏洞。無論是人為的漏洞還是技術的漏洞，會導致安全的問題越來越嚴重，包括車聯網、物聯網、工業互聯網的影響，會使得很多傳統的，原來隻是基於線上的攻擊延展到線下。
今天 360 已經不能孤立地做簡單的信息安全。網絡安全已經把國傢安全、國防安全、社會安全、基礎設施安全乃至人身安全串起來。從這個高度，360 回歸（中國）要變成世界最大的網絡公司，最大的安全公司。原來 Apple computer，現在叫 Apple Inc，今天蘋果也做音箱，如果喬佈斯不去世他們可能會做 Apple 汽車。那麼 360 以後可能不再是個 Cyber Security 的公司，可能就是個 Security 的公司，公司希望在大傢獲得美好生活的同時更有安全感。這是 360 最重要的目標。
在這個基礎上，我們做人工智能的戰略會和智能硬件結合在一起，不會做雜貨店式的智能硬件，我們的智能硬件從兒童手表、老人手表，傢庭安全監控、安防系統，車上帶有自動駕駛警告功能的行車記錄儀，希望用物聯網和人工智能技術使我們更安全。同樣能從線上走到線下，能保護大傢的生活安全、生命安全和傢庭安全。" 安全 " 也是 360 的品牌含義，也是我們安身立命之本。在這個基礎之上，360 成為一傢每個用戶都離不開的公司。
失去瞭什麼
無論過去經歷瞭怎樣的不易，如今周鴻禕和劉強東都是人們眼中的成功人士。那麼這麼多年過去瞭，他們獲得瞭很多，但又失去瞭什麼呢？
周鴻禕認為，首先自己失去瞭身材；其次認為自己在平衡傢庭生活和事業之間做的不是很好，而且在平衡個人健康和事業方面也做的不夠好。他還說道，現在小孩已經都快長大瞭，他們一到青春期就自我獨立瞭，去念書瞭。你突然發現，當有瞭小孩之後，感覺時間過得特別快，沒有小孩的時候日子過得差不多，有小孩後能感覺到在傢庭、小孩教育方面，他花的時間很少，這是最大的缺失。
對於這個問題，劉強東稱自己也思考瞭十幾年。他認為，上帝是很公平的，有人說上帝給你關上門的時候還給你打開一扇窗，但還有第二句話沒有說，上帝為你打開一扇窗時也給你關上一道門。
他認為，得和失很難說的。比如他天天陪著孩子，孩子肯定特別高興，認為他是世界上最好的爸爸。但如果當孩子長大後，他說，你要努力做個好人，努力工作，不要遊手好閑，無所事事，沒有夢想，沒有理想。這時孩子會不會問他，" 爸爸，我看你每天都不工作呀 "？他該如何回答孩子提出的這一問題呢？所以雖然現在陪伴孩子的時間少，但他在孩子面前也樹立瞭比較好的榜樣。人生就應該腳踏實地做一些事情，而不是耗費生命。
